体育馆室内装饰工程施工组织设计#江苏#框架结构.doc

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1、目 录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分5第二章 工程概况92.1 工程概述92.2 工程特点9第三章 施工部署、分部分项施工方案及质量保证措施103.1 施工部署与总体施工方案103.1.1 施工部署原则103.1.2 施工方案部署103.1.3 施工方案制定原则103.1.4 施工准备113.2 分部分项工程施工方案123.2.1 现场测量放线123.2.2 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺133.2.3 石材（墙砖）干挂工程143.2.4 地面石材铺设工程183.2.5 木装饰墙身饰面203.2.6 木装饰墙身饰面243.2.7 墙面砖铺贴工程273.2.8 地毯工程293.2.

2、9 乳胶漆工程313.2.10 金属踢脚线安装343.2.11 聚氨酯防水涂料施工工艺353.2.12 复合地板制安383.2.13 门、门套制作安装工程403.2.14 玻璃门安装工程413.2.15 木饰面油漆施工443.2.15 金属门窗安装453.2.16 五金安装工程493.2.17 电气安装工程493.2.18 给、排水管道施工方案523.2.18.1 给水施工523.2.18.2 排水管道施工523.2.19 卫生间器具安装533.2.20 灯具安装543.3 量保证措施543.3.1 质量管理目标543.3.2 质量预控管理制度与措施543.3.2.1 事前控制阶段543.3.

3、2.2 事中控制阶段553.3.2.3 事后控制阶段553.3.3 各施工要素的质量控制措施563.3.3.1 施工计划的质量控制563.3.3.2 施工技术的质量控制措施563.3.3.3 施工操作中的质量控制措施573.3.3.4 质量岗位责任制度573.3.3.5 操作工人的“三检”制度583.3.4 隐蔽工程的验收措施58第四章 进度计划及工期进度保证措施594.1 施工进度计划594.2 确保工期的技术组织措施594.3 施工进度控制措施59第五章 项目管理班子的配备、素质及管理经验635.1 项目部组织管理网络图635.2 项目部组成635.3 管理人员职责64第六章 劳动力、机械

4、设备及材料投入计划666.1 机械设备投入计划666.2 劳动力投入及进场计划686.3 工程主要材料进场计划696.4 过程中增加或调整设备、劳动力数量69第七章 施工平面和临时设施、临时施工道路布置707.1 施工平面和临时设施、临时施工道路布置707.1.1 施工平面布置依据707.1.2 施工平面布置基本要求707.1.3 施工平面布置图71第八章 安全文明施工及环境保护等措施718.1 安全文明施工718.1.1 安全生产管理原则718.1.2 安全生产制度718.1.3 施工现场安全管理网络748.2 文明施工保证措施748.2.1 文明施工管理措施748.2.2 文明施工组织保证

5、体系768.2.3 文明施工检查程序778.2.4 材料堆放管理788.2.5 机械管理788.2.6 施工现场料具管理788.3 环境保护、治污减排保证措施788.3.1 现场环境保护管理保证措施788.3.2 施工现场垃圾管理798.3.3 减少扰民降低环境污染和噪音的措施79第九章 服从总协调和统一管理及配合措施服务及质量保修承诺措施819.1 服从总协调和统一管理及配合措施819.1.1 现场交叉施工的总体安排、协调819.1.2 施工交叉配合与协调的可行性应对策略829.1.3 与业主的配合839.1.4 与设计单位的配合839.1.5 与专业系统协调配合859.1.6 施工过程配合

6、注意问题869.2 工程服务及保修承诺措施879.2.1 工程保修期879.2.2 工程保修内容879.2.3 保修制度889.2.4 电话回访88第十章 针对本工程的特点、重点、难点解决办法和应对措施8810.1 环境保护施工应对措施8910.2 工期紧的应对措施9010.3 技术要求高，对投标人要求组织协调能力强的应对措施90第十一章 已有设施、成品保护等特殊情况下的施工措施9011.1 作好已有设施、成品保护的关键因素9011.2 作好已有设施、成品保护的施工组织措施9111.2.1 地下管线及其他地上地下设施的加固措施9111.2.2 建立“工序交接卡”制度9411.2.3 成品保护的

7、具体措施9411.2.4 成品保护指导书96高温、雨季施工措施98 附件一：工程进度计划表91 附件二：施工现场平面布置图及施工道路平面布置图92第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分编制说明根据施工竞标文件、施工图设计的要求及现场踏勘了解的情况，我公司组织专业技术人员编制了施工组织设计，作为本工程实施的指导性文件。为使本项目实现各项工程目标，体现出设计意图，本施工组织设计有针对性地编制了下列项目，以便于指导施工：1.工程概况2.施工部署、分部分项工程施工方案及质量保证措施；3.进度计划及工期进度保证措施；4.项目管理班子的配备、素质及管理经验；5.施工机械、工程材料及劳动力进场计划

8、；6.施工平面布置图及施工道路平面图；7. 地下管线及其他地上地下设施的加固措施； 8. 安全生产、文明施工、环境保护、治污减排等保证措施；9. 服从总协调和统一管理及配合措施，服务及质量保修承诺措施；10. 针对本工程的特点、重点、难点，有相应解决办法和应对措施；11. 已有设施、成品保护等特殊情况下的施工措施；12. 高温、雨季施工措施编制依据：1.某某县体育公园主体育馆内装饰工程施工竞标文件；2.某某县体育公园主体育馆内装饰工程施工图设计；3.某某县体育公园主体育馆内装饰工程现场踏勘情况；4.某某县体育公园主体育馆内装饰工程施工竞标文件答疑及补充；5.相关法律、法规、设计及施工技术规范的

9、规定；我公司承诺在本工程施工中，全部达到国家现行有关法律、法规的要求，施工及竣工验收应遵守国家及相关部门颁发的现行技术规范要求，凡有新标准、新规范的，以新标准、新规范执行。执行技术规范、规程和评定标准，主要有：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）中华人民共和国招标投标法房屋建筑和市政基础建设设施工程施工招标管理办法建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）国家规定的其他规范和检测标准。施工组织总体设想 我公司如果中标，将对工程实施项目法

10、管理，按照项目法施工的要求和公司质量手册的规定对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全过程、全方位管理，组建项目经理部。本工程的时间相对较紧，重点要处理好各工种的协调配合，在确保如期竣工的前提下保证工程质量。（一）组织管理：1、某某县体育公园主体育馆项目部:设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员等，按照项目部施工管理模式，对整个工程履行计划、组织、协调和指挥职能。每天检查各项工程的质量、进度，对发现存在的问题，及时采取措施加以解决。每周测算完成的工程量，采取措施，使实际进度符合计划进度。并分别召开甲、乙方协调会及项目部所属班组的协调会议，小结一周内的

11、施工进度、质量情况，并布置下周的任务，及时解决施工中出现的技术、质量问题。2、工程项目管理层：在项目经理领导下，由技术负责人、质量员、安全员、设备材料人员等分管本职范围的组织协调管理，不折不扣地执行项目经理的安排和指令。3、工程项目作业层：由掌握一定操作技能，并具有一定操作经验的工人组成，以承包方式，明确目标，责任到人，按质按量完成各分部工程的施工任务。(二)施工现场布置及场内外交通组织我们通过分析工地现场条件及周边交通状况，制定材料进场计划，合理组织材料和设备的进场、周转、堆放工作，通过组织管理，确保施工组织流水合理连贯；工地现场的安全防护设施、消防设施、临水临电设施根据规范要求按业主意见进

12、行布置；施工机械、车辆严格按照已规定的位置和路线停放行驶，做到不侵占场内道路，为保护道路，我公司杜绝使用大吨位车辆组织运输。严格遵守施工现场封闭式管理要求，所有我公司配备的施工人员进出现场须佩戴由业主签发认可的出入证。(三)管理目标、施工部署及保障措施1.确定施工组织管理目标.质量目标：合格，确保创优。.工期目标：根据竞标文件要求工期50日历天控制，精心组织力争工期提前。.安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内；符合职业安全健康管理体系的要求。.文明施工目标：现场施工按规范化、标准化、制度化要求管理，争创市级文明施工现场。.环境保护目标：符合国家环境体系要求。.消防

13、目标：消除现场事故隐患。2.施工部署及保障措施.建立项目经理负责制度，全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。.编制现场管理人员组织计划、劳动力组织计划、材料进场组织计划、机械设备组织计划及竣工验收后撤场计划，实事求是，切实作好相应保证措施。.积极与业主、设计、监理单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。针对性施工方案针对工程特点，我公司拟定了详细的分部分项工程施工方案，从重点部位施工的特殊处理要求、材料选用的源头、施工中协调配合、原有设施及成品保护、安全文明及环境保护、高温雨季施工等方面提出了相应的控制保障措施。根据合同要求，配备施工队伍，满足本工程施工组织管理的需求。.选派优秀管理人员、设计人员，组建一个项目管理团队；.从稳定的施工队伍中选择数量充足、专业技能好、熟练、素质高、守纪律的施工工人。工期进度计划与工期保证措施编制切合实际的工期进度计划表用于工程的实施，对影响工程进度的主要因素进行分析，结合进度计划保证措施的原则，从组织、管理、材料、资金、协调等方面做出力争工期提前的技术措施，对影响进度突发事件造成工程进度落后的可能性，制定