住宅楼灌注桩施工方案.doc

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1、某某家园住宅小区灌注桩桩基工程施工方案编 写： 审 核： 审 批： 某某工程总公司第二基础工程公司某某年十二月目 录0序言-1工程概况-2项目经理部的组成-3施工部署及施工场地平面布置-4施工进度计划及措施（内有雨季桩基施工保证措施）-5施工方案-6施工质量保证措施-7安全文明保证措施-8 .季节施工措施 -9劳动力安排及组织-10施工机械设备的配置-11竣工验收- 某某家园住宅小区 桩基工程施工方案0、序言 由某某家园住宅小区项目位于西安市曲江新区秦二世遗址公园以南；秦园西路（待建）以东，秦园东路（待建）以西，三环北辅道以北。图纸设计工程灌注桩总桩数281根（含试、锚桩15根）。桩顶标高为-

2、7.15m，有效桩长25m ，桩径600mm，设计桩体混凝土强度等级工程桩C30、试桩桩身混凝土强度等级C35。地基处理为水下钢筋砼灌注桩。 本施工组织设计依据建设单位提供岩土工程勘察报告与西安市曲江建设集团有限公司“某某家园住宅小区”工程桩平面图，并按照下列规范编写：1、 地基与基础工程施工验收规范（GBJ50202-2002）2、 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）3、 建筑桩基技术规范（GJG94-94）4、 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）5、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）7

3、、 陕基础公司质量管理体系文件1、工程概况1.1工程地质条件：见建设单位提供的工程勘察报告根据施工场地地层状况，在施工中应充分考虑地下土层分布状况和局部砂层对施工及工程质量的影响。1.2水文地质条件详见地勘报告。1.3工作量本工程设计试、锚桩顶标高为-7.15m，建议对工程桩工作面则应处于设计图纸要求的桩顶标高以上0.6m1m位置施工。桩基施工内容包括：桩孔定位、放线、锅锥成孔、泥浆护壁、钢筋笼制作安装、砼灌注、做桩帽、泥浆外运（含坑内运输、装车、卸土）、破桩头和外运桩头、钢筋调直、机械进出场。施工资料整理及上交竣工报告书一式三套。其施工工作量如下表：工 程 工 作 量 简 表 桩类桩径(mm

4、)桩数(根)孔深(m)笼长(m)桩长(m)单桩砼理论方量(m3)砼方量合计(m3)钢筋混凝土灌注桩 600281根（含试、锚桩）25.2525.60257.0651985.27 1.4场地状况1.4.1水源：场地内通有城市自来水管，足以满足工程施工用水要求。1.4.2电源：场地内应备有变压器或专用配电房，能满足工程施工用电。1.4.3交通：有临时道路，交通畅通。1.4.4场地处理：场地开挖至相对标高后，先期应对基坑进行场地硬化，再进行工程桩的施工。1.5工程目标1.5.1工程目标：完成工程桩的全部施工。1.5.2质量目标：严格按照施工规范进行施工，桩基经检测后达到合格标准。1.5.3工期目标：

5、工期 51 天 1.5.4安全目标：无安全事故。1.5.5坚持文明施工，减少环境污染。2、项目经理部的组成2.1 项目经理部的组织机构配备：姓 名性别职 务备 注李新利男项目经理 张红立男现场负责人贺国元男技术负责人 张育辉男施工员 董亚峰男施工管理 余光明男安全员 黄斌男质检员 肖 玲女资料员2.2 项目经理部各部门职责2.2.1项目经理：a. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b. 对项目范围内工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。c. 组织编制工程项目施

6、工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d. 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。e. 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。f. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。g. 严格财经制度，加强财务、预算

7、管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2.2.2总工程师：负责整个工程的技术、质量及安全等工作。2.2.3经营核算部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。2.2.4工程技术部：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。2.2.5物资设备部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。2.2.6监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。2.2.7测试计量部：主要负责计量、测量、试验等工作。2.3项目经理部人员组成2.3.1项

8、目经理：李新利（高级工程师）2.3.2项目总工程师：张红立（总工程师）项目部技术负责人：张红立项目部施工员：张育辉项目部安全员：余光明项目部质检员：黄斌项目部资料员：肖 玲3、施工部署及施工场地平面布置3.1施工准备：工程准备自接到进场通知之日起，工程管理人员与技术人员熟悉图纸，准备仪器，计算材料用量，安排工程进度计划。安排设备、人员进场，建临舍，购买原材料，质检员验收材料质量，安排材质试验。测量人员进行点位测放，技术人员及质检员校验点位并协同现场监理工程师验线。对采供的商品砼应征得监理工程师同意，并出示质检单方可使用。先期应做好试锚桩的准备工作。3.2主要设备配备：根据施工工期要求，以及本工

9、程的实际情况，计划投入主要设备如下：旋挖钻机1台、水下砼灌注导管：直径220毫米，60米； 切割机：1台； 电焊机：4台； 储料漏斗：1付；人力 推车：2辆等其它测量试验设备；（详见10章节设备配置表） 设备用电量约300KW，用水量30T/小时。水源、电源甲方提供，由施工方引入施工现场。3.3施工安排 根据施工要求与现场情况将其分为5个阶段进行，既准备工作（施工场地修整等）工程桩施工、中途泥土外运、人工破桩头（不含外运），清理退场。3.3.1准备工作：建工棚，基坑周边设置安全围栏，平整场地联系进购商品砼，并通知现场监理工程师认可，设置排水沟（根据场地条件将其设置在基坑内）。整修钢筋加工场、弃

10、土场与泥浆排放地。3.3.2试锚桩施工：充分组织设备，人员，保质，保量，快速完成。3.3.3施工现场的清理移交及设备退场清理退场：4、施工进度计划及措施4.1 根据我公司的组织计划及设备能力，我方桩基正式施工总工期需 天。其中施工准备和撤场需3天，锅锥钻机先从2根工程桩开始施工，方向为从中向两边。泥土随时堆放到指定地点，中途分次外运及最后统一外运。计划日完成桩数 根桩，日工作时间计划1518小时。人工破桩头 故工期待定。4.2施工进度计划表如下： 计划工期横线图表 工期（天）项 目3691215182124273033363942454851施工准备试、锚桩、工程桩施工泥土外运人工破桩头清理退

11、场4.3施工进度控制措施施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施、协调措施和预防措施等。4.3.1组织措施主要是落实各分项的进度控制的人员，具体任务和工作责任。确定各分项的进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。将进度计划以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。4.3.2技术措施主要是对影响进度的因素进行分析和预测，然后采取加快施工进度的技术方法，结合此工程地质情况，施工中要加强责任心，随时观察地质状况，掌握孔内压水流速、流量，严禁拖延灌注时间，以防塌方或埋锅现象，遇到砂层较厚屡次出现塌方的现象时，可采取局部泥浆护壁工艺，但应由有施工经验的机组

12、承担完成。4.3.3合同措施主要是对承包单位和材料供应商等单位所签订合同中的工期与有关的进度计划目标相协调。施工中项目经理应同施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4.3.4经济措施主要是指实现进度计划的资金保证措施。针对此项桩基施工任务，我公司将对施工项目部拟划拨50万元的资金，以保证计划顺利实施。4.3.5信息管理措施施工进度计划的实施是靠全体工作人员的共同行动，要使有关人员务必明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前，要进行计划交底工作，根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成