住宅楼消防工程施工方案#江苏.doc

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1、某某公园一号三期A区消防工程方案编制人： 审核人： 审批人： 某某省某某安装工程有限公司编制日期：某某年十二月二十日目 录第一节 编制依据和工程概况第二节 工程概况及编制说明一、工程概况及特点二、某某公园一号三期消防工程主要工程量详见消防工程报价书。三、施工组织设计编制原则四、施工组织设计编制依据五、本工程执行的技术标准第三节 施工组织机构一、项目管理班子设置二、项目管理人员配备表三、主要施工人员的职责第四节 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期二、工程施工进度计划三、施工阶段划分四、工程施工进度保证措施第五节主要施工方法及技术措施第六节工程质量保证措施一、施工总体部署原则二、施工组织原

2、则月 三、各专业的施工技术措施第 一 部 分火灾自动报警系统施工方案第 二 部 分消火栓、自动喷水灭火系统施工方案第七节 安全及文明施工保证措施第一节 编制依据和工程概况1.1 某某市建筑设计研究院设计消防图纸1.2 建筑设计防火规范（GB2005-2006）1.3 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005年版）1.4 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）1.5 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）1.6 自动喷淋灭火系统设计规范（GB80084-2001）(2005年版)1.7 自动喷淋灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）1.

3、8 通风与空调工程施工及验收规范（GBJ235-97）1.9 工业管道工程施工及验收规范(GB50235-2005)第二节 工程概况及编制说明一、工程概况及特点（一）工程概况本工程位于某某文昌中路路南侧西南角，工程总建筑面积为32760.31米，A3#、7#、8#楼为多层，A3#地下一层，地上5+1层. A7#、8#地下一层地上6+1层建筑高度21.200m。 A20#、23#、25#楼为高层，工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，A20、23、25号楼地下一层，地上十七层。基础形式为混凝土桩基础及筏板基础。主楼标准层层高为2900mm。建筑高度50.000m消防工程施工图纸由某某市建筑设计研究

4、院设计。（二）工程特点1、本项目主要用途为住宅楼配套设施，对本项目的防火安全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。2、室内消防管道采用热镀锌管敷设，安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。3、 本安装工程系统前期必须与土建紧密配合，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。二、某某公园一号三期消防工程主要工程量详见消防工程报价书

5、。三、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。四、施工组织设计编制依据某某公园一号三期消防工程系统按设计图纸。五、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20013建设工程文件归档管理要求GB/T50328-20014建筑电气工程施工质量验收规范G

6、B50303-20025建筑施工安全检查标准JGJ59-999建筑消防设施技术检验规范DB32/186-1998第三节 施工组织机构一、项目管理班子设置某某公园一号三期消防工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表 2-1序号姓 名岗位职务职称1高 林项目经理工程师2毛丹碧给排水专业工程师工程师3严长顺电气专业工

7、程师工程师4简国钦通风专业工程师工程师5张素珍安全员安全员6韩 慧资料员文员7梁永林预算员工程师8高云鹏质检员工程师9胡大荣施工员施工员三、主要施工人员的职责1、 项目经理：1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证

8、体系，并落实执行情况。 1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行

9、有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.10 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。1.11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。1.12 资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付

10、款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2、 施工员职责:2.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。2.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。2.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算

11、和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.5 每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。2.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。2.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的

12、物资拒绝使用。2.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。2.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。2.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。2.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。2.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。3、 质检员职责：3.1 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。3.2 贯彻执行国家、上级和本公司

13、的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。3.3 参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。3.4 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。3.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。3.6 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。3.7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。3.8 掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。3.9 参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及

14、时按规定上报工程质量情况3.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。3.11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。4、 材料员职责：4.1 负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。4.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。4.3 领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。4.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。4.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。4.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。4.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。5、 安全员职责：5.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。5.2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行