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1、方 案 目 录第一章 施工方案综合说明3一、关于施工工期目标二、关于施工质量目标三、关于文明施工目标四、关于安全生产目标五、关于综合治理目标六、关于主要材料设备认可七、关于垃圾管理目标八、关于工程保修第二章 编制说明4一、工程概况和特点二、编制说明三、编制范围四、工程采用的技术规范和标准第三章 施工准备6一、组织准备二、技术准备三、现场准备四、机械准备五、材料准备六、劳动力准备第四章 施工组织管理8一、施工组织二、施工管理(一)质量目标(二)质量管理体系(三)施工现场安全管理(四)施工平面布置及说明(五)施工工期(六)劳动力管理(七)材料管理 (八)主要施工机械保证措施 第五章 主要项目施工方
2、案16一 、地面石材、地砖二 、墙面瓷砖、石材三 、木饰面四 、油漆五 、实木复合地板六 、涂料七 、吊顶八 、电气安装工程九 、进排水及卫浴安装第六章 质量管理措施. .29一、质量目标二、质量管理控制措施(一)质量保证管理体系(二)质量管理制度三、质量保证措施四、质量通病及防治第七章 安全管理措施.40一、安全施工目标二、安全施工管理体系三、安全施工制度四、安全教育制度五、临时设施安全措施六、施工机械使用安全措施七、施工用电安全措施八、焊接安全措施九、消防管理措施十、治安管理措施第八章 文明施工管理46第九章 施工现场渣土、垃圾管理47第十章 其他措施48一、环保管理措施二、环卫管理措施三
3、、成品、半成品保护措施四、夜间施工措施第十一章 工程保修和回访53一、工程保修二、工程回访第一章 施工方案综合说明首先,万分感谢建设单位给我们提供这次机会,使我司能参加此次样板房工程的施工。我司对本工程具有极大的诚心,立即组织各班组认真学习了施工图纸,并到施工现场进行了细致的查勘,仔细研究并分析了本工程的施工特点,使我们对工程能顺利完成有了充分的信心。我司将发挥在高级公寓、别墅装修施工管理方面的丰富经验,有信心将本样板房工程打造成一流的精品工程。经我司现场查勘和细致研究本工程的施工图纸,我司承诺如下:一 、关于施工工期目标按施工合同的要求及结合自身情况,计划工期为40个日历天。二 、关于施工质
4、量目标我司本着“百年大计,质量第一”的精神,将严格按照国务院279号令建设工程质量管理条例和浙江相关规范使本工程达到国家相关部门验收标准,确保工程质量达到设计图纸要求,按照国家验收标准达到合格标准。三 、关于文明施工目标按照市区文明标准工地的要求组织施工,最大限度减少对周边环境的影响。四 、关于安全生产目标本工程无安全事故,无任何伤亡事故,无机械事故、中毒事故及爆炸事故。五 、关于综合治理目标本工程无重大刑事案件发生,确保工地现场稳定、平安。六 、关于主要材料设备认可由于本工程的特殊性,我司将建立主要材料、设备认可申报制度,提高透明度,有效的控制总造价。七 、关于垃圾管理目标严格按照温州市有关
5、规定执行,保证垃圾不乱倒、不飞扬、不外泄,并保证周边环境不受影响,保持整洁。八 、关于工程保修我司愿意接受施工合同的相关条款和国家相关规定的要求,并且我司承诺,成立保修小组,保修期开始十二个月内全天侯服务,十二个月后由专人负责联系,随叫随到,保证让业主放心、满意。第二章 编制说明一、工程概况和特点(一)工程概况工程名称:浙南万科龙湾花园项目A09地块临时样板房精装修工程工程地址:温州市龙湾区瓯海大道以北、龙江路以东建设单位:温州万科力天置业有限公司(二)工程特点本工程为浙南万科龙湾花园项目A09地块临时样板房精装修工程,本工程为高档装修,因此,对材料的质量、色彩选择上有很高的要求,对工程的质量
6、、使用功能、观感效果等也有很高的要求。为了与样板房的高标准相匹配,在施工材料的选择上我们将以高质量的名牌产品为首选。二、编制依据1、温州万科力天置业有限公司的工程合同文件;2、有关验收规范、操作规程;3、国家、部颁、温州市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理标准的规定。三、编制范围按施工图纸所表述的的所有装饰内容及相应的水电安装工程。四、工程采用的技术规范和标准民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001)建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2001)工程测量规范 (GB50026-93)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002)建筑机械使用安
7、全技术规程 (JGJ33-2001)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑材料放射性核素限量 (GB6566-2001)人造板及其制品中甲醛释放限量 (GB18580-2001)溶剂型木器涂料中有害物质限量 (GB18581-2001)内墙涂料中有害物质限量 (GB18582-2001)胶粘剂中有害物质限量 (GB18583-2001)木家具中有害物质限量 (GB18584-2001)壁纸中有害物的限量 (GB18585-2001)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-
8、2001)施工现场安全生产保证体系 (DGJ08-903-2003)工程建设强制性条文第三章 施工准备一、组织准备1、 本工程作为我司的精装修重点项目,公司特为本工程建立了专门的项目指挥部,并指派主管生产的副总经理任公司项目主管,全力支持现场项目部的工作。2、 健全项目经理部按施工合同要求配备相应的管理人员,同时按现场要求需要,我司拟设置现场项目部。3、 健全规章制度针对本工程的实际情况,健全适用与本工程特性的规章制度,以保证本工程的有序进行。其主要规章制度如下A、 施工现场管理制度B、 安全、技术、培训、教育、交底制度C、 质量、安全、成本、材料、机械设备、人力资源技术、合同资料、统计、计划
9、管理制度二、技术准备1、 设计交底和图纸会审,目的是使每一个技术管理人员熟悉施工图,充分理解设计意图。2、 编制详细施工组织设计,并调整各类计划和报审。3、 编制施工图预算和详细的施工、材料和机械分析。4、 技术交底,向各相关人员进行技术交底。5、 深化设计,绘制设计修改图和节点详图供业主选择和审定。三、现场准备1、 按施工合同文件,搭设临时设施和施工现场平面布置。2、 按文明施工、安全生产要求实施各类措施。3、 测量放线,按设计要求和测量规范要求布设测量控制点。四、机械准备根据施工机械准备清单,落实施工机械,原有设备能利用的须维修,保养后再进场,须添置的按进场计划采购,须租赁的按进场计划协调
10、好,确保工程正常开展。五、材料准备1、 根据施工图预算,编制详细材料清单和采购计划。2、 根据清单采集材料信息和供应商信息,编制材料设备认可申报单供建设单位、监理单位审定。六、劳动力准备按劳动力进场计划由公司统一安排、协调。现场参与施工管理人员均由公司统一安排参加相关保险。第四章 施工组织管理一、施工组织建立精装修项目部,项目部领导班子由公司项目主管、项目经理、及项目副经理和项目工程师组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作。项目部下设若干个施工班组,全面负责本项目施工,做到管理机构条块清楚,职责分明,责任到人。组织机构如下:公司总经理室工程部 质量安全施工现场项目经理部质量
11、监督小 组 材料组安全监督小组计划管理组各分部工程质监员各工种安全员各施工班组二、施工管理(一)质量目标我方郑重承诺:确保工程质量达到设计图纸要求,按照国家验收标准达到合格标准。(二)质量管理体系公司质量管理部工程项目经理部工程质量监督小组瓦工施工质监员木结构施工质监员钢结构楼梯施工质监员水电工监质员油漆工质监员各施工班组(三)施工现场安全管理施工现场安全管理目标:无安全事故,无重大伤亡事故我方将与建设单位签订“施工现场安全管理协议”,确保本工程安全文明要求得到有力的贯彻执行;我方将加强管理和教育,并制定相应的措施,服从建设单位和社区的管理规定,确保施工期间的工地安全和稳定。 (四)施工平面布
12、置及说明1、布置说明根据建设单位提供的图纸,经现场踏勘,结合现场的具体条件,针对本工程规模和施工要求,施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置和按文明工地和标化工地的标准组织施工,具体由建设单位进行统一安排。施工现场平面布置的原则是:A功能分区,划分施工区、办公区和材料堆放区;B划分施工区域、材料临时卸点和堆放点及员工上下班通道;C. 设置危险品仓库和消防、防火设施。2、施工现场用水、用电计划1) 根据施工规范要求,施工用电采取临时配电箱和一机一闸制。施工现场由主配电柜接至各分柜,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。2) 施工主电箱、水源的接驳位置按照总包指定的接驳口接入。3、施工现场材料的堆放和运输1) 设立材料堆放区、安排好材料的进场、验收、堆放、标识、使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2) 为了保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序地进行各类材料