住宅楼工程施工组织设计3.doc

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1、第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计大纲系某某建筑有限公司对奥林国际.美璟名居工程施工的总体构思和部署， 各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。二、编制依据1奥林国际.美璟名居工程施工招标文件。2奥林国际.美璟名居工程施工图。3国家、云南省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4蒙自市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5某某建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6奥林国际.美璟名居工程现场及周

2、围环境的实际情况。三、编制原则1严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容奥林国际.美璟名居工程土建全部内容。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：奥林国际.美璟名居工程地点：蒙自市锦华路州体育馆旁建设单位：红河州岚锋房地产开发经营有限公司（一）建筑设计概况奥林国际.美璟名居工程位于蒙自市锦华路州体育馆旁，建设用地场地平整已完成。工程地质条件较好，总建筑面积约29000。建三栋框剪结构商品房，其中5号房17层，6号房15层，7号房8层。1.本工程设计建筑合理使用年限50年，耐火等级为二级，地下工程

3、防水等级为二级，屋面防水等级为级。2.工程材料及做法 卫生间地面做防水；楼梯栏杆为不锈钢栏杆；外墙为1：3水泥砂浆抹灰，刷外墙漆；内墙面为水泥砂浆一般抹灰；楼梯间1：2水泥石屑楼地面压光，踏步贴带防滑槽花岗岩；外窗为铝合金窗。（二）结构设计概况1.本工程基础型式为筏板基础，主体结构型式为现浇钢筋混凝土框剪结构。2.结构安全级别二级，设计使用年限50年。3.主要使用活载：地下室顶板非消防车道5.0KN/；地下室顶板消防车道20 KN/，楼梯3.5 KN/。4.抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度7度，结构抗震等级为二级。5.混凝土强度等级为：基础为C30，主体6.钢筋类别：一级钢HPB235；二

4、级钢HRB335,；三级钢HRB400。7.框架填充墙：采用MU7.5混凝土实心砖，M7.5混合砂浆砌筑。（三）工程特点与施工条件1由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。2本工程场地适当，施工中充分利用施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。第三章 施工平面布置一、施工现场布置由于该工程施工场地适当，现场可搭设配电房、钢筋加工棚、材料堆场、现场办公室、临时厕所。施工现场临建规划和布置位置详见“施工平面布置图”。按施工总平面布置图搭设办公室、材料仓库、水泥仓库、厕所等各种临时设施；修建临时排水、道路。根据公司文明施工

5、的规定在相应位置设立各种标志牌。施工现场采用混凝土进行硬化。二、施工用水、电布置临时供电由建设单位提供的接驳点接出，并设配电房进行接驳，用电路经沿围墙敷设，主线路和设备用电线路均为三相五线制，以确保安全。在各用电设备处设配电箱以便接驳。第四章 施工工艺流程一、总体工艺质量控制流程本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项日部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。在施工过程中积极配合业主和监理公司，严格执行工序报验制度，确保每道工序都符合质量要求，具体控制过程详见下图： 二

6、、各分部分项工程施工顺序根据该工程特点及工期要求，分为两个流水段进行流水施工。初期以主体结构施工为先导，实施立体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成到第七层时，室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内、外装饰装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度主线。在施整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。1、结构施工工序为结构定位放线（预检）框架柱钢筋绑扎、焊

7、接（隐检）支柱梁板模板柱浇混凝土绑梁板钢筋浇梁板混凝土混凝土养护下一层结构定位放线重复上述施工工序直至封顶。根据每一工序所用的工程量，投入相应的劳动力，使每个工序的施工时间基本相等，以保证均衡流水施工，达到科学管理，缩短工期，节约劳动力，争取时间和空间的目的。2、砌筑工程施工顺序：顺序：清理放线、浇砖水制备砂浆砌块排列铺砂浆砌块就位校正勒缝。砌体工程当结构层拆除底撑以后跟随结构层流水作业。可与主体间隔二三层即可插入，相应跟进。为加快工程进度，本工程结构部分可进行分段验收，当主体结构（混凝土和砌体工程）完成至五层时，进行三层以下结构验收，以便及时进入后续装饰工程的施工，最后进行室外工程。3、室内

8、装修抄平放线围护墙、隔墙砌筑门窗框安装顶棚、墙面抹灰墙裙楼地面门窗扇安装木装修、油漆五金安装、内部清理通水通电、竣工。室内装修工程的关键在于各工种的协调配合及相互的成品保护。4、室外装修基层处理弹线灰饼冲筋刮底放线面层清理。第五章 施工进度计划一、施工流程部署本工程总建筑面积约29000，全部工程要求在545天完成，要确保工期能按时完成，必须采用科学的流水施工组织。根据工程的特点，为了不影响施工总进度，在施工时组织穿插作业，保证各工种之间的平衡进行和施工进度，避免工种之间的间歇、停工、窝工现象。本工程采用空间立体交叉作业，当主体施工至三层时，砌砖开始，保证主体工程完工后40天，砌体工程完成，进

9、行结构验收，然后进入内墙装修，在其间穿插室内楼地面施工，门窗工程等。及时做好安装工程的配合预埋工作，严禁砼施工后私自剔凿埋设管线，在主体工程中要给水、暖、电创造良好条件，便于安装与土建平行施工。本工程项目较大，施工工期短，质量要求高，在安排本工程的进度时，凭借着我公司的宏厚经济实力和技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术，新工艺，加快施工的进度，缩短工期，争取早日交付建设单位使用。针对本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工力量，经公司有关部门共同研究确定本工程的施工日期为545天，详见“施工进度计划表”。二、施工进度计划（见施工进度计划表）三、施工进度保证

10、措施（一）保证工期的组织措施1、狠抓内部管理体制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业之区域、作业条件、劳动人数、材料、机械设备需用等情况要心中有数，为配合工期要求，生产任务应有短、中长期安排，对总体生产安排与进度要大体掌握，具体调整，灵活机动安排生产，以避免窝工。2、采取技术措施，保证工期，作好冬、雨季施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺影响工期。3、提高各职能部门协调，反应能力。从项目经理到公司各职能部门要密切配合创造条件，确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障，劳资、公安部门要加强对民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决

11、不可推诿扯皮。4、加强对各种工种、工序之间协作能力。一是建立交接制度，加强成品保护及对不合格品控制；二是工长对具备的工序要打破常规，提前插入施工以争取时间；三是尽量创造流水施工条件，减少搭接时间。5、在主体混凝土施工阶段需要投入最少三层楼的模板等周转架料，投入足够的人力，以工期限制计算劳动力。6、及时编制专项施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度协议，实行奖罚制度。7、充分利用公司的物力和财力，在工程款不到位的情况下确保工程施工按计划进行。（二）保证工期的技术措施1、我司将选派强有力的专业施工队伍，他们曾为我司创优良工程作出了

12、突出贡献，在技术上，专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。2、在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后于计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划工作的落实。3、将总工期控制目标分解为基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段控制目标，进一步分解网络控制目标，通过网络控制目标，进一步分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现保证总工期控制在合同工期内。4、采取技术措施，保证工期，作好冬、雨季施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺

13、影响工期。5、加强对各种工种、工序之协作能力，一是建立交接制度，加强成品保护及对不合格品控制；二是工长对具备的工序要打破常规，提前插入施工以争取时间；三是尽量创造流水施工条件，减少搭接时间。6、严格按照施工工艺流程和施工进度计划安排工作，做好施工前各项准备工作，在施工中采用电子计算机对网络计划实行有效地监督和控制，把能提前插入的工种提前插入施工。7、及时做好隐蔽工程记录，同时希望监理和建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。8、加强质量管理，接受监理公司和政府有关单位的监督，强化质量意识，确保各分项工程达到合格工程标准，不因质量问题影响施工进

14、度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。9、优化施工方案，科学组织施工管理，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业。（三）、周转材料部署为了加快施工的进度，提高工人的劳动率，脚手架采用工具式脚手架。模板采用工具式组合钢模配合部分木模使用。材料部门根据工程进度的需要，及时保证充足的模板、架料等材料的供应。第六章 管理人员及技术人员配置一、组织机构配置工程实行在公司直接领导下的项目经理负责制，组织强有力的高素质的项目管理班子，项目管理班子成员职责明确、分工合作，共同对项目经理负责。工程项目经理及主要成员均是施工过同类工程的人员和获得过优质工程的成员，长期共同工作，团结努力，是一个战斗

15、力强的组织。根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，本工程我们配备项目经理两名，项目总工程师一名，项目总施工、综合工长、钢筋工长、砼工长、木工工长、装饰工长、脚手架工长、水施暖通工长、资料员、质检员、安全员、各一名，我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前一周，我司将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。本工程配备的施工人员和特种工作人员全部持有上岗证特种上岗证，同时具备本职工作10 年工作经验以上。本工程的组织机构配置详见下图二、主要人员职责1、项目经理职责（1）代表企业实施施工项目管理，是工程项目总负责干人，向上级主管负责。（2）执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）全面履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（4）负责组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。（5）负责建立质量管理体系和安全管理体系