住宅楼工程建筑施工组织设计.doc

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1、摘要 本工程为某某雅居七号住宅楼工程，是多层民用建筑，占地面积544m2 ，建筑面积为2499m2，是五层现浇混凝土框架结构，设计使用年限为50年，耐火等级II级，采光等级为II级，抗震等级为三级。房屋高度为16.2m。本次施工组织设计，以图纸为依据，结合实际的施工，编制出施工计划，绘制出施工进度横道图。 在本次施工组织设计中，工期规划152天。于2014年7月1日开工，11月30日完工。我们先确定总的施工方案，明确施工工艺，在根据分部分项工程的特点，制定出每个分项工程的施工计划与关键技术。安排工时工期。根据场地的实际地形，绘制出施工平面布置图。其中，还包括安全措施、突发事件、应急措施。同时结

2、合当地季节，确定冬季、雨季、夏季等季节施工工艺。并结合当前土木行业中的先进工艺与前沿科技，合理优化施工组织设计和优化工期安排，便于实际施工。关键词：框架；施工组织设计；横道图；平面布置；ABSTRACTThis project is in“BIHAIYAJU”seven residential building project,seven is a multilayer buildings, covers an area of 544 m2, building area of 2499 m2, is the five layer concrete frame structure, the de

3、sign of use fixed number of year for 50 years, refractory grade class II, daylighting for class II grade, seismic grade for level 3. Building height is 16.2 m. The construction organization design, based on drawings, combined with the actual construction, formulate the construction plan, map out cro

4、ss construction progress. In the construction organization design, construction planning for 152 days. We first determine the general construction scheme, construction technology for clear, in according to the characteristics of the division component project, work out a plan for each component proj

5、ect construction and key technology. Arrange time schedule. According to the actual site topography, map construction layout. Among them, include security measures, emergency and emergency measures. At the same time, combining with the local season, determine the winter construction technology, the

6、rainy season, the summer season. And combined with the current advanced technology and cutting-edge technology in civil industry, to optimize construction organization design and optimized arrangement, convenient for construction.Key words: design; plan; Safety; The quality. 目 录摘要IABSTRACTII编制依据及编制说

7、明1编制依据1.2编制说明13编制原则及要求工程概况1 总体概况2.2 建筑设计23 施工自然条件施工部署3.1 原则要求22 施工组织主要项目的施工方案与技术措施4.1 测量放线31.1准备工作1.2 测量定位1.3竣工测量4.2基础工程施工42.1土方工程施工准备工作4.2.2施工注意52.3土方工程的机械化施工2.4基础施工4.2.5土方回填64.2.6基础工程质量保证体系73主体工程施工3.1钢筋工程3.2模板工程4.3.3 砼施工3.4 砌筑工程3.5 门窗安装4.3.6楼地面工程3.7屋面工程4.3.8装饰工程4脚手架工程5散水工程4.5.1 施工准备5.2 工艺要求5.4因注意的

8、质量问题施工进度及平面布置1劳动量编制2施工进度计划表及网络图3施工总平面布置工程施工机械配置1配置原则6.2主要机械设备计划3机械设备的使用与管理施工准备1技术准备2水电准备8.工程质量技术管理保证措施8.1质量目标与质量承诺372 质量保证措施3 质量体系的运行3.1项目质量计划3.2合同更改的评审3.3采购3.4检验和试验8.3.5质量记录3.6 质量培训3.7本工程质量计划的贯彻执行4施工组织设计审批制度5技术复核、隐蔽工程验收制度6技术质量交底制度7部分分部分项质量评定制度8质量预控及检测程序安全保证措施9.1 安全目标与承诺2安全基础管理3建立健全各级安全岗位责任制4安全防护措施及

9、设施动态管理5工程项目安全保证体系文明施工管理措施1文明施工措施2 现场管理措施3环境保护及生活卫生的管理材料节约及降低成本措施1材料节约措施2 技术节约降本措施冬、雨、夏季施工12.1冬季施工472 雨季施工措施3 夏季施工措施4 晚间施工措施结 束 语参考文献致谢辞附录1.编制依据及编制说明1.1编制依据 本设计为某市某某雅居小区七号楼施工组织毕业设计，其编制依据主要为有关资料、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知。主要有：某某雅居七号楼建筑施工图;13清单规范;08劳动定额1.2编制说明 本施工组织设计作为毕业设计，施工全过程的指导性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规

10、律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。1.3编制原则及要求 (1)认真执行工程建设程序，对工程工期要求组织施工。 (2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。 (3)采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和 连续地施工。科学地安排夜间和冬、夏、雨季施工，保

11、证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。2.工程概况2.1 总体概况 某某雅居小区多层住宅，整个小区占地3.8公顷，有9幢住宅楼，建筑面积4.27万平方米。容积率1.13。其中7#住宅楼建筑长度为45.6m，宽度为10.5m，高度为16.2m，建筑面积2499平方米。位某市区某地块，海拔高度在1

12、9.3m20.0m。2.2 建筑设计 本建筑为五层,为多层建筑，层高为3000mm,本工程室内外高差为450mm,标高以米为单位,其他标注以mm为单位.建筑物墙体为填充墙,墙厚为250mm. 满足建筑日照间距的要求. 套内空间能提供与其使用功能相适应的照度水平的照明设备。套外的门厅、走廊、楼梯的地面照度能满足使用功能要求。 建筑等级：建筑安全等级为级，设计使用年限为50年，耐火等级为级，采光等级起居、书房、卧室、厨房为级，其他为级。 建筑装修：普通装修。 结构体系：钢筋混凝土多层框架结构。框架结构因为是梁柱承重,墙体只起分隔 作用。2.3 施工自然条件 场地内土壤为二类土，地下水最高水位-3.

13、0m，常年水位 -4.0m，无腐蚀性。施工现场拆迁工作已基本完成，场地平整，场区内的临时道路基本畅通，现场主干道与公路相连，交通方便。建筑用地面积满足施工要求。 水、电： 施工用水电已按规定接至工地现场，电施工现场电表处接入，水、电均安排接入现场施工区及生活区。可向施工区提供电源、水源。3.施工部署3.1 原则要求 (1)充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。 (2)各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则。 (3)认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。3.2 施工组

14、织 本工程设置项目部。委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理部经理项目副经理项目技术负责人 各工种工长操作层项目安全员项目材料员项目机电员项目质检员项目安检

15、员项目后勤员项目助理施工员项目绘图员图3.1工程项目经理部管理网络 4.主要项目的施工方案与技术措施4.1 测量放线4.1.1准备工作 准备经纬仪2台、水准仪2台，钢卷尺10把、铝合金塔尺10根、对讲机5对、15kg铁线锤和钢丝。所有的工具必须具有法定计量部门出具的校验合格证及产品质量合格证。勘察现场，明确城市规划红线的位置，并建立与建筑物轴线的关系（需要经过计算）。根据城市规划、测绘部门提供的座标点，结合本建筑所标志坐标点得出其主轴线。4.1.2 测量定位 (1)根据工程结构特点及现场施工情况选择主要控制线的位置。在每层楼板砼浇筑完毕后，用激光垂直仪架设在首层的投测点上，精确对点精平，在仪器上方预留洞口上面设置3MM厚的有机玻璃目标分划板，使有机玻璃上刻有的十字线仪器目镜的十字丝重合，将仪器分别转动90，180 ，270，与十字线仍重合，表明无误。依次投