住宅小区消防施工方案.doc

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1、施工组织设计方案施工组织设计 第一章 工程综述第一节 编制依据第二节 工程概况第三节 工程范围第二章 项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标第二节 项目管理机构第三章 施工部署及配套计划第一节 施工部署第二节 与监理及设计人的配合措施第三节 施工进度计划第四节 工期保证措施第五节 主要配套计划第六节 施工用水、用电量计划第四章 劳动力计划及主要设备材料用量计划第一节 人力资源的组织准备第二节 物资准备 第三节 现场临时设施第四节 技术准备工作第五章 施工方案及技术措施第一节 自动水喷淋灭火系统第二节 消防报警系统第六章 施工中执行的规程、规范、标准图集 第七章 工程质量保证体系及措施第

2、一节 工程质量目标第二节 质量保证体系第三节 技术保证措施第四节 工程质量控制措施第八章 文明施工及成品保护措施第一节 现场布置及厂容要求第二节 现场材料管理及机械管理 第三节 成品管理 第四节 文明施工保证措施第五节 成品保护措施第九章 环保节能措施第一节 工作目标 第二节 组织管理 第三节 工作制度 第四节 管理规定 第十章 安全生产措施第一节 安全生产及消防、保卫体系第二节 主要人员安全生产岗位职责 第三节 现场安全生产措施第四节 冬、雨季施工措施第五节 消防保证措施第六节 现场保卫措施第十一章 工程资料管理第十二章 工程竣工服务第一节 工程验收 第二节 工程保修 第三节 提供培训 、第

3、一章 工程综述第一节 编制依据一、 日和小区2#、4#一期消防工程设计图纸二、 我国现行的有关消防工程规程、规范、标准及图集三、 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定第二节 工程概况一、 工程简介日和小区2#、4#一期消防工程位于达旗树林召大街北、泰兴路北、市府南街；工程总占地面积为1948.97，总建筑面积33472.62.二、 工程质量目标：优良工程 第三节 工程范围一、 火灾自动报警及联动控制系统工程：二、消火栓系统工程三、自动喷淋灭火系统工程四、消防水箱、泵房系统第二章 项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标一、 质量目标我公司承诺质量目标为：合格工程 二、 安全

4、目标确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零三、 文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保达到“文明安全工地”四、 工期目标应甲方要求第二节 项目管理机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建 日和小区2#、4#一期消防工程 项目部，项目经理将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目

5、管理目标及对业主的承诺。一、 消防工程项目管理架构表（见下表）项目总指挥项目经理电气工程师水暖工程师计划管理质检管理物资管理安全管理消防电气施工队消防水施工队现场料具物资供应、物资质量控制文明施工、安全生产、消防保卫、成品保护二、工程项目管理机构职能：工程管理机构对于本安装工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等职能。1、指挥职能工程项目管理机构应根据甲方、监理及总包的要求，结合本消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全的各项规章制度，同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性和有效性。2、指导职能工程项目管理机构应根据合约的规定，

6、按照政府相关部门、甲方、监理及总包方的要求，对工程的各工种在施工工艺、标准、规范的执行方面进行监督和指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程保质保量，有条不紊的进行。3、组织职能航天二院总体研发与实验楼消防工程涉及到水、电专业，因此工程项目管理机构必须根据工程各方面的需求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4、协调职能由于工程本身的环境特殊性，因此，工程管理机构应积极做好甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。材料及设备的运输工作要与总包方协调好，为工程的顺利施工

7、打好基础。5、控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。三、 项目部各岗位职责1、项目经理职责1） 负责现场生产过程中同甲方、监理、总包及各协作单位之间的协调工作。2） 负责工程项目的布置,执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。2、施工员职责1） 认真执行规程规范、技术标准及

8、各项质量制度。2） 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。3） 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。4） 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。5） 做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。3、质检员职责1） 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。2） 认真填写工程质量检查记录，检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。3） 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。4、材料员职责1) 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。2) 把好材料

9、、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。5、安全员职责1） 负责现场施工的安全、消防工作。2） 监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。6、计划、统计员职责1） 根据甲方及工程进度计划做好重点施工部位的安排。2） 根据甲方要求做好日报、周报及月报工作。3）检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映，以便计划的实施。第三章 施工部署及配套计划本工程施工进度计划主要包括工程项目的进度计划，各专业劳动力计划及劳动力资源动态分布三个方面：一、 工程进度计划经过现场考察和对图纸的细化分析，我方将与总包方配合，

10、保证在进场前的“施工组计划修正表”中提供“工程进度计划”。二、 编制工程项目进度计划时主要依据下列原则：1. 根据招标文件，达到交付使用条件下，安排本工程项目进度计划。2. 施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。3. 设计施工图纸和设计说明。4. 各工种之间的施工顺序和施工方法，并兼顾了室内装修工程的配合施工。5. 本公司多年形成的施工顺序和施工方法。6. 合同签订后将依据甲方要求安排人员、设备进场。施工过程中结合总包综合进度计划适当调整，以满足施工现场的实际需要，并且不提出任何附加条件。第一节 施工部署一、 施工流水段的划分及部署原则1. 根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水

11、段划分，然后根据地上部位土建施工情况同时展开消防设备安装施工。2. 制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）核对进度，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。3. 本工程的施工配合量大，必须配合土建施工作业进行，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间的互创施工条件，保证工程总体进度。4. 抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。5. 在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合确保安装进度。6. 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。二、 消防各专业的施工部

12、署消防设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定，按照建筑工程施工的不同阶段，消防设备安装可顺序分为以下几个阶段：结构施工阶段（部分区域）施工准备及配合留洞、预埋设备安装阶段系统管线及设备安装装修阶段调整设备安装位置调试阶段单机调试及系统调试竣工验收阶段系统测验、交接及培训保修阶段工程保修、维护保养等消防设备安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。在周密部署