什邡市红白镇重建项目市政道路工程施工组织设计书.doc

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1、什邡市红白镇重建项目市政道路工程施工组织设计书1、编制依据1.1、招标文件1.2、图纸、设计文件1.3、相关规程、法律、法规及文件1.3.1、规范、规范1.3.、结合北京城乡建设集团的施工能力分类名 称文件号国标给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-97钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ240-83砌体工程施工及验收规范GB50203-98工程测量规范GB50026-93行标城镇道路工程施工与质量检验评定标准CJJ1-2008公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ057公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000公路土工试验规程JTG E402007公路工程水泥及水泥混凝土试验规程J

2、TG E302005公路路基施工技术规范JTG F102006公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F302003公路工程集料试验规程JTG E422005地标市政工程施工技术规程1990.5版（北京）公路工程质量检验评定标准JTJ071-98市政道路工程质量评定标准DBJ01-22-95预防砼工程碱集料反应技术管理规定京TY5-99北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定市建委2、工程概况2.1、工程简介道路路面为钢筋砼，幅宽为6米、9米、13米。道路市政工程主要包括：路基、路面、人行

3、步道、盖板方沟、管函、盖板函、挡土墙、交通安全设施、污雨水及排水、绿化等。主要工程数量见下:红白已到道路图纸统计序号名称长度（m）备注1茶乡路1205.962红府街1850.33白府街9354金河路428.165禹王东路1022.16规划一路308.57规划二路566.048规划三路433.039规划四路335.8910规划五路125.311规划六路110.412规划七路122.5813规划八路142.9714规划九路609.4515规划十三路125.04合计8320.72北京城乡集团援建什邡红白镇市政工程主要工程数量清单工程名称合计单位填方58163m3挖方44230m3清建筑垃圾1592m

4、3清表0.3M10630m3挖台阶3542m3拆圬工5586m3水泥砼12448m3钢筋kg水泥稳定碎石8967m3级配碎石13210m3花岗石砌块3813浆砌片石7780m3水泥砂浆123m3C40乙3缘石300m3天然砂砾1911m3其他混凝土4705m3C40乙1缘石206m3步道方砖11205C15无砂大孔砼2079m3大理石板241钢绞线8376kg法国梧桐590株花岗岩树池边框59m32.2、工程特点与工程重点、难点2.2.1本工程为北京市对口支援什邡市红白镇灾后重建项目。2008年5.12汶川大地震引起了全世界的广泛关注，这次大规模的灾后重建项目也是党中央、国务院十分重视的。所以

5、，项目建设的进度、质量、安全都显得至关重要。这要求我们合理安排工序、加强管理，组织优秀队伍(参加过北京奥运会工程和国家大剧院等工程)进场作业。2.2.2地处山区，施工作业面分散。本工程地处什邡市红白镇旧址，为较偏远山区小镇，幅面较为广阔。施工中必须加强管理，与当地镇上居民处好关系，获得他们的支持和帮助非常重要。2.2.3主要材料供应难度较大。由于什邡的灾后重建大规模开展,所有建筑材料紧确,运输距离远.这就需要我们提前做好材料采购、预订货和人员储备等工作。以避免施工中发生材料紧缺、人员不足等尴尬局面，影响施工工期。2.2.4地方交通对施工影响大。本项目所在地为山谷中，磷矿石外运必须通过本施工区内

6、，广青路和地方重建项目的施工对本工程影响很大。施工中要做好协调组织，与地方和各施工单位紧密配合，做好交通疏导和成品保护工作。2.2.5工期紧、工程量大，道路工程受雨季施工影响大。本工程的市政道路穿插于各个单体项目之间，如何处理其间的交通关系显得尤为重要。同时因道路工程受雨季施工影响大，做好施工组织，保证工期和质量是本工程的重点。2.3、气象、地形地貌及水文地质条件红白镇地处山区，降雨量大。受地震的影响地形地貌河床发生了变化,山体植被遭到破坏,塌方泥石流频繁红白镇与外界的连接全部靠南北道路。必须做好各种应急预案的准备.3、施工部署3.1项目组织机构框图见附图所示。3.2、项目经理部各职能部门职责

7、1、项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。（2）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）

8、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。（5）负责加强内外协调，指导分包管理部，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、生产副经理：生产副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施

9、工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。（3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。（4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度

10、。（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。（6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。（8）为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好

11、服务。（9）负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。3、项目总工：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。（3）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，

12、召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 （4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识进行复检。指导、监督项目经理部技术性文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。（5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展质量小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。（6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，

13、调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。（7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；（8）结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。4、行政部：项目行政部长的主要职责是负责行政、后勤和对外协调工作。 5、经营部：经营部的主要职责是合约管理、

14、预算管理、财务管理和成本管理。经营部的主要工作包括：（1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；（2）认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；（4）负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；（5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；（6）负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。6、技术部：技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作。技术部的主要工作包括：（1）负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；（2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。（3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；（4）助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室