人防指挥所外墙施工组织设计.doc

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1、人防指挥所外墙施工组织设计单位名称目 录一、编制依据3二、工程概况3三、工程目标3四、施工准备3五、施工组织管理5六、施工进度及工期7七、与协作单位的配合措施8八、施工合理化建设及降低成本措施9九、雨季施工及现场排水措施12十、机械设备，劳动力计划及材料的供应15十一、主要项目的施工顺序及进度安排17十二、主要施工方案及施工要点18十三、施工技术组织措施21十四、工程质量，安全保证，环境保护措施24第一章 编制依据 根据该工程的地理环境位置，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划，我们将严格按照IS09001国际质量标准体系控制施工质量标准体系控制施工质量，按时完成施工任

2、务，编制本施工组织设计方案的主要依据：(一) 依据矿区武装部及人防指挥所石材幕墙装饰工程图纸。(二) 依据中华人民共和国行业标准和建筑装饰装修工程质量验收规范建筑设计防火规范及其他规范和验收标准(三) 依据山西省现行的施工规范和现场管理等有关规定。(四) 依据本公司IS09001:2000版质量体系文件：质量手册和程序文件以及公司内部的质量标准。第二章 工程概况1、 工程名称：人防指挥所石材幕墙装饰工程2、 建设地点：3、 施工面积：2300平方米4、 质量要求：合格5、 工程要求：总工期75天建设单位：第三章 工程目标总工期：75天质量目标：合格合格率：100%安全事故率：0%环境保护目标：

3、严格按照环境管理体系标准进行施工管理，封闭施工，达到绿色环保工程。第四章 施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程予于重视，我公司将本着“质量第一，用户至上”，“注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越，创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程的质量，进度，安全，文明施工方面创出最优成绩，创最佳效果。第一节 技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求，施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强，经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员必须是各专业工种的工程师，

4、技师，各专业施工人员技术过硬，经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。一、 技术人员的配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组，财务室，材料供应室，并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名，岗位质检，安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。二、 图纸会审及技术交底：1、 项目部从甲方工程筹建处领取定份数的施工图，下发公司各部门，熟悉图纸，进行图纸会审，然后参加由业主组织的三方图纸会审，保存会审纪要。另外根据我公司同类工程的施工经验，进一步做好施工图的深化，保证不因施工图的缺陷影响工期或

5、造成不必要的返工浪费。2、 根据归档资料明细，建立技术档案，保证施工期间资料及时并齐全。3、 项目部根据施工图做出材料计划单，由公司计划部审定，并根据进度计划分列各期材料进场计划。4、 组织所有施工人员熟悉图纸并进行技术交底，编制详细的施工方案，组织加工定货工作。5、 编制质量计划，结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，并呈报业主或业主委托之工程监理人员审阅。6、 联系设计人员深入工地现场，摸清结构施工过程中的设计变更情况有可能出现的偏差，对于设计中的不明确的及欠妥处做到一次洽商变更基本落实。7、 做加工定货准备工作，各种施工用材落实到厂并确定其交货时间。第二节 现场准备一、 根据本工程内容情

6、况，安排材料堆放场，临时库房，并按公司IS09001质量体系要求设置标识牌，设置临时办公室。二、 确定施工队伍，因本工程工期紧，施工人员高峰期较长，人数较多，所以要提前落实人力。并针对该工程具体特点对施工对进行有关技术培训及安全质量文明施工教育，并有书面文件。三、 组织全公司技术人员认真研究图纸，充分利用新材料，新工艺，新技术。四、 落实水源，电源，组织临时配电箱，线路的到位。五、 落实机具设备，确保根据施工进度，各阶段机械设备能及时到位，六、 落实工人住宿场所。第三节 材料设备的准备一、 根据设计要求，对该工程的材料，设备报业主及监理工程师的确定，组织技术人员进行图纸会审，技术交底，各施工班

7、组应作出详细的材料设备清单并作进场计划，经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购，进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质检部对材料开箱抽查，材料设备进声堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、 所有设备，材料必须有经过IS09001认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分资料送验。三、 在材料，设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供各甲方及监理工程师进行材料设备的确定得到认可后方可采购。四、 材料，设备进场时，由专业工程师，质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存时间。第五章 施工组织

8、管理第一节 施工总体部署一、 工期目标：75日历天二、 质量目标：应该按照质量体系标准（IS09001-2000）施工管理，质量达到合格。三、 安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准（GB/T29001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2%以内。四、 环境保护目标：严格按照环境管理体系（IS014001）体系进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保。五、 人，财，物的保障1、 在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度的满足工程的需要。2、 我们除了具备强大的总部对项

9、目实施和管理进行支撑，服务和控制外，还具有各类齐全，实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组织和组合社会优良资源的经验和能力。3、 我们具备良好的资信，资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划，管理，组织，实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、 我们本身拥有的施工机械设备资源，包括各类齐全，性能先进的各类施工机械设备，测量仪器设备，检验实验设备，能满足工程的需要。六、 技术工艺的保障 工程将按照方案编制计划，制定详细的，有正对性的可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺，质量标准的熟练和掌握

10、，使工程施工有条不紊地按期保质的完成，施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图标，图文并茂，做到生动，形象操作层学习施工方案积极性。七、 现场安全，保卫1、 建立健全安全，保卫制度落实治安，防火，计生管理责任人。2、 施工现场的管理人员，作业人员必须着工作服，佩戴工作卡，工作卡本人照片，姓名，所属部门，公众或职务，管理人员或作业人员的标卡用颜色区别。第二节 项目组织管理一、 现场组织结构 我公司领导非常重视该项目，我公司也有同类工程的丰富的施工经验，一旦获准承担本工程的施工任务，我们将派出强有力的管理队伍投入到本工程项目的施工中去，由具有独立主出持完成多个大型装饰工程，并且在类工程施工经验丰富

11、放入项目经理带领下施工，作业层由专业施工队组成，这批施工队伍时我公司经过多年实践，精选出来的技术过硬的专业作业队伍，我公司监理亦将定期或不定期对项目进行检查，监督，知道确保项目顺利进行。（1） 使用电动工具必须遵守其有关操作规程，且电动工具不得带病作业（2） 施工现场全面实禁烟，对吸烟者执行公司制定的处罚条例。（3） 现场必须设置明显的禁烟，禁火标志，设置足够的消防器材，确保安全生产施工，（4） 对施工洞口要有临时维护，并明显标识。（5） 对所处的施工区域作业环境，操作设施设备，工具，用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工（6） 必须严格执行各类防火，防爆告诫，易燃场所严禁吸烟及动用明火，消

12、防器材 不准挪作他用。（7） 对施工现场实行文明施工。二环境保护目标 严格按照环境管理系统标准进行施工管理，积极做好静噪防护，隔离噪音区域，在噪音，粉尘区做好工人劳保防护，材料垃圾区分分类堆放，标示清楚，人员通道标识，使该工程成为美观的环保建筑。第六章 施工进度及工期一进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划，月计划，总计划等，对整个施工工程进行控制，保证总工期在75个工作日完成。二施工进度计划表三进度保证组织体系：四进度控制体系1.监理施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制，首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由到小，计划的内容从粗到细，编制时从

13、总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。2.建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施，此系统有项目经理及包括劳动力组织，施工材料设备调配，采购运输，资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的任务，保障计划的完成。3.建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组没有一个专门的部门或人员进行检查，汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时，有效的措施进行补救和调整下一分项进度的实施的计划。4.施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书

14、的方式下到施工班组，以保证实施，施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施，质量要求，奖罚条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工计划表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，以影响施工进度的各种因素进行分析，制定措施，协调各方面的关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的原因，采取切实有效的挽救措施或计划调整方案。五进度保证措施1.装饰工程与安装工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。2.确保工期的主要措施（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题。（2）编制各单项施工点的施工方案，施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现。（3）编制整体工程施工方案，施工总进度计划，并以月计划为中心，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料，设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工现象。（5）做好从项目部到工地生产班组的工程