人工挖孔桩施工方案专家论证方案1.doc

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1、 目 录第一部分 编制说明第一章 编制依据3第二章 适用范围3第二部分 工程概况第一章 工程概况3第二章 工程地质情况4第三章 现场条件及工程施工关键问题分析4第三部分 施工管理组织机构第四部分 施工部署第一章施工准备7第二章施工组织9第一节 施工作业区划分9第二节 施工调度9第三节 劳动力组织10第三章施工机械10第一节 机械配置10第二节 机械管理、维护及保养11第五部分施工进度计划第一章 施工进度计划12第二章 保证工期的进度措施12第一节 工期控制的方法12第二节 技术保证措施12第三章 保证工期的管理与组织措施13第一节 进度计划管理13第二节 施工进度的控制13第六部分 工程质量、

2、安全生产、文明施工和环境保护保证措施第一章 质量目标14第二章 质量保证体系14第三章质量保证措施16第四章安全生产管理体系17第五章安全生产保证措施18第六章安全用电和施工防火措施22第七章文明施工措施26第七部分 雨季施工保证措施第八部分 主要分部分项的施工方法第一章 人工挖孔桩工程28第二章 测量控制方法37第九部分 工程施工的重点和难点第一章 重点和难点分析35第二章 重点和难点施工措施35人工挖孔桩专项方案第一部分 编制说明第一章 编制依据及编制说明本施工方案作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分

3、项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、编制依据重庆朝天门国际商贸城配套项目施工合同；本标段项目工程设计图；建质【2009】87号危险性较大的分部分项工程安全管理办法建筑桩基技术规范 JGJ94-2008砼结构施工工程质量验收规范 GB 502042010工程建设标准强制条文中华人民共和国建筑法施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）ISO9000标准（2008版）与建筑企业贯标及建立项目管理质量保证体系的程序文件。2009版国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理

4、条例以及建筑工程安全管理条例。国家现行有关工程施工验收规范、标准、规程和相关图集。二、编制说明1、根据招标文件和施工合同规定的工程施工范围和对施工方案的要求编制本具有实际操作性的基础专项施工方案，并在资源配备、质量安全要求、进度安排等方面进行统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是基础施工主导工序，复杂结构的关键部位的施工，力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程质量、工期达到预期目标。3、针对本工程实际情况和施工合同要求，我们把人工挖孔桩施工方法、安全保证技术措施等在本专项方案中作为重点阐

5、述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。 三 施工部署我公司在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，以降低生产成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，责任到人，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标：严格按照业主的要求合理组织、精心施工，挖孔桩施工工期目标是：在开工通知书下达1个月内完成全部桩基础，争取提前完成，为他们专业进场提供施工条件和作好充分的配合。二、质量目标：确保分项工程全部满足设计和合同要求的功能和标准，分项工程一次验收合格

6、率100%；控制质量通病的产生，杜绝工程质量重大事故。三、安全目标：无因工死亡和重大伤亡事故，无交通安全事故，无机械设备大事故，无火灾、风灾事故，重要器材、设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在0.4以下，建立安全标准工地。按照五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。四、环保目标：在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动对周边环境造成的不利影响。做到环境问题零投诉。五、文明施工目标：完全满足重庆市建设工程现场文明施工管理办法的要求，采取一切措施，创建文明施工样板工地，维护业主在重庆市的企业形象。 第二章 适用范围本施工组织设

7、计适用以下范围：重庆朝天门国际商贸城配套项目1#-9#楼施工图纸范围内的全部人工挖孔桩基础工程。第二部分 工程概况第一章、 工程概况重庆市重庆市南岸经开区朝天门国际商贸城位于重庆市南岸区迎龙镇，该项目属于异地迁建性质,共有8栋商贸建筑及其配套的酒店及公寓式配套项目，总建筑面积.49m2,其中地下建筑面积68590.61m2,地上建筑面积.28m2.各栋号基本情况如下：1#楼属于商业与办公用房，地上3层，地下2层，总建筑面积6221.22m2;2#楼属于商业用房, 地上6层框架结构，总建筑面积59401.13m2;3#楼属于商业用房, 地上5层框架结构，总建筑面积11027.63m2;4#楼属于

8、商业用房, 地上5层框架结构，总建筑面积7518.24m2;5#楼属于商业用房, 地上4层框架结构，地下吊一层，总建筑面积59401.13m2;6#楼属于商业用房, 地上5层框架结构，总建筑面积9138.6m2;7#楼属于商业用房, 地上5层框架结构，总建筑面积7074.18m2;8#楼属于商业，地上3层，地下吊2层，总建筑面积5249.88m2;G1塔楼属于酒店用房，地上14层，地下吊一层，总建筑面积9710.04m2;G2塔楼属于公寓式办公楼地上18层，总建筑面积16881.09m2;G3塔楼属于公寓式办公楼地上14层，总建筑面积8309.59m2;G4塔楼属于公寓式办公楼地上14层，总建

9、筑面积8265.06m2 G5塔楼属于公寓式办公楼地上14层，总建筑面积7574.15m29#楼属于车库和设备用房，负一层，吊两层，总建筑面积80755.77m2配套项目使用基础形式均为桩基础，主体结构为框架结构。本项目场地内工有人工挖孔桩740根，桩径主要是1米，1.1米的圆形桩和少量的大直径桩以及椭圆形桩。桩基础持力层要求嵌入中风化基岩层不少于1倍桩径。第二章、场地地质状况区内多年平均气温18.5C，月平均最高气温为8月28.7C，最低气温为1月7.2C。日极端最高气温43C，日最低气温-3C。多年平均相对湿度7585%，气候特点是春季多雾，夏季炎热，秋季多雨，冬季湿润，四季较分明。多年平

10、均降雨量1174.35mm，降雨多集中在5-9月，占全年降雨量70%以上。年平均降雨日为168天，日降雨大于25mm以上的大、暴雨日数占年降雨日数的6%，降雨量占全年降雨量的41%，其特点是时间短强度大，2007年7月17日重庆遭遇百年一遇特大暴雨日降雨量达300mm。场区属风化剥蚀浅切丘陵地貌区整体地形为红层浅切丘陵地貌区，场地南西侧一带原始地形已被破坏，现为一平台，平台北西侧一带形成高10.00m左右的人工填方边坡，人工边坡长约100.00m，坡角50左右，边坡成分主要为砂泥岩碎块石。其它地段多为原始地形。地形坡角一般为10-35，局部可达40。南侧最高点高程为243.00m位于场地北东侧

11、一带，最低点为212.00m，位于场地北西侧地形较低处，相对高差为31.00m。南侧局部地段分布有一鱼塘，鱼塘有水。第三章、 现场条件及工程施工关键问题分析一、现场三通一平：本工程周边主要为市政道路和建设用地，交通便利。场地三通一平已完成，满足开工条件。二、环境情况：交通方便，施工中的各种污水废水可通过现场集水处理后就近排入市政管网。三、劳动力供应条件：本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随项目部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。四、材料、机械设备供应条件：本公司与各材料供应商常年合作，建立起诚信关系，可及时现场供应；机械设备将从本公司仓库调度，经调试合格后再进入现场，现场所需主要机械

12、设备齐全且成色较新，机械分部零件维修或更换可在施工现场附近购置。五、根据结构图以及实际已经场平后的地形，在项目的P轴有近10米的回填边坡。A轴有近5米的开挖边坡，边坡地质状况极为不稳定，非常容易出现滑坡以及垮塌现象，综和上述在基础施工过程中防止边坡的垮塌以及对回填边坡的安全防护将是安全实施项目的关键重点，要加以注意。第三部分 施工管理组织机构实行项目管理，按照项目管理规范、GB/T19001ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制，实施项目施工总承包管理，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、

13、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。一、项目经理部我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。二、组织机构表：挖孔桩管理组织机构见下图项目总经理顾问组常务副总经理调度科技术科安质科基础工程二队基础工程三队基础工程一队总工程师项目副经理（土建）安全环境部

14、工程管理部计划合同部财务部物资设备部综合办公室第四部分 施工部署第一章施工准备一、技术准备1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。2、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。3、准备齐全技术资料的各种表格。4、编制施工预算：为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。二、技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底。技术交底采用三级制即：项目工程师施工员班组长工人。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。三、现场准备1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻,经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕。2、按施工需要机械进场就位。3、根据工程进度安排各种工人分期进场。4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并检验合格后运至施工现场。5、布置供电、供水线路。四、施工准备1、建筑材料及安全防护用品准备建筑材料应根据实际