云顶大酒店电玩城装修工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章工程概况及施工条件3一编制说明3二工程概况3三施工环境与现场条件3四工期要求3第二章施工组织部署4一组织部署4二施工组织管理机构4三施工进度计划及管理5四施工流水段的划分5五计划工期的管理6六生产设施的安排（装修部分6七劳动力安排（装修部分）7第三章施工进度计划8一施工进度计划8二施工进度计划管理8第四章施工准备8一技术准备8二施工条件准备8三施工用水用电94.1施工用水94.2施工用电9第五章主要分部项工程施工方法9一磁砖地面95.1施工工艺95.2施工方法95.3质量标准10二混凝土及抹灰表面刷乳胶漆105.1施工准备105.2操作工艺115.3质量标准12三轻钢龙骨铝板顶棚1

2、25.1施工工艺125.2施工方法125.3质量标准13四轻钢龙骨石膏罩面板隔墙135.1主要材料及配件要求135.2主要机具145.3作业条件145.4操作工艺145.5成品保护165.6应注意的质量问题165.7质量标准16五壁柜、吊柜及固定家具安装175.1材料要求175.2主要机具175.3作业条件175.4操作工艺185.5成品保护195.6应注意的质量问题195.7质量标准19六开关、插座面板、灯具安装205.1施工准备205.2操作工艺205.3成品保护215.4应注意的质量问题225.5灯具安装质量标准23第六章施工技术组织措施23一工期保证措施23二质量保证措施24三降低工程

3、成本措施25四安全施工技术措施25五环境保护措施26六现场文明施工管理26第一章 工程概况及施工条件一 编制说明本施工组织设计为云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1. 适用范围本施工组织设计适用于云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）室内精装饰工程。2.

4、编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：(1) 云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）室内精装饰工程招标文件及补充招标文件；(2) 云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）室内精装饰工程图纸；(3)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ 16-87（1997 版）建筑内部装修设计防火规范GB 50045-95办公建筑设计规范JGJ 67-89建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001二 工程概况云顶大酒店位于崇礼县四台嘴乡三道沟。计划装

5、修地面陶瓷地砖地面2480平米，顶棚喷漆2480平米，乳胶漆墙面及服务台制件安装及水电改造等工程。三 施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。四 工期要求某某 年9 月15 日至某某 年10 月30 日；工期总天数为45d第二章 施工组织部署一 组织部署目前我公司已为云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）项目配备组织了优良的装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我公司即将施工队伍进驻驻工程现场。在甲方工程部的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日

6、期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二 施工组织管理机构. 云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购），我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1） 项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（2） 项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总

7、安排、调度。（3） 地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（4） 技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。（5） 设计、监理对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。（6） 资金管理对

8、工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（7） 日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（8） 材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三 施工进度计划及管理.按照甲方所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工

9、程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四 施工流水段的划分福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案

10、本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五 计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期

11、倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六 生产设施的安排（装修部分表2-1七 劳动力安排（装修部分）.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150 人，其中木工40 人，泥水工60 人，油漆工35 人，其他工种15 人。2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。3.劳动力来源：河北、江苏。第三章 施工进度计划一 施工进度计划根据我公司施工经验，如有我公司中标，我公司拟在45d 内完成招标文件中的工程

12、项目内容。（详见进度表）二 施工进度计划管理整个进度计划，包括建设单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章 施工准备一 技术准备.认真学习

13、施工图纸，了解设计意图，配合建设单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。.计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二 施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；.建安工程基本

14、完成各类管件调试。如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三 施工用水用电4.1 施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求甲方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。4.2 施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由甲方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15kW。第五章 主要分部项工程施工方法一 磁砖地面5.1 施工工艺基层处理、抹底层砂浆、弹线、找规矩、铺砖、拨缝修整、勾缝、养护。5.2 施工方法(1) 基层处理：先将混凝土楼面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用10%的火碱水刷洗干净后，用清水冲洗碱液，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。(2) 水泥砂浆打底：在清理好的基层上，浇水渗透，并撒素水泥面，用扫帚扫匀：从墙上500mm 水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用1:3 水泥砂浆根据冲筋标高，奖砂浆摊平、拍实并用小杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用大扛检查其平整度，用木