云上四季施工组织设计.doc

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1、一、 编制说明 1-1、编制范围 1、主楼一至六层；附楼二至四层。2、全部外墙装饰，屋面。3、主楼一至六层电梯部分；附楼采光天棚，主楼与附楼钢结构连廊。4、详见施工图。1-2、编制依据 1、某某四季酒店拓东店室内、室外装饰设计施工图。 2、国家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准。 建筑装饰工程施工及验收规范（GB503002001） 建筑安装工程施工及验收规范 建筑内部装修设计防火规范（GB5002295） 玻璃幕墙工程技术规范（JGJ10296） 建筑施工作业安全技术规范（JGJ8091） 施工现场临时建筑用电安全技术规范（JCJ4688） 1-3、编制要点： 1、本装饰工程属于旧楼

2、改造项目，拆除工程量大，设计方案与原有格局相差较大，房间格局改造及水电、消防安装须重新布局。2、本装饰工程必须达到星级宾馆标准要求，抓住主要施工方法及施工技术措施，预防质量通病，保证工程质量达到省优标准是本工程装饰施工方案的关键。 3、本装饰工程工艺要求高，工期要求紧，认真研究进度计划，妥善安排工序穿插，抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施，确保工期提前完成，是本装饰工程施工方案考虑的重点。 4、本装饰工程施工全过程的管理，现场的平面布置合理、立面防护的严谨，以及交叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全生产、文明施工达标，是本装饰工程施工方案的重

3、要组成部分。 5、实现本装饰工程施工的（上述）预期目标，对本工程项目部组织机构的建制，项目部的组成，资源配备的准备，技术方案的确定，计划的实施、措施的落实、制度的完善、管理的到位、配合的默契，是本装饰工程质量，工期，安全，文明施工的重要保证，也是研究本装饰工程施工方案的要点。 我们十分感谢甲方同意我公司参与某某四季酒店拓东店改（扩）建工程的施工任务，我们将进一步虚心向甲方、设计师请教咨询，本装饰施工方案在施工时再做详细的补充修正，并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向甲方全面负责，严格履约质量终生负责制义务。 二、工程概况 某某四季

4、酒店拓东店改扩建工程，位于昆明市市中心拓东路27号，属老办公楼改扩建，交通不便，给材料运输增加困难，施工现场场地受限，材料堆放及保管极为不便。室内装饰、装修图纸由某某四季创意设计中心设计。本工程由主楼一至六层、附楼二至四层及屋面组成，建筑平面布置复杂立面错层较多，室内设计按星级宾馆标准要求设计。本工程施工建筑总面积约为4600m22-1、装饰工程概述： 本工程一层为酒店大堂，主楼二至六层为客房，共35间，每层有6间单人客房，1间家庭套房；附楼二至四层为大小不等的客房，共70间，其中单人客房25间，家庭套房18间，屋面为酒店餐厅、配套用房及热供系统。2-2、本工程主要装饰材料为地砖、木作及木饰面

5、、轻钢龙骨石膏板、地毯、壁纸、瓷砖、油漆及双飞粉、乳胶漆、高级外墙涂料、金属饰面、玻璃隔墙及轻质隔墙等。三、施工方案 3-1、管理目标 1、工期：90天（最终开工时间由甲方确定）。 2、质量：一次性验收合格。 3、安全：无重大伤亡事故。 4、文明施工：施工现场达标，争创“文明施工现场”。5、环境保护：对外部周边环境无重大污染发生，无扰民事件。3-2、施工准备 1、技术准备 （1）编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。 （2）会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，设计人员补画施工大

6、样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。 （3）根据工程特点及甲方要求，合理，客观地排出施工进度计划。 （4）根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。 （5）根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。 （6）工地现场勘察工作，核对施工现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。 2、现场准备 （1）本工程拆除工程量大，渣土运输多，公司安排白天拆除，夜间运输渣土。做好运输车的密封工作，不出现渣土泼洒污染现象。（2）协同甲方检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。 （3）

7、请求甲方协调解决本工程主要装修材料及人员的垂直运输问题。（4）实测现场，根据现场情况，合理安排场地。（5）向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证等。3、材料准备 根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划（成品与半成品部分），对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。4、机械设备准备投入计划 我公司根据本项目的施工特点：精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目（附表）。 5、人力准备投入计划 公司十分重视本工程

8、项目，决定将公司的主力施工队伍4个，调配给本工程项目，他们作风硬，技术精湛，责任心强，是公司施工队伍中的优秀施工队伍。(附表) 6、资金准备： 公司将本项目确定为公司资金重点投入项目，针对本项目，公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策，确保使工程优质顺利完成，为工程创优提供了强有力的保障及支持。 3-3、施工规划： 1、本工程采用分区域组织，同时施工，交叉作业，先室内后室外（客房部分先上后下），在各分区域中采用由各独立区域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。 2、计划分为：主楼客房区域、附楼客房区域、屋面配套区域及大堂、电梯及室外区域。 3-4、施工流程 1、施工流程网络

9、（附表） 图纸会审技术交底临时设施准备测量验线、放线材料统计、核实、订购半成品及成品尺寸复核及订货轻质隔墙施工给排水管道施工强弱电管线铺设与设备安装各分项基层制安防水施工泥作工程施工木作基层施工吊顶天花饰面制安其它各分项装饰制安天花及墙面油漆（含木作部分）裱糊饰面、地毯灯具安装卫生洁具安装成品保护活动家俱及装饰地面饰面制安各设备专业安装终端物摆设临时设施折除自控、清洁内部验收、整改有关部门验收竣工 四、施工组织机构与现场管理 4-1、现场管理机构及制度 1、现场质量管理机构、安全管理机构、文明施工管理机构、材料管理机构。（1）现场质量管理机构（下表）福建省晋江市南风装璜有限公司云南分公司工程项

10、目部、项目经理库 管 员材 料 员安 全 员技 术 员质 检 员施 工 员木工组拆除、杂工组油漆、涂料组水电工组泥工组玻璃组轻质隔墙组2、各种管理机构及职责 项目经理： （1）、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量，对该项目作为精品的广告工程来抓，达到优良质量标准。 （2）、组织编制项目施工组织计划，质量计划，制定安全生产和保证质量措施。 （3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（4）、组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。 （5）、负责与甲方、监理方进行工程与其它方面协商。 施工员： （1）

11、、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划。 （2）、按施工计划制定材料供定清单。 （3）、制定内部阶段性验收标准和计划。 （4）、监督施工队严格按计划进度施工。 （5）、监督施工队工程质量、督促消防、安全措施的落实。 （6）、坚持每日做好施工日记。 现场设计师： （1）、负责施工中发现的设计问题，及时向建设单位、设计单位提出。 （2）、根据设计变更的图纸及时提供给各专业组技术负责人，并做技术交底。 （3）、对施工图的深化，细部做法都应一一向施工技术人员交底。 （4）、设计变更要获得设计单位，甲方的确认及存档。 项目工程师、技术员： （1）、协调项目施工主管制定该工种施工计划。 （2）、严格按

12、施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。（3）、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。 （4）、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档。 （5）、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。后勤、材料主管： （1）、负责估算工程所使用的材料交材料部采购，并列明场地时间及使用说明。（2）、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存。 （3）、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证，认可。 材料员职责： 必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库。仓管员职责：

13、 （1）、按ISO9001管理要点，对材料及工具做好标准化管理及入库，出库建帐工作。 （2）、负责工具发放、材料的收发及保管。 工程资料员职责： 必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件，依据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。 4-2、施工现场管理 1、组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。 （1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。 （2）、负责工程中的所有文件，图纸，资料档案的整理，存档。 （3）、监督工地保卫、安全工作

14、。（4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。 （5）、做好工地工作人员考勤记录。（6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类高层、多层宾馆等项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强的管理能力。 2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，着重做好下列准备： （1）、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。 （2）、编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。 （3）、认真制订规划，编制完善的施工大纲。

15、（4）、根据已定的总工期和甲方确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。 3、认真落实各项规章措施 结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标准化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。 4、管理班子必须按职责熟悉并了解甲方的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 5、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。 五、平面布置： 5-1、施工现场平面布置原则： “科学、合理、安全、便捷” 5-2、施工现场平面布置内容： 临时设施：施工水源、水箱、配电箱、二级配电箱、 临时卫生间、施工设备安放点。安全消防：消防器材、安全防护栏、保安设置点、安全通道。现场管理：危险品仓库、零星用品仓库、现场办公室 施工库房、垃圾堆