二级公路合同段实施性施工组织设计#湖南#沥青混凝土路面.doc

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1、某某县某某镇某某大道工程K0+000K3+157.705实施性施工组织设计某某建设集团有限公司项目总部某某年四月二日某某县某某镇某某大道工程K0+000K3+157.705实施性施工组织设计编制： 审核： 批准： 某某建设集团有限公司项目总部某某年四月二日目 录一、编制依据及原则 4二、工程概况 4三、施工组织规划7四、 设备、人员、材料进场11五、资金需求计划14六、施工准备14七、主要工程项目的施工方案、施工方法15（一）路基工程151、特殊路基的处理152、一般路基施工213、构造物两侧路基填筑特殊段落施工254、取土坑255、路基防护及排水工程施工26（二）路面工程281、二灰土底基层

2、28（三）管涵、箱涵施工311、圆管涵施工312、箱通、箱涵施工32（四）桥梁工程33（五）测量工程44（六） 试验工程46八、各分项工程的施工顺序47九、确保工程质量和工期的措施48十、重点（关键）和难点工程的分析和措施52十一、 质量、安全保证体系53十二、 环境保护与文明施工59十三、冬雨季施工措施62一、编制依据及原则（一）编制依据1、国家现行有关法律、法规、政策等。2、施工设计图纸等相关资料。3、公路工程国内招标文件范本、现行设计规范、施工规范、公路工程质量验收评定标准及相关文件。4、本公司的施工能力及类似施工经验。5、现场调查资料（二）编制原则1、根据工程项目实际情况、特点，围绕重

3、点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。2、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。3、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。4、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。5、由具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。二、工程概况（一）工程位置本工程位于某某县某某镇，起点为既有S207线K44+901.206（K0+000），某某镇街区东北端，即某某林业工作站东北约100m处

4、；路线终点为既有S207线K48+100（K3+157.705），某某镇街区西南端，某某金龙铸造工业公司和某某金雕服饰有限公司西南侧约100m处，全长3.KM。（二）计划工期本项目总体工期为230天具体的分项工程节点计划 见附表11、主要技术指标见下表：序号项 目单位技 术 指 标1道路等级二级公路2设计速度km/h603路基宽度m154圆曲线最小半径m4005缓和曲线最小半径m1506最大纵坡%4.107竖曲线最小半径（凸型）m/处5000/28竖曲线最小半径（凹型）m/处5000/29路面类型沥青混凝土10车道宽度m2*3.5011荷载等级公路级12路面设计标准轴载双轮组单轴100KN13

5、设计洪水频率大、中桥1/100,小桥涵、路基1/5014安全设施防护等级B级2、主要工程规模路线长3.158公里，占用土地153.39亩，主要工程数量见下表。序号工程项目单位数量备注123456789103、工程建设条件3.1、地形地貌3.2、工程地质（1）（2）（3）3.3、气候路线3.4、水文（1）（2）3.5、地震3.6、沿线筑路材料、水、点等建设条件与公路建设的关系3.6.13.6.23.7、于周边环境及自然景观相协调情况3.7.13.7.23.7.33.7.43.7.53.7.63.8、新技术、新材料、新设备、新工艺的采用三、施工组织规划（一）管理机构设置本工程为某某县某某镇某某大道

6、工程，根据本工程的特点，我方组织精干、高效的项目管理团队，部门设置能覆盖项目建设的工作范围；人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选西乡品德好，技术素质高、业务熟练、有丰富实践经验的技术干部。见下图：以总承包方成立“中交三航局江阴公路建设项目总部”，成立“五部、二室”组织机构，实行项目法管理，项目总部全面负责本工程项目的施工组织，确保工程施工的质量、安全、工期目标的实现。项目总部设项目经理、总工各1名，全面负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。项目总部下设四部二室。项目总部：全面组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织ISO9001质量管理体系的运行。负责审核、批准施

7、工方案、各项计划及各项技术交底文件，主持重大变更设计及配比的设计方案。总 工 室：全面组织工程的施工，技术交底，及会同业主监理、设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术，对工程质量全权负责。综 合 部：全面负责工地的后勤保障、宣传教育、环境保护、职工培训、等工作。全面负责汽车安全、项目材料的统一采购、统一管理等工作。工程技术部（包括质量安全部）：全面负责工程计划的实施，以及全面负责施工质量检测，质量控制及质量管理，并负责中心试验室、测量组的管理、安全。经 营 部： 全面负责合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。财 务 部： 全面负责项目财务往来、发放工资、成本核算，协助项目经理控制资金

8、。工地中心试验室：全面负责制定检验计划和操作规程，并组织实施、完成工地各项试验检测，编写试验检测报告，整理试验资料。江阴市长山大道一期工程沿线共分为四个工区，各工区按要求亦成立“五科、一室”组织机构，负责每工区的施工组织，确保工区施工的质量、安全、工期目标的实现。工区设工区经理、技术负责人各1名，直接进行现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。工区下设四科一室：工程技术科、质量安全科（下设测量组和试验室）、材料机械科、经营科、办公室。（二）项目部及搅拌场地建设的设置具体见平面示意图（附图）。（三）拟组建的施工队及任务划分工区根据工程施工任务、工期及现场情况将设立二个路基施工队、一个桥涵施工

9、队、一个防护排水施工队，各施工队及施工任务划分如下：路基施工一队：K4+320K6+320路基及二灰土底基层路基施工二队：K6+320K8+365路基及二灰土底基层桥涵施工队：K4+320K8+365涵洞、通道及桥梁防护排水施工队：K4+320K8+365防护及排水工程本工区工程施工中，工程测量任务，由工区测量组负责完成。工程试验任务，由工区试验室负责完成。（四）工作机制及主要人员分工1、实行二级管理体系，减少中间环节，工区直接对现场施工队进行管理。2、人员分工1）项目经理（1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理

10、体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。（4）、科学组织施工，及时正确地做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，对合理化建议与设计变更等事项做出决策。（5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。（6）、保障项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2）、项目总工程师（1）、对工程项目的质量负责。（

11、2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的贯彻和有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果。（4）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本

12、不突破报价的主要措施并组织落实。（8）、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3）、项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。4）、工程技术部 （质量安全部）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调查、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、施工过程的监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求

13、，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行编制总体施工组织设计及主要分项工程施工方案。负责管理测量组和试验室，做好施工过程检测。依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性，不合格品的控制，质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加工程验收，并对合格产品进行量测计量。开展质量安全宣传教育，编制质量安全技术交底。依

14、据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。 负责质量安全事故的调查处理工作。6)、经营部负责合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责组织工程项目验收计量，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验收计量，指导各工区开展责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。负责农民工工资发放工作7）、综合部负责本工程生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综