二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc

上传人:王** 文档编号:1214269 上传时间:2024-05-27 格式:DOC 页数:32 大小:211.06KB
下载 相关 举报
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第1页
第1页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第2页
第2页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第3页
第3页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第4页
第4页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第5页
第5页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第6页
第6页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第7页
第7页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第8页
第8页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第9页
第9页 / 共32页
二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc_第10页
第10页 / 共32页
亲,该文档总共32页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二水厂强夯法地基处理施工组织设计.doc(32页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、某某省某某市某某水务(集团)有限公司某某市南郊二水厂回填区地基强夯工程强夯法地基处理施工组织设计 某某省某某岩土工程有限公司某某年一月某某省某某市某某水务(集团)有限公司某某市南郊二水厂回填区地基强夯工程强夯法地基处理施工组织设计 编 制: 审 核: 总 工: 总 经 理: 某某省某某岩土工程有限公司某某年一月目 录一 工程概况及编制依据11、工程概况12、工程地质情况13、水文地质条件24、地基处理方案及要求35、编制依据3二、施工临时设施计划及施工总平面布置图41、施工布置原则42、现场总平面图4三、项目经理部组成及岗位职责41、施工组织形式42、项目经理部岗位职责5四、强夯施工方案和技术

2、措施61、本工程的特点、难点及技术措施62、强夯设计方案73、试夯施工方案74、试夯检测95、施工准备96、施工步骤107、施工技术要求及保证措施118、注意事项12五、劳动力、工程设备进场计划及保证措施141、劳动力计划142、工程设备计划15六、施工质量保证措施151、质量标准152、质量控制流程163、确保工程质量的技术措施174、确保工程质量的组织措施175、质量管理责任制17七、施工进度计划及工期保证措施181、进度计划182、工期保证措施19八、安全、健康、环境管理201、安全、健康、环境工作目标202、项目部三体系管理213、三体系管理职责214、三体系管理工作程序235、安全、

3、健康、环境控制措施24九、文明施工保证措施271、文明施工目标272、保证文明施工的技术组织措施273、环境保护措施28十、与土建、安装等其它分包商的配合承诺28一 工程概况及编制依据1、工程概况某某省某某市某某水务(集团)有限公司拟在某某市学院西路兴建“某某南郊二水厂工程(一期)”,项目总建筑面积约55600平方米。拟建场地现有地面自然地坪标高243.17274.99m,相对高差34.82m。人工填土层厚度较大,最大厚度23.1m。经场平后,场地填土厚度最大约15.5m,本次地基处理设计采取强夯法。本项目回填区地基强夯工程由业主委托中国华西工程设计建设有限公司进行方案设计。2、工程地质情况2

4、.1地形地貌拟建水厂场地原主要为农田及弃土区,有少量房屋。场地地形起伏较大,场地北高南底。自然地坪标高(以钻孔孔口标高为准) 243.17274.99m,相对高差34.82m。场地北侧及西侧地势较高,南侧及东侧较低。地貌单元属构造剥蚀浅切丘陵地貌。2.2气象、水文该场地属某某盆地南部亚热带湿润季风性湿润气候,具冬寒夏热、四季分明、夏秋多雨、雨热同季的特点,多年平均气温18.5oC,多年平均降雨量1188.4毫米,降水多风集中在69月份,多年平均降水量日数135d,相对湿度76.5%。最大风速15.9m/s,以NE风为主。2.3地质构造拟建物场地处于某某盆地与云贵高原的过渡地带。在大地构造上属于

5、纬向构造体系的赤水筠连东西向构造带(长江以南)与新华夏构造体系的某某盆地沉降构造带的川东北东向扫帚型褶皱带的东南延伸部分(长江以北)的交界带上。地层产状平缓,地应力活动变化较弱,据本地区历史资料记载,场区内未发生过大的地震,仅受邻区地震的微弱波击。地基岩土层位连续,区域构造背景简单,场地稳定性较好,适宜建筑。总体来说,勘察区所处地壳为一稳定核块,2008年龙门山断裂带发生8级地震,但未对该区造成重大影响,从地壳稳定性来看,勘察区属稳定区。2.4地层岩性在勘探深度内所揭见的地层自上而下为:第四系全新统人工填土层(Q4ml)、第四系冲洪积层(Q4al+pl)粉质粘土和侏罗系上统遂宁组砂岩(J3sn

6、)。地层岩性分述如下: (1)、第四系全新统人工填土层(Q4ml)杂填土:杂色。由回填砂岩块、生活垃圾及少量粘性土组成,结构杂乱,欠固结,松散。湿。含硬杂质超过35%。素填土:灰色。主要由粘性土组成,混少量砖、瓦碎屑等;稍密;可塑;湿。人工填土层分布连续,层厚变化较大,厚度0.523.1m。(2)、第四系冲洪积层(Q4al+pl)粉质粘土:灰灰黄色。含少量粒径约为0.5cm碎石;可塑,稍湿。场地局部地段分布。厚度0.62.2m。(3)侏罗系上统遂宁组砂岩(J3sn)砂岩:灰灰黄色。中厚层状。粒状结构,块状构造。据其风化程度可划分为:强风化砂岩:灰灰黄色,湿。粒状结构,岩体结构已大部份破坏,构造

7、层理不清晰。岩芯长度515cm,岩体结构破碎,RQD指数为4045。中风化砂岩:灰灰黄色,湿。泥质结构,块状构造,岩体结构基本未破坏。岩芯长度2050cm。岩体结构较完整,不易击碎,RQD指数为7080。该层厚度较大,该层局部地段夹薄层强风化砂岩。本次勘察未揭穿该层。4、地基处理方案及要求按设计单位中国华西工程设计建设有限公司所做的强夯处理设计方案,本项目主要设计技术要求为:(1)强夯分区1)强夯第一层:回填顶标高249.0m,填土最大厚度8.2m,主要位于场地南侧及东侧。场地鱼塘位置应预先进行排水工作,并清除鱼塘底部淤泥后方可进行填土。2)强夯第二层:回填顶标高255.0m,一般厚度6.0m

8、。对场平标高在252.0、253.0及257.2m区域,进行本层强夯时,直接回填至场平标高后进行强夯。3)强夯第三层:回填顶标高260.0m,一般厚度5.0m。其中3-1区域为排水池、排泥池、浓缩池、储泥沟、污泥脱水机房,3-2区域为综合楼及食堂浴室,3-3区域为门卫。本层强夯时,3-1、3-2、3-3置换材料选择块石及卵石,处理范围按超出基础外缘宽度5.0m。强夯分区详平面图。(2)主要技术要求1)强夯能级:采用3000kNm的单击夯击能进行两遍遍点夯(每个夯击点击数为510击),点夯夯点按正方形插档布点,夯点间距2.5倍夯锤直径;2)夯击遍数间隔时间:两遍夯击之间间隔不应小于2周,第二遍夯

9、击点应位于第一遍夯击点之间。3)设备要求:点夯采用铸铁圆锤;4)第一层强夯施工结束检测合格后回填,回填土方至高出第二层标高7080cm后进行第二层强夯施工。5)最后采用低能级1000kNm的满夯1遍,满夯夯击锤印1/4搭接,不得留有空白。6)强夯后应采用重型动力触探的方法检查处理后土层的密实度,且要求N63.520,压实系数不小于0.95。5、编制依据 (1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)(2)地基与基础工程施及验收规范(GBJ50202-2002)(3)建筑地基处理技术规范(JGJ46-2012)(4)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46- 2005)(5)建

10、筑地基基础设计规范(GB50007-2011)(6)本工程设计图纸、岩土工程勘察报告二、施工临时设施计划及施工总平面布置图 1、施工布置原则施工布置首先满足工程施工要求,各工序间尽量减少相互影响,同时又要保证它们之间结合紧密,保证施工的连续性。 2、现场总平面图进入施工现场后根据现场情况及建设方的具体要求另行调整,图件另补。三、项目经理部组成及岗位职责1、施工组织形式 本工程实行项目管理,由专业建造师担任本工程项目经理。组织本公司有经验的技术和管理人员组成本工程项目经理部,对项目实行全面严格管理。 本工程现场管理实行项目经理负责制,由项目经理全面控制工程质量、进度、安全文明施工及环境保护,以确

11、保工程按期优质完成。项目经理对施工质量、进度及安全文明施工负全面责任,项目总工程师对施工质量具有否决权。项目经理部主要成员职务及技术资质见表1。项目经理部主要成员 表1职务姓名职称项目总指挥、副总经理高级工程师、一级建造师项目经理工程师、二级建造师施工经理工程师、二级建造师项目总工高级工程师安全管理工程师质检组组长工程师后勤管理组组长工程师项目组织机构管理体系如下图。项目经理安全管理施工经理项目总工安全部项目生产部设备组项目技术部项目质量部测量组后勤财务组各施工班组2、项目经理部岗位职责 (1)项目经理:负责项目的组织、协调,对施工质量、安全、进度 、成本控制负全责。负责组织制定施工计划,按计

12、划合理组织施工,确保每个过程都在受控状态下进行,使产品质量符合规范要求。 (2)项目技术部:主要负责人为项目总工,对本工程技术,质量工作负全面责任,负责对内、对外的技术联络,现场施工资料和竣工报告的整理编制,具体实施现场技术管理,保证各工序施工质量并进行检验。 (3)项目质量部:主要负责人为专职质量员,对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督,发现不合格的操作或不合格产品,有权令其纠正或停工,并通知项目总工或项目经理进行处理。 (4)项目生产部:主要负责人为施工经理,配合项目经理的工作,组织施工生产,负责施工组织管理与项目目标的实现,确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。 (5)财务、后勤部:在项目经理领导下,负责项目物资的采购和供应,负责所需资金的及时拨付等工作。 (6)设备组:在施工经理的领导下开展工作,负责施工控制点的测放和夯沉的测量。 (7)测量组:在项目总工的领导下开展工作,作好岗前安全教育、交底、检查及管理工作。 (8)安全部:主要负责人为安全管理经理,负责人员进场安全培训,日常施工安全教育和管理,关注人身健康,施工现场环境整洁,保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。根据相关安全规定相关条款逐项落实,作好岗前安全教育、交底、检查及管理工作。四、强夯施工方案和技术措施1、本工程的特点、难点及技术措施本次地基处理

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 设计及方案

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!