二军大长海医院中心楼装修施工组织设计【建筑施工精品】.doc

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1、某某 医 院中心楼装修改建工程 施工组织设计某某装饰工程有限公司某某年一月五日批 准 页 某某中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）根据工程建设标准强制性条文、以GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准、公司程序文件为依据组织编制。某某中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及

2、实施工程管理的基本要求，是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工验收结束后自行失效。批 准 人：批准日期：目录一、工程概况1二、施工管理2三、文件和资料管理7四、采购管理8五、技术管理11六、质量管理16七、安全文明标化管理19八、工期管理27九、培训27十、交付和服务28一、 工程概况1. 建设单位：某某军二军大某某2. 设计单位：某某同建建筑设计有限公司3. 工程名称：中心楼装修改建工程4. 施工单位：某某装饰有限公司5. 工程地址：某某路174号6.

3、 工程简介：二军大某某中心楼工程由某某投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由某某装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为80天。装修内容：地坪：塑质地板、复合地板及地砖；平顶：石膏板吊顶；墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。二、 施工管理Error! Reference source not found. Error! Reference source not found.Error! Reference source not found. Error! Reference source not found.Error! Reference source no

4、t found. Error! Reference source not found.Error! Reference source not found. Error! Reference source not found.Error! Reference source not found. Error! Reference source not found.Error! Reference source not found. Error! Reference source not found.（七）与业主的配合(一) 项目管理机构项目经理：王福军 施 工 员： 吕明官 质 量 员： 闵解奎

5、安 全 员： 曹广庆 材 料 员： 张强 技 术 员： 张飞荣 资 料 员： 曹广庆 (二) 质量目标、安全目标质量目标：合格安全目标：安全事故为零(三) 施工方案某某中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。工程施工期间严格按照国家，某某市规定的施工规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。(四) 进度计划表（附后）(五) 施工机械使用表序机械名称单位数量1切割机台82线条机台33锯板机台

6、34磨光机台85气钉机台56电钻台57电锤机台58刨光机台5910(六) 施工现场平面布置图（附后）(七) 与业主的配合1. 与业主的关系1) 迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。2) 配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。3) 配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。4) 配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的

7、材料、设备及时清退现场。5) 在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。6) 在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。三、 文件和资料管理1. 做好业主单位来函接收记录。2. 做好对业主单位的文件和资料发放工作。3. 做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。4. 做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移交工作。5. 做好质监、安监等报监资料的保管工作。6. 作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等信息传递工作，使公司各有关部门及时获取有效信息。四、 采购管理(一) 一般要求1. 做好

8、施工现场材料采购合同签定工作，施工中有增补项目，必须及时办理有关有效签证手续。2. 材料进场必须验证有关文件（合同、质保书、合格证等）与材料的相符性，合格后才能进场。3. 材料进场后，必须做好各项记录，须复试的材料，必须做好状态标识，并根据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求的材料，必须做好防护工作。4. 材料进场后，必须定期检查，并做好记录。5. 顾客提供的施工材料，必须由业主、施工方共同验证有关文件和材料的相符性。合格后，必须填写验收交接单，才能进场。6. 材料验收不合格，按照QG/JES ZLCX-2005不合格品控制程序、QG/JES ZLCX2005纠正和预防控制程序执行。(二)

9、装饰材料验收一览表序材料名称参加对象1细木工板施工方及业主2纸面石膏板9.5厚施工方及业主3轻钢龙骨施工方及业主4乳胶漆施工方及业主5油漆施工方及业主6PVC地板施工方及业主7复合地板施工方及业主8墙砖,地砖施工方及业主9PPR给水管施工方及业主10电线施工方及业主11防水涂料施工方及业主(三) 装饰材料质保书（合格证）复试报告一览表序材料名称质保书(合格证)是否有责任人1细木工板有张强2纸面石膏板9.5有张强3轻钢龙骨有张强4乳胶漆有张强5油漆有张强6PVC地板有张强7复合地板有张强8墙砖地砖有张强9PPR给水管有张强10电线有张强11防水涂料有张强五、 技术管理(一) 一般要求1. 做好施

10、工图纸管理工作，按照QG/JES ZG-2005图纸会审制度、QG/JES ZG-2005技术核定制度执行。2. 做好技术交底工作，按照QG/JES ZG-2005技术交底制度执行。(二) 技术交底项目一览表序分部分项责任人1轻钢龙骨隔墙75系列张飞荣2吊顶龙骨吊顶50系列张飞荣3复合地板张飞荣4卫生间防水层张飞荣5上下水管道联接张飞荣6电气安装张飞荣7地砖地坪张飞荣8PVC地板张飞荣9墙砖墙面张飞荣10乳胶漆施工张飞荣(三) 技术复核项目一览表序项 目责任人1吊顶标高张飞荣2吊顶线管张飞荣地面标高张飞荣(四) 隐蔽工程验收项目一览表序验收项目验收单位1墙体龙骨施工方和业主2吊顶龙骨施工方和业

11、主3电线管墙体内吊顶内施工方和业主卫生间防水层施工方和业主上下水管联接及压力试验施工方和业主(五) 各分项施工工艺六、 质量管理(一) 一般规定1. 检查制度1.1. 施工现场项目管理部每天进行巡检，发现问题或事故苗子，必须及时处理解决，如问题较严重的，必须立刻停止施工，并通知项目经理组织人员一起商讨处理和解决，做好记录，并按照QG/JES ZLCX-2005不合格品控制程序、QG/JES ZLCX2005纠正和预防控制程序执行。1.2. 施工现场项目管理部必须每周组织一次有重点，有针对性的施工项目质量检查，并做好记录。1.3. 必须做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。1.4. 必

12、须及时做好分部分项工程验收，做好自检互检工作。2. 保证工程质量的措施2.1. 主要措施2.1.1. 施工人员必须牢固地树立“质量第一”的思想，强化实行创优目标的管理制度，从而使工程确保“优良”。2.1.2. 认真贯彻实施质量保证体系，施工组织设计经公司总工程师审阅批准后方可进行施工，严格执行项目经理、项目工程师、有关人员的工程质量负责制并实行严格的奖罚制度，施工队伍必须经过严格的筛选、考察、分析对比、择优录取。2.1.3. 凡常用的材料，构配件和半成品必须严格把关与检验加强对原材料的检验管理工作，并必须有质保证明。2.1.4. 做好施工的技术交底和技术复核工作，对已完成的分项工程，尤其是隐蔽

13、工程及时进行验收。2.1.5. 在施工过程中必须随时收集各种材料质保书，要做到材料到，质保书也到，对材料质保书的复印件必须符合文件规定。2.1.6. 工程质量必须严格执行工序质量监控。施工过程中对主要工序实行技术交底，层面监控员进行质量跟踪控制，质量员进行质量过程检验，从而以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。2.1.7. 严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组专检员自检合格，报项目质量员进行复检合格，再报请监理终检合格后方能进行下一道工序进行施工。2.1.8. 产品完成后，必须严格做好产品保护工作，由专人负责做到施工到哪里，保护到哪里，从而确保产品质量完好无损。(二) 工程质量工序控制程序工序实施前准备准备工作符合要求施工作业交底作业能力控制满足要求否？作业结果质量验评结果符合质量标准工程完成否程序结束整 改取得补救措施取得补救措施是否是否是否是否(三) 分项工程质量评定一览表序