九龙坡区森林工程两山林相改造工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 施工组织设计编制依据1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 编制原则第二章 项目理解2.1 工程概况2.2 周边环境2.3 本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保护目标及承诺第三章 现场施工部署3.1 施工管理组织机构3.2 施工总体安排3.3 施工前期准备工作第四章 施工进度计划4.1 计划开、竣工日期4.2 施工进度计划横道图（网络图）4.3 劳动力安排计划4.4 确保工期的技术组织措施第五章 施工平面布置图及临时用地表5.1 施工临时设施布置5.2 五牌一图三板”及现场标志 5.3 施工围蔽5.4 施工现场用电、用水5.5 通讯5.6 保安和消防设施5.7 施

2、工总平面布置图第六章 绿化种植工程施工方法及技术措施6.1 绿化种植的要求6.2 绿化种植措施6.3 绿化养护措施第七章 确保工程质量的技术组织措施7.1工程施工质量目标及保障措施7.2质量管理检查体系第八章 确保安全生产的技术组织及管理措施8.1安全施工管理目标8.2安全管理组织机构示意图8.3 安全生产技术保证措施第九章 确保文明施工的技术组织措施9.1文明施工及环境保护体系9.2文明施工及环境保护措施第十章 冬季和雨季施工保证措施第十一章 法定节假日的工作安排第十二章 承 诺第一章 施工组织设计编制依据1.1编制目的为确保本工程达到优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学

3、的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。1.2编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 一、2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程第一标段（白市驿镇）招标文件及施工图纸； 二、现场调查资料（包括道路现状、道路绿化现状、道路管网现状、白市驿镇土壤状况等）； 三、有关国家和重庆市现行施工规范、设计规范、技术规程标准1、建设部城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）2、建设部城市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/T34-91）3、重庆市园林栽植土壤质量标准(DBJ/T50-044-2005)4、重庆市风景园林技术管理操作规程-园林绿化工程施工技术操作规

4、程（试行）5、重庆市城市园林绿化养护管理标准6、重庆市环境保护条例7、重庆市委关于切实加强工程质量管理的规定等。8、近年来同类工程施工经验。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程

5、，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配

6、置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章 项目理解2.1工程概况2.1.1 地理位置本工程位于九龙坡区境内缙云山和中梁山两条山脉所涉及白市驿的低效林地。2.1.2 建设规模本次招标工程：2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程；2.1.3 施工内容施工图所示范围的造林地的清林整地、苗木采购、苗木栽植、抚育管护等内容。2.1.4 质量要求苗木质量：绿化苗木形态完整、生长良好、无病虫害，苗木来源清楚，具备“一签两证”；苗木土球在运输过程中不严重散团；一年生苗必须达到国家标准一级苗。造林质量：按国家造林技术规程和园林绿化有关行业规范要求进行造林。严格按照甲方提供的造林作业设计所确定的地状

7、、整地方式、株行距、配置方式等进行施工。栽植时做到苗正、根舒、分层复土，浇足定根水。管护质量：从栽植完毕验收合格后计算管护期。为保证苗木成活，管护期为三年。按发包人的要求管护每年至少春秋两次。包括中耕除草、除草直径60公分以上，团窝、每年两次施肥、无人畜危害、防病虫、加强日常管护。2.1.5 工期要求施工绝对日历工期 150 天，具体开工时间以监理单位下达的开工令为准。2.2周边环境2.2.1 交通条件施工现场周围道路已经修通，施工中使用的材料可由陆路直接运至施工现场。2.2.2 施工临时用地 按照招标文件的要求。施工临设按本施工方案报业主单位统一签署核定的位置与范围内搭建。2.2.3 施工用

8、电用水业主在施工现场提供供电供水接口。2.3本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保护目标及承诺2.3.1 质量目标及承诺我公司对本工程的质量目标是：经相关部门的检验评定，达到国家或专业的质量检验评定标准的优良等级。工程质量达到招标人的招标标准。2.3.2 工期目标及承诺根据招标文件的要求及我司的现场踏勘，结合我司的施工能力及经验，我司对本工程每期的工期目标为150日历天。同时我司的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我司将能迅速调整并贯彻落实。选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程

9、施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。2.3.3 工程保修承诺及具体措施1、保修期限：缺陷责任期壹年及植物养护、管养期叁年。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访），掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。2.3.4 安全生产的目标与承诺严格遵守国家、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、市有关防火、施工安全规定。专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况

10、下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：无死亡事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。2.3.5 文明施工及环境保护的目标与承诺严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工样板工地。第三章 现场施工部署3.1施工管理组织机构3.1.1 管理组织机构图根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程第一标段（白市驿镇）项目部。并根据工程任务抽调足够的、

11、有较高资质人员组成项目部班子。组织机构图如图2-1所示。计划部 技术部 项目经理计划部 项目总工技术部 财务部机械设备部 施工协调部质量安全部文明施工部 材料部绿化施工队装饰安装工程施工队园林建筑施工队给排水施工队组织机构框图2-13.1.2 项目部各职能部门任务分工表序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2总工程师主抓技术管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。3技术部组织图纸会审、编制施组文件

12、、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。4施工协调部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供各施工队工程进度及施工协调建议，对施工队进行监督、指导。5计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。7质量安全部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量

13、及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。8文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械

14、设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。11施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。3.2施工总体安排3.2.1 施工部署根据工程及地形特点，合理的安排施工人员，如在施工人员充足，各个作业同时进行施工影响不大的情况下，有效的组织多个作业同时进行施工。3.2.2 主要技术措施1、主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审