乙方施工组织设计.doc

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1、仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油施工组织设计编制人：某某 审核人：审批人： 编制单位：某某集团有限公司（盖章）某某年六月三日SHGD01-17施工组织设计/方案审批页工程名称：仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油单位工程名称：我方已根据 储运公司工程处和某某输油处相关部门 的有关规定完成了 仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油 工程施工组织设计/方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附： 仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油工程 施工组织设计/方案项目经理： （公章）年 月 日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 年 月 日总监理工程师审核意见： 总监理工程师： （

2、公章）年 月 日建设单位意见： 项目负责人： （公章）年 月 日第一章 编制说明和编制依据1.1 编制说明1.1.1 本施工组织设计严格按照施工组织设计的要求进行编制。1.1.2 本施工组织设计的编制，由我公司参加过同样工程施工的管理和技术人员集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，针对性的编写切实可行的技术改革方案，因此本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2 编制依据1.2.1 某某输油处仪征输油站提供的“技术方案”。1.2.2 主要标准、规范、规程：工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97；现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98；石油建设工程质

3、量检验评定标准 通则 SY4000-2007；石油建设工程质量检验评定标准 站内钢质工艺管道安装工程 SY4202-2007；原油站（库）罐区安全技术管理规定 Q/SHGD 0065-2002；施工企业工程项目 HSE 实施程序编制指南 Q/SHS 0001.9-2001；施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范 Q/SHS 0001.5-2001；中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系 Q/SHS 0001.1-2001；1.2.3 国家主要法规：中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境保护法 1.2.4 我公司技术、机械设备装备情况及管理制度。第二章 工程概况2.1 工程

4、简介2.2.1 工程名称：仪征输油站计量间至港务局架空管线抽油工程。2.2.2 施工净工期： 2011.08-2011.09 净工期：20天2.2.3 施工地点：仪征输油站计量间至港务局架空管线、港务局北围墙管线穿越马路处北侧管沟2.2.4 工程质量目标：合格。2.2.5 工程 HSE 目标、承诺：有效实施 HSE 管理体系和管理措施，努力实现无任何损害人生伤害事故发生、无任何特大.重大.一般事故发生、无任何环境污染事故发生。2.2.6 本工程业主为中石化管道储运公司某某输油处，施工方为江苏江都安装有限公司。2.2 施工管线现状仪征输油站计量间至港务局架空管线共计六条，投用日期为1976年，2

5、000年10月大修，防腐层结构为三油三布沥青，保温层结构为GFT防水珍珠岩。待抽油管线为1-6#装船线，管径为 426-720mm。该六条管线自2006年5月仪长线投产后停用，目前长期闲置，但其管线内仍然存有油品（管内存油约1110m3）。一旦管线发生穿孔跑油，污染环境，引发火灾造成人身伤害，后果将十分严重。2.3 工程主要内容2.3.1 破除、恢复混凝土地面和碎石垫层，开挖回填放油坑。2.3.2 依次安装拆除抽油泵、抽油管线 18 次，抽油约1110m3。2.3.3 管线开孔 12 次，安装拆除抽油阀门、安装法兰和法兰盲板 6 付。2.3.4 租赁油罐车 5 台班。2.3.5 清理恢复施工现

6、场。2.4 工程特点抽油量大、动火点多第三章 施 工 部 署3.1 施工组织机构3.1.1 施工组织机构的建立：该工程执行项目经理责任制。任命施工经验丰富的项目经理为本工程项目部项目经理，负责此工程的具体施工管理。公司经理公司副经理成本核算公司副经理：该工程项目经理公司副经理计划管理材料员公司施工管理层框图信息共享及时汇报工程预、决算，变更部分计划资金，提供适时工程信息信息共享每周汇报资金动态，施工成本每日汇报资金动态及时汇报预决算情况每周汇报资金动态，施工成本互传工地施工信息互传工地施工信息项目安装施工队长安全员项目防护施工队长质检员安装 拆除 搬运 防护资料现场施工管理框图汇报材料信息提供

7、施工设备使用情况 信息传递表示线 管理层次表示线 施工组织管理机构和管理信息传递框图3.1.2 施工组织管理机构的职能：项目经理管理职能：负责工程资金、质量、安全、人员和设备调配等工程全方位管理。成本核算管理职能：及时向项目经理汇报分管工程资金动态和成本核算情况，协助项目经理预防发生资金缺口，影响施工进度。与材料员沟通，准确办理各项支付业务。材料员管理职能：提供优质施工材料，及时与供应处、供应站联系甲供材料到场时间和质量、数量。并及时向项目经理汇报。3.2 施工资源配置 3.2.1 根据“石油建设安装工程预算定额”和相关预算文件，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工人力资源配置计划见表

8、1施 工 人 力 资 源 总 配 置 表 1序号工种人 数序号工种人数1项目经理1 人7材 料1 人（兼）2施工队长1 人8安装工8 人3资 料1 人（兼）9搬运工5 人4安全员1 人（兼）10监护组3人5质检员1 人（兼）11合计18 人3.2.2 根据“石油建设安装工程预算定额”和相关预算文件，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工机具、设备资源配置计划见表 2。 施 工 机 具、设 备 配 备 表 表 2序号名称单位数量用途1开孔器套2密闭开孔2抽油泵、抽油管套2抽油3阀门套6抽油4双排座值班车辆1现场值班5电焊机台2抽油6油罐车辆1运输原油7测爆仪台2检测油气浓度8毛毡张若干现场

9、消防9灭火器个20现场消防3.3 施工工期预排工 期 计 划 预 排 表 表 3序号名称135791113151719天数1施工前准备开工前2拆除防腐层1 天3开挖放油坑1天4围墙外抽油3天5围墙内抽油3天6计量间内抽油3 天8竣工验收1天3.4 施工前准备3.4.1 技术准备：项目抽专人方案中可能存在的问题进行预审并汇总，参加方案交底。组织施工人员参与施工方案交流，使本工程的施工人员在施工前熟悉施工方案，了解方案意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育

10、。编制施工组织设计（方案），并提交审批。3.4.2 HSE 准备：施工员提前进入施工场地，进行现场安全学习。编写工业动火申请报告，并上报。编写 HSE 指导书。采购防爆、消防工具。3.4.3 工程资料的收集、整理工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。施工过程中派专人及时反馈工程联系单信息。3.4.4 熟悉施工方案，编制施工组织设计，根据工程进度计划安排逐步编制施工方案。3.4.5 现场准备：施工现场：施工临时用水、用电与站内网络连接第四章 现场平面规划和临时设施 4.1 现场施工平面规划图 施工点施工器具计量间计量间围墙 施工现场平面规划图4.2 现场临时设施4.2.1 现场施工区域设置警戒区。4.2.2 征得站方同意，在围墙外挖设放油坑，施工完毕恢复。4.3 现场联系方法项目经理手机：（徐州） 传 真：（外线徐州） 922-2462（徐州油网）lfgcxmb.第五章 质量保证和计划进度保证措施5.1 质量保证措施5.1.1 加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员的8%，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。5.1.2 认真执行“把六关