义马煤业(集团)水泥矿山设计施工方案.doc

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1、某某集团水泥公司某某矿山开采工程施 工 组 织 设 计 编 制 ： 审 核 ： 工 程 部 ： 安 检 部 ：总 工 ： 豫西建设工程公司二九年12月十一日第一章工程概况一、工程概况本工程为某某集团腾跃水泥公司某某矿山道路及平台剥离工程，工程地址位于河南省渑池县仁村乡。该工程岩石均为致密的石灰岩，其紧固系数在812之间，施工时完全采用爆破作业施工。道路岩石总量约为30多万立方米，采准面岩石总量约为70多万立方米；道路全长约4415米,路面宽9米,路基宽约为10.512.0米;路面做法为泥结碎石，路面横向坡度为2.5%，纵向坡度依据设计图纸分段设置；路两边为400*400的排水沟；在JD3#-4

2、#点冲沟处回填时作涵洞排水处理；路边设永久供电线路约4500米.本工程的主要工作是石方的爆破、开挖、运 输及泥结碎石路面的铺填和碾压。本工程计划工期为150天，计划于2009年12月15日开工，竣工日期为2010年5月15日。 . 二、编制依据和原则1、编制依据1.1 业主提供的矿山工程文件及配套设计图纸。1.2现行采用的技术规范要求。2、编制原则2.1相应工程范围的所有内容及合同文件提出的要求。2.2 满足业主对工程提出的要求，保证工程质量和工期。2.3 采用新工艺和新技术，确保工程安全和环境标准的要求。第二章 组织机构与管理一、项目部组织机构及职责 1项目组织机构 项目经理 李宝玉 项目副

3、经理 申治格 技术负责人 尚 林 安 检 员 李继先 技 术 员 李 俊 质 检 员 郝金昌 资 料 员 李成木 预 算 员 许国平 2.项目部组织机构图项目经理技术负责人项目副经理 技术员质检员安检员资料员预算员爆破施工班回填施工班挖运施工班安全警戒班2.各部门职责2.1.项目经理:参加本工程项目的全程管理活动，为本工程项目的第一责任人。 2.1.1对本工程安全、质量、进度、成本等控制负全面责任。 2.1.2保证国家法律、法规、政策和主管部门及总公司的各项指令得到有效贯彻执行。 2.1.3本工程安全管理第一责任人， 对本工程安全健康、环境保护、职业健康工作负责。2.1.4本工程质量管理第一责

4、任人，对本工程质量管理工作负责。 2.2.项目副经理:向项目经理汇报工作，负责组织、协调、调配参与工程施工的人力、机械、材料等资源，以满足工程施工的需要；负责与业主及监理的工作衔接，协调各施工班的接口，也可接受项目经理的委托，负责其委托的事项。 2.3.技术负责人:在项目经理领导下，全面负责该工程的技术、施工、质量管理工作，是技术第一责任人，负责施工组织设计编制、图纸会审、施工技术方案的审批及重大施工技术方案的审核，协调解决施工中出现的各种技术难题。 2.4.技术员、质检员 2.4.1向项目经理报告工作，对项目技术负责人负责。 2.4.2协调管理和监督各施工项目的施工活动,负责施工作业计划的编

5、制、检查和调整。 2.4.3审核、会签各种施工技术文件，收集、整理各类施工信息及技术文件并实施有效的管理。 2.4.4负责施工现场文明施工的日常管理工作及环境保护方案的制定，并对方案的实施进行监督。 2.4.5负责在本项目施工中进行新技术、新材料推广使用。 2.4.6积极参加项目部内部质量监督检查活动，组织各施工班接受质量管理体系审核，维持质量管理体系的有效运行。 2.4.7制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制。 2.4.8组织对不合格项目的纠正和预防措施效果的验证。 2.4.9组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。 。 2.4.10定期编制该工程的质量趋势报告。 2.4

6、.11负责对质量事故的调查处理，并提出报告。 2.4.12负责检验、试验管理，组织编制、审查工程竣工文件。 24.13负责组织工程文件的接收、发放、回收和质量记录的编辑、整理和移交等工作。 2.5.安全检查员 2.5.1安全检查员负责向项目经理报告工作，主管本工程的安全及环境保护的监察工作。 2.5.2负责项目部的各项安全规章制度和措施的落实。 2.5.3参与审核施工方案和编制专项安全技术措施及落实。 2.5.4组织事故分析，提出处理措施意见，实施安全奖罚。 2.5.5负责职业安全健康及环境保护的教育培训。 2.5.6负责监督施工现场，防止火灾、人身设备及环境污染等事故发生。 2.6.预算员

7、2.6.1向项目经理报告工作，负责商务合同和财务管理工作。 2.6.2负责合同的澄清和解释工作，并制定相关的实施办法。 2.6.3负责工程采购等合同的管理。 2.6.4负责工程计划的检查、施工报表的编制及工程预、结算工作。 2.6.5负责工程成本计划的编制并监督实施。 2.6.6负责工程价款的决算工作。 2.6.7负责资金的调拨与使用管理，认真执行财务制度。 2.6.8负责控制成本费用支出并进行定期分析，为决策层提供相关财务分析数据。 2.7.资料员 2.7.1向项目经理汇报工作，主管项目的文件管理、工程资料的收集整理及归档工作。 2.7.2负责项目部员工的调动、考核和培训工作。 2.8.工程

8、施工班长 2.8.1施工班长向项目经理报告工作，组织各自承担的施工项目的施工工作。 2.8.2在各分项工程施工中，严格执行质量管理和安全管理程序文件及各项内部管理制度。 2.8.3按照批准的施工作业月计划编制施工周计划并组织实施。 2.8.4负责编制施工方案和作业指导书并报经批准后组织实施。 2.8.5组织参与项目的技术交底工作，协调处理施工中发生的各种问题，对各自施工项目的质量、安全和进度负直接责任。 2.8.6按照质量计划组织并实施一、二级质检活动，并保持质量文件的完整性，分项工程完成后交技术员和质检员复核。 2.8.7负责组织完工工程移交前的保护工作。 2.8.8负责组织各自施工项目中不

9、合格项目的返工处理工作。 二、施工管理 1.管理人员的管理：技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”-定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、态度和工作业绩与经济效益挂钩。 2.项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。 对各施工班组采用以“安全、质量、进度、文明施工”为指标的经济责任制承包方式，将工程安全、质量、进度、文明施工与经济效益挂钩，罚不保底，分档逐极奖励。 第三章 施工总体部署一、施工目标 1.工程质量总目标： 合 格。 2.工期总目标： 确保 150 天竣工。 3.施

10、工安全目标： 杜绝重伤及其以上人身事故，无二级及 其以上机械设备事故。 4.文明施工目标： 争创市级文明工地。 二、平面布置根据工程的特点和施工场地周围环境，以就近、便利的原则，本工程施工的生活及办公用房设在原炸药库场区内或同时租用部分民房及在不影响施工的区域搭设临时设施。生产用房包括施工仓库、值班室、修理车间、配电房等布置在施工现场零挖填部位，用推土机将该处挖方推平、就近填筑、经压实后作为临时建筑的场地。油库布置在离临时建筑较远的地方，且地势稍高处，以便加油及安全。 1、施工临时道路 以及时多点面开工，安全方便施工为原则，利用老厂原有采石场运输道路和塘口，做为修建施工便道的基础，在此等高线往

11、上修建临时道路。临时道路宽为5.0 米，总长为1500 米。修临时道路的大型机械由碎石场附近 自东向西进入 现场，同时在同段村村协商并给对方一定补偿后从该村将机械设备运入原炸药库后进入施工现场。2、施工及生活用水 生产及生活用水临时由老厂区用拉水车运至炸药库生活区；之后用32的PPR管约2000m由老厂指定水源引入；同时用岩棉做好保温并埋地500MM深，以防人为损坏或冻裂造成不必要浪费。 3、施工及生活用电 工地设置配电房，施工用电及生活、生产用电从甲方指定的就近电源用3*70+2电缆引入，用电量约为90kw.。该电源距炸药库约450m。临时供电要达到“三级配电二级保护”。4、油料供应工程施工

12、所需柴油、汽油就近到石油公司采购运送到工地，用加油车输送到工地现场 ，并贮藏一定数量的油料，以供周转。 5炸药供应由当地方公安机关主管部门配送，并按规定使用。6、消防安全设施 在生活区和生产区安放泡沫灭火器,保证安全防火。 7、施工通讯: 本工程施工通讯以手机或对讲机为主。 8、交通组织措施 8.1加强对施工现场的组织领导，合理布置临时施工道路，保证行车有序，避免相互干扰。 8.2组织专人进行养路、护路，保证路面平整，使施工车辆处于良好的运行状态。 8.3搞好施工道路的夜间照明，并设置醒目的标志牌，施工车辆沿指定线路开行。 8.4在急弯、陡坡等较危险的部位，设立警示牌，提醒驾驶员谨慎驾驶，保证

13、行车安全。 三、施工总体部署 根据本工程实际情况，计划每天完成7000m3 。机械开挖土石方是本项目关键性工程，应根据工地实际情况制定施工组织设计。本着抢时间、节能源、赶工期的原则，场平施工应就近调配土石方，确定开挖路线和开挖顺序，确保土石方调配的线路最优。挖方从高处开始施工，填方应从低处开始施工，挖填方施工应相互配合。第四章 施工准备一、人员准备 ：根据施工进度计划，劳动力计划，及时组织劳动力有序组织进场，签订劳动用工合同，作好开工准备。 二、施工技术准备 1.开工前组织有关技术人员根据设计文件进行现场细化实勘，对导线点、水准点进行测量校核。 2.技术交底准备：做好施工组织设计细化设计，做好详细的施工技术交底，确保各项工程顺利开工。 3.配备合同文件中规定的技术规范，配齐各种工程报告单和各种质量评定表等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，管理有序。三、测量准备工作：派专业测量人员根据业主提供的定位桩和水准点，经过复测后作为引测控制导线网的起始依据。先布设控制导线后局部测设定位。本工程投入的测量仪器在使用前进行检测，以确保施工测量精度。1.测量仪器：采用GPS定位仪、全站仪、水准仪等