中海紫御豪庭项目7c地块消防供应及安装工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计投标单位： 法定代表人： 投标人地址:日 期： 目 录一、 编制说明及编制依据二、 工程概况及特点三、 项目组织管理机构四、 施工总平面图五、 各分部分项工程的主要施工方法方案及技术措施要求六、 确保工程质量的技术组织措施七、 确保安全生产的技术组织措施八、 确保文明施工、环境保护的技术组织措施九、 确保工期的技术组织措施十、 施工总进度计划十一、验收与保修服务十二、总包管理协调措施十三、施工进度计划及劳动安排十四、施工机械设备拟投入本合同工作的主要施工设备表及进场计划十五、质量目标及保证措施十六、安全文明目标及保证措施十七、施工措施一.编制说明及编制依据1. 编制依据1）火灾自动

2、报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统施工图。2. 编制原则说明为符合消防规范、满足本项目符合可靠性、实用性、先进性、经济性的原则，确保所有设备、材料、安装、调试、开通一次性验收合格，施工组织设计严格按以下技技术规范及标准编制。1）火灾自动报警系统设计规范GB50116-982）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-983）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-924）自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20015）建筑灭火器设置规范GB50140-20056）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027）建筑电气工程施工质量验收规范GB5033-200

3、28）甲方提供的设计要求及有关政府审批文件二. 工程概况及特点2.1总述工程名称:工程地点: 建设单位:2.2本次投标的施工目标若我公司中标，将承诺如下几点2.2.1、保证按合同要求进行施工和竣工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所有合理的指示和要求。2.2.2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担任本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管理和施工。2.2.3、质量目标：采用ISO9002质量体系，达到一次性验收合格，确保工程质量达上海市优良目标。2.2.4、工期目标：保证按照招标文件中要求的工期内圆满完成施工任务。2.2.5、安全目标

4、：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工，配合总包方共创 “安全文明工地”。2.2.6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的设备，一流的效果。三、项目组织管理机构3.1项目经理及主要管理人员简介项目经理简历表1. 基本信息姓 名杨晖出 生 日 期1974年10月19日证书批准日期2009年07月14日证 书 编 号00164987职 称一级建造师职 务公司经理学 历本科专 业机械制造工艺与设备年 龄34岁工 龄12年在 建 项 目中海紫御豪庭项目7c地块消防供应及安装工程曾担任过哪些工程的项目经理（正职）（荣获市级以上奖项工程）2. 施工经历内容项目1项目2项目工程

5、名称上海锦绣华城16号地铁高层、车库消防系统上海张江创业源地块商业区工程 （北区）消防工程李子园A块保障性住房消防工程工程地点上海上海上海普陀区工程特征/合同价格218万元160万元1073万元从事该工程的时间2007年2008年2008年2009年2011年2012年担任职务项目经理项目经理项目经理3. 中标后拟定安排在本合同担任的职务： 项目经理投标人: 上海石化消防工程有限公司 (盖单位章)法定代表人(或委托代理人): (签名)2013 年 5 月 10日 技术负责人简历表1.基本信息姓 名饶炜出 生 日 期1967年10月27日证书批准日期2009年10月22日证 书 编 号B职 称高

6、级工程师职 务技术负责人学 历大专专 业机电年 龄45岁工 龄22年在 建 项 目新江湾城C5-2地块住宅项目消防工程曾担任过哪些工程的项目经理（正职）（荣获市级以上奖项工程）2.施工经历内容项目1项目2项目工程名称2芳烃钢结构耐火保护周家渡街道所属居民楼消防设施更新李子园A块保障性住房消防工程工程地点上海上海上海普陀区工程特征合同价格328万元528万元1073万元从事该工程的时间2007年2008年2008年2009年2011年2012年担任职务技术负责人技术负责人技术负责人3. 中标后拟定安排在本合同担任的职务： 技术负责人投标人: 上海石化消防工程有限公司 (盖单位章)法定代表人(或委

7、托代理人): (签名) 2013 年 5 月 10 日3.2拟派项目经理及项目主要技术管理人员相应资质复印件3.3管理机构职责划分3.3.1施工管理体制(一)组建项目经理部，实行项目经理负责制。 结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。 1以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。 2施工项目经理部的编制 二室：经理室、总工室； 四组：设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组；(二)项目经理部组织机构示意

8、图项目经理项目副经理项目总工质量安全组工程技术组设备材料组经营核算组现场仓管员安检工程师质检工程师电气工程师给排水工程师预算员档案员设备材料采购员采暖通风工程师3.3.2项目经理部岗位职责(一)项目经理职责 1贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，全面负责该工程在实施过程中的一切事务，执行工地管理的各项有关规定。 2以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。 3贯彻实行ISO9002标准，用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。 4领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 5负责实施项目施工合

9、同。对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。 6负责对一般质量事故的调查、评定和处理。 7领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。(二)项目总工程师职责 1负责按ISO9002标准模式组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 2负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作。 3负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。 4负责文件和资料的管

10、理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追塑性。 5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6负责检验和试验人员，仪器设备的配备和管理工作。 7负责组织动员本项目全体员工，认真制定纠正和预防措施。 8及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，送公司总工程师审核，批准后方可组织实施。 9领导本项目质量评定和竣工交验工作。上述所做一切最终向项目部经理负责。3.3.3给排水专业工程师岗位职责： 1协助项目部编制消防系统施工组织设计及编制消防系统工程质量计划。 2全面负责水系统施工技术及

11、管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。负责消防水系统的施工质量进度工作，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作落实。 3负责落实并执行变更及现场需要变动的施工，安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。 4负责做好消防水系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制设备材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。 5负责水系统材料、设备供货及验收工作。 6协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。 7协助项目经理对甲方、监理、总包、设计院及相关单位业务

12、往来和工作联系。 8负责整理交工验收资料及水系统竣工图完善工作。上述所做一切最终向项目部经理负责。3.3.4电气专业工程师岗位职责： 1负责火灾自动报警，消防对讲电话系统、紧急广播及背景音乐系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作，做好施工前技术交底及安全教育工作。 2负责消防电系统的质量自检，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作。 3协助项目部编制消防电系统施工组织设计及施工进度计划。 4负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。 5负责消防电系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。 6负责做好消防电系统施工材料进货清单，并审校施工实际领用材料数量。编制设备、材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。 7协助项目部经理对甲方、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。 8协助项目部与其它专业单位配合联动控制总调试工作，上述所做一切最终向项目部经理负责。3.3.6质检工程师岗位职责： 1对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。 2负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。 3督促仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查