中山市博爱医院教学楼停车场绿化改造工程施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目录1 项目总述及评价-32 施工部署及施工平面图-53 项目组织机构人员配备及管理体系-84 施工进度计划及保证措施和违约责任承诺-105 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施-136 项目质量保证措施及承诺-177 关键分项项目的施工方案-248 安全文明施工保证措施及承诺-36第一章 项目总述及评价第一节 基本概况项目内容中山市博爱医院教学楼停车场绿化改造项目建设地点中山市博爱医院采购人中山市博爱医院投标单位广东盛传景观工程有限公司采购代理机构广东省机电设备招标中心招标形式公开招标质量要求合格工程施工安全杜绝死亡事件文明施工合格文明工地计划工期合同签定以后60个日历天内完成种

2、植任务，并管养维护12个月。第二节 设计依据1) 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；2) 必须满足施工设计图和相关规范的要求；3) 报价人在确定承包价时应是以合格工程等级标准报价；4) 养护期满一年的乔木成活率达到100%。其余绿化养护工作按设计图纸要求、广东省城市绿地养护质量标准(DB44/T269-2005)中二级养护标准规定和城市绿地养护技术规范(DB44/T268-2005)执行。5) 遵循设计图纸提出的技术参数、技术标准及相关规范。第三节 项目评价1、本工程的地形比较简单，重点控制好园林的测量放线。2、本工程的各工程内容少，工程量多，施工质量要求高。3、本工程设计绿

3、化面积广，种植养护要求高。4、本工程工期短，着重控制好施工进度。第四节 施工程序总体设想一、园林工程施工程序：施工准备场地平整地质处理测量放线绿化放样选苗种植养护验收。第五节 施工目标工程如我公司中标，将严格按照：“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。1、质量目标：保证本工程达到合格工程等级 2、安全目标：以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故。 3、文明施工：达到市文明施工合格工地标准。4、工期目标：本工程标书要求工期10个日历天以内，确保按期完成。第

4、二章 施工部署及施工平面图1、施工部署原则1. 1 积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。1 2 本工程按照先地下后地上、先深后浅、先种植后养护的原则安排施工。1 3 采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。1 4 施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。2、施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。21 现场准备211 根据施工总平面图和施工进度计划，确定临时料

5、场的位置。212 在2日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。213 在7日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。在2 天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。214 按有关规定设置消防、保安措施。215 按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。2 2 技术准备221 技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。即项目技术负责人-工长-作业班组。项目技术负责人向工长进行交

6、底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。222 测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作， 校核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。223 技术资料管理技术资料严格按照建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 的内容执行。技术资料随施工

7、进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。23 劳动力、机具、材料准备：a.劳动力组织依据工程流水段,由公司分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育.特殊工种按规定必须持证上岗,明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。b.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。3、施工平面部署31 施工临时

8、用水用电拟由总包临设接至施工地点周边。32 在施工现场设置一定数量的固定工程测量点（ 现场坐标控制点及高程控制点），以保证从地下到地上施工阶段的建筑物定位、标高放线工作的准确。4、施工流水段的划分和施工程序根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。主要分项工程的施工程序如下：4.1绿化工程:平整场地定位栽植养护5、施工进度及工期控制根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，工期60日历天。后附施工进度计划表。第三章 项目组织机构人员配备及管理体系为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施

9、工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。施工组织机构如图所示项目经理技术负责人行政后勤财务部材料供应施工技术预算计划调度质量安检资料土方专业负责人砌筑专业负责人保养班组绿化班组材料班组水电班组运输

10、班组测工班组后勤班组各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。主要施工管理作业人员职责表序号岗 位职责1项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。2现场施工负责人协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。3项目技术负责人负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。4质安、资料负责人负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理5材料设备负责人负责材

11、料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护6财务预算负责人负责成本核算、统计进度7预结算负责人负责现场合同、预结算8管理部负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理管理主要人员表冯长培项目负责人40工程师项目负责人谭启洲技术负责人43工程师技术负责人于海红安全员31工程师安全员万伟荣总经理40工程师质量员潘风琴施工员30工程师施工员冯长培项目负责人40工程师项目负责人第四章 施工进度计划及保证措施和违约责任承诺考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工

12、程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如下图项目经理技术负责人行政后勤财务部材料供应施工技术预算计划调度质量安检资料土方专业负责人砌筑专业负责人保养班组绿化班组材料班组水电班组运输班组测工班组后勤班组2）工程进度管理程序如下：总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制:项目部经济组由施工队编制形象进度计划 由施工队编制形象进度计划 碰头会主持施工队负责参加:各作业班组长总进度计划汇报监理工程师审批,作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落

13、实作业计划主持：施工队队长（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用