中大纺织宿舍楼结构工程施工组织设计.doc

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1、 施 工 组 织 设 计工程名称：某某宿舍楼结构工程 编制单位：某某建设集团有限公司 编制日期：某某年3月23日第一章 施工管理目标1一、 编制依据二、 工程概况三、 施工管理目标3第二章 施工部署4一、 建立项目部组织管理机构二、 项目班子质量目标布置四、 施工准备工作第三章 施工进度计划及工期保证措施一、 工程施工进度计划二、 工期保证措施第四章 施工技术措施一、 施工测量：14二、 施工顺序三、 施工方法：四、 给排水管道施工技术方案19五、 电气施工技术方案第五章 施工质量目标及保证措施一、 质量目标二、 质量保证措施第六章 文明施工和安全生产防护措施一、 确保文明施工的技术组织措施二

2、、 确保安全生产的技术组织措施第七章 施工机械配置第八章 施工合理化建议和降低成本措施一、 施工合理化建议二、 降低成本措施第九章 工程质量通病防治措施一、模板工程预防措施二、混凝土工程的预防措施三、屋面工程预防措施第一章 施工管理目标一、 编制依据1. 某某宿舍楼施工招标文件及答疑文件；2. 国家颁发的有关建筑工程施工规范、工程质量验收规范、招标文件、施工图纸及补充资料中的技术要求；3. 招标文件要求的工期；4. 国家、福建省现行的基本建设方针、政策；5. 工程所在地的经济、交通、地形地貌、水文地质、物资材料供应和气象情况，以及场区的水、电、道路、通讯等建设条件；6. 我公司的工程管理水平和

3、技术水平，施工能力，拟投入本工程的机械、设备、人力、物力。二、 工程概况（一） 工程建筑简介本工程总建筑面积为4901.46平方米，建筑总高度为19.1米，建筑层数为六层，建筑耐火等级为二级，主体结构为框架结构体系，屋面防水等级为四级，防水层使用年限15年（二） 工程结构简介根据设计要求本工程主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，结构系为框架结构抗震等级为（框架四级，建筑抗震设防类别为丙类设计）地面粗糙度为B类。（三） 工程特点本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求，外墙设计采用新型环保墙漆，施工时应严格按照产品要求进行施工.本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注

4、意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。、施工宗旨在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，强化施工管理和质量保证体系的有效运行。依靠技术进步和科学管理，采用先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。在充分考虑设计、供应现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。三、 施工管理目标（一） 工期目标工期为90日历天。（二） 质量目标 本工程业主要求的质量标准为合格工程。 我公司凭借多年

5、来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标与安全目标：1）单位工程质量合格率100%；优良率90%2）材料合格率：100%3）质量事故：零。4）安全事故：零。第二章 施工部署一、 建立项目部组织管理机构1）组织措施：实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流

6、水段设专职质量管理人员。以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。2）管理网络公司领导班子试验室工程部政工科财务部总工室经营部劳资科预决算安全科质检科项目经理技术负责人项目书记施工技术组质量检测组安全文明施工管理组材料供应组土石方组木工组钢筋组泥水组架子班装修组操作员工3）项目管理部管理人员岗位职责1、项目经理对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。科学地组织和

7、管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。并确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。定期组织召开安全技术例会，分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。严格遵循公司制订的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。2、项目技术负责人对项目的施工

8、进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。坚持技术交底、技术复核制度，并进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。开展双文明和技术革新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施并组织实施、定期检查总结经验，并加以推广。3、专职质检员对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。对

9、进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。4、材料员认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应计划满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。对进场材料进行计划管理和限额发放。严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划，避免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强

10、成本观念，做到比质、比价、比规格。仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。5、试验员试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。6、施工员配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。

11、做好施工准备，负责现场平面布置和管理。参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。贯彻执行施工规范，操作规程和质量平定标准，参与质量和安全检查，跟班对分项工程的每道工序进行质量检查，保证工程质量和安全生产。负责单位工程定位、放线找平工作和关键部位技术复核。主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参与单位工程交工验收。编制劳动力使用计划，记录好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。协助技术负责人对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。上级部门或职工提出安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安

12、全的观念。7、安全员协助项目经理并认真执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。参加安全活动和安全检查，开展“信誉在我心中，安全在我手中”宣传教育工作。参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划、机具、防护用具及作业环境进行监督检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。制止违章指挥、违章作业，遇险情有权暂停生产，并报领导处理。二、 项目班子质量目标布置为按时

13、按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：1、施工技术组编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。执行过程控制程序，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。执行工程分包控制程序和劳务分包控制程序，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和管理。执行保护和交付程序，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录

14、的编制、控制、收集、整理、归档工作。2、质量检测组执行纠正和预防措施程序，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。执行统计技术应用程序、检验、测量和试验设备的控制程序，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。执行过程检验和试验程序和最终检验和试验程序，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。执行不合格品的控制程序，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。执行产品标识和可追溯性程序，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。执行工程回访、维修服务程序。3、安全监督组负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。4、计划成本组编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各