中华新天地施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况1.1.工程建设概况工程建设概况表建设单位 某某有限置业有限公司设计单位焦作市宏祥建筑设计有限公司工程名称 河南修武亿祥东郡售楼部建设地点 修武云台大道与丰收路交叉口东北角建筑面积2901.28质量标准合格工程结构层数 地上三层工 期 305天1.2.工程建筑设计概况本工程建筑层数： 地上三层；建筑主体总高度: 12.6m，屋面标高为16.5m，室内外高差0.30m；建筑面积：2901.28（基地面积：1190.364）本工程建筑框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，地基设计等级为丙级，耐火等级为二级，屋面防水等级二级，二道设防；本工程

2、在设计所考虑的环境类别下地基基础及主体结构工程设计使用年限50年。 (1)墙体：A.墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚水泥砂浆加5%防水剂墙身防潮层（在此标高为钢筋混凝土构造时可不做），当室内地坪变化处防潮层应重叠搭接，并在高低差埋土一侧墙身做20厚水泥砂浆加5%防水剂墙身防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂膜.B.砖砌体和加气块砌体交接处，墙体埋管线处加铺300mm宽，0.8mm厚的925孔镀锌铁丝网，专用胶粘钉固定C.下列部位须做C20细石混凝土翻沿，高度高于同层厅房结构板面200mm，宽度同该部位墙体厚度，然后再砌筑墙体1） 卫生间周边墙体下部2） 露台，阳台，外墙外

3、平台与外墙交接处3） 室外空调板与外墙交接处，不在楼层处的空调板高出板面120mm4） 雨蓬与外墙交接处，高出雨蓬板面200mm5） 所有墙体拉接，构造柱的设置、门窗洞口构造措施相见结施图纸楼（地）面：门厅、大开间办公区采用05YJ1 地20楼10（陶瓷地砖），卫生间采用05YJ1 地20楼10防滑陶瓷地砖，楼梯间、室内台阶、阳台采用05YJ1 楼10陶瓷地砖外装修：外装饰均为外墙涂料。 内装修：门厅、楼梯间、室内台阶、大开间办公区和阳台采用05YJ1 内墙7（白色涂料），卫生间采用05YJ11-2内墙1-J39顶棚：门厅、大开间办公区采用05YJ1 顶11轻钢龙骨石膏板吊顶，楼梯间、室内台阶

4、、阳台采用05YJ1 顶3清水混凝土喷白，卫生间采用05YJ1 顶20铝合金龙骨防火板吊顶。（6） 门窗：门窗为80系列塑钢推拉窗和60系列平开，固定彩色塑钢窗料，活动扇均为带纱窗。 屋面：防水等级为二级二道设防，平屋面采用40厚细石混凝土和两层3.0mm厚-20聚酯胎SBS改性沥青防水卷材设防，防水层合理使用年限为15年；屋面排水采用屋面找坡有组织排水;空调排水立管采用50UPVC管节能设计：A.平屋顶上人屋面做法采用05YJ1屋15A（B2-85-F11),保温材料选用的是85厚B2级聚苯乙烯泡沫塑料板；坡屋顶屋面做法采用05YJ1屋35（B1-60-F4),保温材料选用的是60厚B2级挤

5、塑聚苯板；在屋顶与外墙交接处，屋顶开口部位四周采用宽度不小于500mm的A级岩棉板设置水平防火隔离带。外墙外保温采用05YJ3-1-D 型 保温材料选用的是60厚聚苯板,在每层层高处采用宽度不小于300mm的A级岩棉板设置防火隔离带。B.外墙门窗采用铝合金单框采6+12+6中空玻璃，气密性不低于6级。 C.不采暖房间与采暖房间的隔墙应采用保温材料为10mm厚硅酸盐保温砂浆，楼板应采用保温材料60mm聚苯板。D.地面保温材料选用10mm岩棉板1.3.工程结构设计概况本工程结构为三层钢筋混凝土框架结构、混凝土强度等级 基础垫层C10，基础C30,上部结构框架柱、梁、楼板均为C30、钢筋 框架中纵向

6、钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值不应小于1.25，屈服强度实测值与强度标准值部应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。砂浆：0.000以下采用MU10水泥砂浆，0.000以上采用M7.5混合砂浆。预埋件 受力预埋件的锚板或型钢采用Q235钢，锚筋采用HPB235级或HRB335级钢筋。填充墙及围护结构 框架填充墙均采用加气混凝土砌块，屋面女儿墙采用C30混凝土浇筑，0.000以下采用MU15混凝土实心砖。1.4安装工程设计1、本工程主要包括以下电气系统：配电系统; 火灾报警控制系统; 2、本工程给排水系统分为给水、排水系统；3、消防系统； 4、雨水系统。1.5. 施工特

7、点1、施工场地较大，利于进行现场布置。 2、混凝土工程量大，强度等级高。3、建筑面积狭窄，工作面多，需要较多投入劳动力，尽快完成工程任务。4、高空作业，应特别注意安全问题。5、工期紧任务量大，应充分考虑各工序的时间安排和人员安排。第二章 工程目标2.1质量目标 按照公司 “雕筑时代精品，诚信服务用户” 的质量方针，确定质量目标为：工程一次交验合格率100%， 确保本工程为合格工程。2.2工期目标 确定工期目标为305天 计划开工日期2009年1月15日 计划竣工日期2009年11月15日 2.3安全目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在3以内，确保安全生产。2.4文明施工目标 争创市级文明工地

8、。 第三章 施工部署及项目组织3.1.工程施工组织的指导思想1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的组织成员；2）工程施工主要以土建为主，安装工程处于配合地位，为此，进入安装期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。 3.2.特殊、难点、及重点分部分项工程的确定 根据分析和部署，对照工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部、分项工程划分为特殊过程、难点、重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。3.2.1特殊分项工程 以下分项工程定为本工程的特殊工程：（1） 屋面防水工程；（2） 筏板大体积混凝土；（3）施工安全防护。3.2.2难点分项工程以下分

9、项工程定为本工程的难点分项工程：（1）本工程平面布置较大、平面定位、标高、轴线、高层建筑垂直度较难控制；（2） 结构层面的地面平整度，标高是控制的难点；（3） 泵送混凝土量大，柱、墙与梁、板混 凝土强度等级较高（4） 梁柱节点处钢筋较密，混凝土浇注密实度较难控制；3.2.3重点分项工程（1）屋面防水工程；（2）钢筋工程、模板、砼等分项工程；（3）高标号混凝土的原材料砂石含泥量的控制和水灰比的控制；（4）安装工程与土建工程的配合。 3.3施工部署 3.3.1施工段划分主体施工段划分：按工程形式分成2个水平施工段， 轴为第一施工段，为第二施工段，每段先施工剪力墙、暗柱，后施工梁、顶板的顺序施工。3

10、.3.2施工工艺流程施工原则：本工程按照先地下后地上，先主体后装修的原则指导施工。根据本工程情况分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。详见各工序的工艺流程图。各工序的施工工艺流程图塔吊进场主体工程屋面防水室内围护室外工程装修工程土方回填 工挖土方 理、修边边地下室施工3.3.3.主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则： （1）钢筋工程钢筋采用现场下料、加工、绑扎的施工方法。（2）模板工程主体结构采用竹胶合板、方木及钢管、扣件组成的支撑体系。（3）混凝土工程使用商品混凝土，由输送泵泵送到各浇

11、筑点布料机布料，插入式震动器、平板震动器振捣，覆盖养护。（4）脚手架工程采用钢管脚手架。（5）垂直运输及楼层水平运输主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输（包括施工层面的水平运输）；地面水平运输采用手推车。（6）建筑物的测量定位采用电子经纬仪与线坠、50m钢尺技术控制平面轴线，运用DS3水准仪、50m钢尺控制楼层标高。3.4.组织机构设置3.4.1.施工/项目管理组织结构 按照贯标（GB/T19001- 2000）要求，设立现场项目组织机构。项目内设施工组、技术组、材料组、设备组、预决算财务组等管理部门作为具体操作部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍；对外，做好与业主、监理

12、等单位的协调工作。 3.5.项目班子配备的情况3.5.1.施工组织机构和项目部组成情况表根据以上部署，将本工程列为我单位施工的重点建设项目之一，发挥公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目部，按项目管理方法进行运作。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。通过建立上述各机构，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目部的统一部署去组织落实。项目机构见下图现场组织机构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工组技安组材料组设备组土 建 施 工 队水 电 安 装 施 工 队装

13、 饰 施 工 队预决算财务组现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理组负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。具体班子配置详见附表一：项目经理部主要管理人员一览表。第四章施工网络进度、机械设备配备、劳动力计划、材料计划、施工平面布置4.1施工网络进度计划4.1.1.进度控制的原则1）以305天作为工期控制目标，即工程开工后第305个日历天际即2009年11月15日必须全面交付给业主；2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标

14、的实现来确保总目标；4.1.2.进度控制的方法1）采用计算机进行施工进度计划的编排、调整；2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定控制关键线路；4.1.3.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，应尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照305天工期施工；同时，要求业主代表督促有关单位，好相应的准备工作。 工程施工详细计划见附表五：工程进度网络图4.2机械设备配备4.3.1施工设备配备主体阶段现场利用商品混凝土，主体结束后设置两台UNW-250砂浆搅拌机，一台JZ350型砼搅拌机组成现场搅拌站。4.3.2测量设备配备施工测量设备设一台J2经纬仪、一把50m钢尺、一台计量台秤、二台DS3水准仪、一个塌落度桶等。施工测量设备在施工前要进行校验工程需用的施工设备计划详见附表二：工程机械设备配备表。4.3劳动力计划劳动力实行专业化组织，按流水段，不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事相同性质的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。劳动力计划详见附表三。 4.4材料计划4.4.1施工材料计划各种施工用材料由项目材料采购员按材料计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，确保不发生现场停工待料现象