玉林某水厂供水管网施工组织设计.doc

《玉林某水厂供水管网施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玉林某水厂供水管网施工组织设计.doc（81页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第1章工程概况4第1节综合说明4第2节设计概况4第3节承包方式6第4节施工条件6第5节编制依据6第2章施工总体部署7第1节项目组织机构7第2节施工总体部署13第3节施工准备计划14第3章主要分部分项工程的施工方法22第1节工程测量控制24第2节沟槽土方开挖25第3节给水管道安装27第4节地下管线保护的解决方案36第5节与各方协调的解决方案38第4章施工平面布置43第5章施工进度计划和进度保证措施45第1节施工进度计划45第2节保证工期的具体措施47第6章主要机械、材料、劳动力和资金用量计划51第1节机械设用量计划51第2节劳动力用量计划52第3节材料用量计划54第4节资金用量计划55第7

2、章工程质量保证措施57第1节管理目标57第2节保质的主要措施58第3节质量管理依据59第4节质量管理、监察体系59第5节质量保证措施61第6节成品保护措施65第8章安全生产、文明施工措施68第1节安全施工68第2节文明施工措施70第3节保护环境措施72第9章降低成本和节约措施78第10章技术资料的归档整理81第1章 工程概况第1节 综合说明工程名称：XX市城北水厂供水管网配套工程（A路、B路东段、B路C路、C路、D路、E公路、F北路、G大道、J北路）建筑地点：XX市市内招标人：XX市自来水公司 招标代理机构：XX城市建设工程咨询监理有限责任公司设计单位：中国市政工程东北设计研究院工期要求：18

3、0日历天质量要求：国家施工验收规范合格标准第2节 设计概况本工程为XX市城北水厂供水管网配套工程：包括A路施工区、B路东段施工区、B路C路施工区、C路施工区、D路施工区、E公路施工区、F北路施工区、G大道施工区和J北路施工区。1、本工程采用球墨铸铁管为主要，采用柔性胶圈接口；在特殊地段采用钢管，钢管材质采用Q235，采用焊接连接；每条焊缝连接完毕后均必须进行无损探伤检查，超声波检查必须达到100%，X光片抽样必须达到10%，检查结果必须达到II级。2、为防止敷设在野外的管道遭到破坏，埋入地下的部分管道回填后在管道正上方每隔100米设置标志桩，标志桩为C20预制砼桩，桩长600mm,截面为150

4、mm*150mm,埋入地下400mm,桩内配48纵筋，6300箍筋，外露部分涂成蓝色。3、基坑开挖：原则上采用大开挖，土方不宜堆放在沟坡5m内的地方。施工时应根据现场情况进行组织设计。管道距构筑物较近时，宜采用钢板桩等方式加强支护，以防基坑塌方事故和损坏领近构筑物。4、地基处理：管道大部分落于较好的原状土层上，其地耐力大于120Kpa，直接以之为持力层，施工时超挖15CM用中粗砂夯实填平作为垫层。管道局部遇软弱地基（FK90KPA）时，应全部清除软土层，压入片石（粒径为25-30cm），接近管底30cm时，用水泥稳定石粉渣作垫层即可。管道遇软硬土层交替时，应作厚度为50cm的中粗砂褥性层过渡，

5、要求中粗砂层密实，干密度大于16KN/m.5、管线长度：A路B路东段管径500-600mm为3570米；B路C路管径500mm为2563米；C路管径500mm为3560米；G大道管径1000mm为835米、管径200mm为150米；J北路管径1000mm为1546米、管径300mm为1448.5米；E公路管径400mm为919米、管径100-200mm为319米；D路管径500mm为2178.5米、管径300mm为1506.6米;F北路管径1000mm为871.3米、管径100-200mm为671米。第3节 承包方式包工包料（其中球墨铸铁管及胶圈由发包人供应）第4节 施工条件1、场地已具备开工

6、条件。2、施工用水、用电由中标单位自行解决。第5节 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸、答疑纪要；2、建设部第80号建设工程保修办法； 3、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；4、现场情况调查资料；5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等第2章 施工总体部署第1节 项目组织机构1、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明

7、施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示：XX市城北水厂供水管网配套工程（A东路、B路东段、B路C路、C路、D路、E公路、F北路、G大道、J北路）项目经理部项 目 经 理技术负责人工程部后勤部财务部质安部机材部技术部保安组核算组财

8、务组安全组质量组测量组施工组材料组机械组资料组试验组技术组各施工班组后勤组施工组织管理机构框图主要管理人员资质、简历、业绩附后！3、施工组织机构的启动与高效（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的

9、工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做

10、法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。（

11、4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、项目部的责任和权力5.1责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、

12、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。5.2权力（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目

13、的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。6、项目经理部管理机构职能6.1项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，

14、参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。6.2技术负责人（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动。6

15、.3财务负责人（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（2）财务管理；（3）经营损益分析。6.4计划负责人（1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作；（2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（3）及时准向有关部门提交物资报表。6.5专业工程师（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目经理；第2节 施工总体部署1、施工区段及施工阶段划分本工程实行分区流水施工作业法