湖南某河道治理工程施工组织设计(堤防施工).doc

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1、目 录第一章 施工方案与技术措施第二章 施工平面布置图第三章 质量管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施第五章 环境保护管理体系与措施第六章 工程进度计划与措施第七章 资源配备计划第八章 项目管理机构第九章 投入施工机械设备第十章 试验、检测仪器设备第一章 施工方案与技术措施1、编制依据：某某省某某市志溪河石某某至某某寺闸段河道治理工程第一标（合同编号：2010-YYD-05）技术标书编制的主要依据：1.1、某某省某某市志溪河石某某至某某寺闸段河道治理工程第一标（合同编号：2010-YYD-05）施工招标文件、施工图纸；1.2、施工现场及其附近区域材料踏勘情况、投标答疑情况；1.3、现行国家

2、堤防施工规范以及其他有关水工施工规范；1.4、本公司以往参与望城县马桥河防洪整治工程施工第七标段的施工经验，参与防洪整治工程施工队伍、施工设备的基本情况。2、工程概况：2.1、工程基本概况：工程名称：某某省某某市志溪河石某某至某某寺闸段河道治理工程（第一标）建设地点：某某市高新区谢林港镇。设计单位：某某市水利水电勘测设计研究院 施工工期：计划开工日期为2010年12月28日，竣工日期为2011年3月27日，日历总工期为90天。质量目标：合格主要工程项目及工作内容：本合同承包人应为完成下述所列的工程项目提供劳力、材料、设备、加工、附属设施、服务以及实施。本合同包括但不限于下列工程项目：(1) 堤

3、防培修、河床沙滩疏挖、堤岸护坡以及新修各类小型建筑物的土建及金结设备制安；(2）水土保护和环境保护等。2.2、水文气象和工程地质：2.2.1、水文气象：工程区多年平均降雨量为1543.8mm，降雨主要集中在48月，占全年的58.66%，其中以6月份最多，占全年的13.26%；多年平均蒸发量为1168.1mm，主要集中在59月，其中以7月份蒸发量最大；多年平均气温为17.0，极端最高气温为43.6，极端最低气温为-13.2；多年平均日照时数为1551.4h，多年平均无霜期为271.8d；多年平均风速为2.5m/s，历年最大风速为20.0m/s（NNE，N）；汛期多年最大风速平均值为12.0m/s

4、。2.2.2、工程地质：工程区处于新华夏系第三隆起带雪峰弧形构造北段向东偏转的部位，东南部临近祁阳山字形弧形构造北段，EW与NENEE向构造密集分布于该区西部及西南部，为本区的主要构造骨架。工程区10km范围内无区域性大断层通过。挽近期区内表现为大面积的间歇性上升运动，尚未发现明显的近期活动断裂构造。根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001），地震动峰值加速度0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，相对应的地震基本烈度为度，属相对稳定地块。该河段存在的主要工程地质问题有：堤岸抗冲刷稳定问题、河床淤积问题、堤身单薄及堤防高程不达标问题。2.3、对外交通条件：志溪河北峰山段治理工程

5、穿过谢林港镇区，该镇地理位置优越，有S308省道贯穿其中，长常高速公路、319国道贯穿全境，石长铁路、洛湛铁路交汇于此，公路东至宁乡、长沙，北达沅江，水路有志溪河经某某市汇入资江。2.4、材料供应规划：本工程天然建筑材料主要有土料、块石料、砂石料，施工时除土料和块石料部分通过自身挖填平衡外，其余可在当地开采和购买。其它建筑材料主要包括钢材、木材、水泥、油料、配件等，可直接从长沙市相应物资部门购买使用。3、工程施工特点：经仔细研究招标文件、设计图纸和技术要求以及当地的建材供应、料场分布情况，本标段施工存在以下特点：3.1、本工程施工季节性强，工期紧，土方开挖及填筑强度很高，在施工前要认真作好计划

6、，加强现场管理，合理安排工序流程、料场规划、土方调配和平衡，以保证按合同工期完工。3.2、本工程大部分堤段全断面外移，为确保防汛挡水，施工时必须遵循先填筑新堤再开挖老堤的原则。3.3、局部堤线坡脚处应作好施工导流，确保堤脚稳定。3.4、本工程开挖与填筑量均较大，做好土方的调运工作，是本工程的关键所在，并切实做好料场取土调运工作。3.5、本段段位于城区近郊，借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边居民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。3.6、本工

7、程施工对环境保护工作提出了较高的要求，施工时要采取一系列措施，做好环境保护工作，减少环境污染和水土流失。公司针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。4、施工部署：4.1、施工部署原则：4.1.1、按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。4.1.2、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。4.1.3、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快

8、工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。4.1.4、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9002系列标准，使施工全过程处于受控状态。4.2、施工部署：4.2.1、项目管理组织：公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全

9、的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。4.2.1.1、项目管理组织图如下图所示。项目管理组织图公司工程指挥部项目经理部工程部技术部质安部合约部供应部综合部综合办后勤办保卫办作业班组4.2.1.2、项目经理部部门工作职责：项目经理部：组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系、技术交底、职工教育等。工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合

10、同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。4.2.2、施工管理目标：4.2.2.1、质量目标：严格按设计图纸及施工验收规范要求施工，确保达到优良工程标准。4.2.2.2、安全目标：推行标准化管理，无任何大小安全事故。4.2.2.3、工期目标：根据招标书的要求，确保90天（日历天）内竣工验收。4.2.2.4、文明施工目标：严格按文明工地标准施工，争创某某省安全文明工地称号。4.2.2.5、环境保护目标：严格按国家和

11、环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。4.2.2.6、资金管理制度：工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用。4.2.2.7、优质服务，团结协作：“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经

12、理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。4.3、施工总体安排：4.3.1、施工准备：在获得中标通知后立即开始进行施工前的各项准备工作，主要有：施工设备及劳动力进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底与技术培训，同时进行临时施工道路、生产设施的施工；施工供

13、水供电及通讯系统的建立，现场测量控制网的建立与地形貌的复测等。4.3.1.1、施工设备、材料以及劳动力的进场组织：工程中标后，公司将迅速及时协调解决施工设备、材料以及劳动力进场，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。所有投入本工程的施工机械设备，均按投标施工组织设计计划要求进行调遣或租用，根据工程施工进度和材料需求，编制施工材料进场供应计划，及时组织、调配材料进场。按照本工程组织机构设置要求，先及时调配决策层、管理层人员进驻现场，以便各项工作的全面迅速展开，同时根据劳动力使用计划，安排施工作业层人员按劳动力要求逐步进场。4.3.1.2、施工技术准备：工程开工前，

14、根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。4.3.1.3、施工测量：工程进点后，及时交接测量控制点位及相应坐标和高程控制点资料。根据国家的有关测量规范和有关施工技术要求，对业主提供的测量控制点进行复核、检查，同时提出加密控制测量方案报监理工程批准，进行导线测量和水准线路测量，合理选择加密网点并妥善加以保护，测量成果报经监理工程师审查，合格后方可作为整个工程的测量控制网。控制网完成后，立即组织开挖区域原始地形及水下地

15、形的复测。4.3.1.4、临时生产、生活设施建设：中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的租赁，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联络。4.3.1.5、办理有关施工许可手续：中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。4.4、主体工程施工安排：根据招标文件的控制性进度要求，工程施工本着先下后上，先填土后护坡、先外河后堤内的原则进行。4.5、主要项目施工方法：4.5.1、土方开挖施工方法：堤身削坡开挖采用东方红推土机削坡集料，个别堤段人工配合，PC200反铲装车，土料场开挖采用PC400反铲，土料运输采用8t、10t自卸汽车。4.5.2、土方填筑：土方填筑应采用先外坡后内坡，先填筑后挖除的原则进行，施工时采用810t自卸汽车运输，D85推土机推平，12t振动压路机分层碾压。4.5.3、砼施工方法：砼搅拌采用JD500型强制性搅拌机，小型机动翻斗车运料、入仓；底板