湖北某经开区道路路面刷黑工程施工组织设计(沥青砼路面).doc

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1、目 录第一章 工程编制说明一、编制原则二、编制依据三、工程所涉及的规范、验评标准第二章 工程概况一、工程简述二、主要工程量三、本标段主要特点第三章 工程管理目标与承诺一、工期目标二、质量目标三、安全目标四、文明目标五、成本控制目标第四章 施工准备一、施工组织管理二、施工准备工作三、与相关单位的协调第五章 施工总平面布置一、布置原则二、施工平面总体布局三、施工现场管理第六章 施工总体部署一、施工作业区的划分二、施工总体安排三、施工总体进度计划安排四、分项工程进度计划安排第七章 主要施工方法一、工程测量二、现状路面的局部破块处理三、板底压浆四、沥青混凝土路面的施工五、边沟的现浇六、季节性施工措施第

2、八章 主要施工机械、检测设备、物资材料及劳动力计划一、主要施工机械设备二、计划投入本工程的主要检测设备表三、主要物资材料计划四、劳动力计划第九章 创优计划和确保工程质量的技术组织措施一、创优计划二、质量管理体系三、质量保证措施四、施工准备阶段的质量控制五、施工阶段的质量控制六、竣工验收阶段质量控制七、关键工序质量通病的预防措施第十章 确保工期的技术组织措施一、管理体系保证措施二、施工组织安排保证措施三、人员保证措施四、材料保证措施五、设备保证措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产体系二、建立健全安全管理制度三、施工安全保证措施四、交通安全措施五、安全防护措施六、施工用电安全措施七

3、、施工机具安全措施八、消防措施九、施工现场注意事项十、紧急情况下的应急预案第十二章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施一、场容场貌二、环境保护措施三、卫生防疫措施四、文明综合管理附表：（一）计划投入的主要施工机械设备表（二）拟投入的施工人员表（三）计划开竣工日期和施工进度网络图或横道图（四）施工总平面布置图（五）临时用地表第一章 编制说明一、编制原则1、响应招标文件的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全文明施工等方面的目标，让业主满意。2、在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合我方从事类似工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可行、经济合理的特点。3、严格执行施工过程中

4、涉及相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我方的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速、优质完成工程施工任务。4、坚持“以人为本”的思想和宗旨，对施工现场进行设计，力争做到让附近百姓满意。二、编制依据1、麻城经济开发区兴达路刷黑工程施工图设计2、麻城经济开发区兴达路刷黑工程施工招标文件3、麻城经济开发区兴达路刷黑工程投标答疑4、实地考察的施工现场情况及周围环境资料5、湖北省和麻城市有关建设工程文明施工环境保护等地方性法规及规定6、国家建设部颁发的建筑安全生产监督管理规定和国营建筑企业生产条例等有关安全文明生产的文件7、本公司从事类似工程的经验、经济技术指标以及有关工程质量、

5、安全文明施工的管理制度8、本工程所消耗的人工、材料、机械指数三、工程所涉及的规范、验评标准市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2006）公路工程集料试验规程（JTJ058-94）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）工程测量规范（GB50026-93）城市道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）城镇道路沥青路面施工技术及验收规程（DB42/T344-2006）公路沥青路面施

6、工技术规范（JTG 40-2004）第二章 工程概况一、 工程简述本工程为麻城经济开发区兴达路路面刷黑工程，道路长长度约1800米，宽度约14米，沥青混凝土路面厚9厘米，为（2+3+4）结构。二、主要工程量序号项目名称数量单位12CM细粒式改性沥青砼23760.6M223CM中粒式沥青砼23760M234CM粗粒式沥青砼23760M24土工布铺设M25边沟C20现浇砼(9CM厚)1440M26板底压浆500T三、本标段主要特点1、本标段道路沿线道口多本标段沿线单位出入口较多，因而道口较多，在施工过程中，应处理好，以利于单位车辆和居民区行人通行。施工时可根据实际情况，适当增减单位出入口。在单位处

7、入口及支路处，应与现状同宽接顺。2、施工工期紧本工程工期为90天，为了保质保量完成任务，我公司多次组织技术人员到现场勘察，并结合季节、交通等因素综合考虑，统筹安排，拟订了详细的施工方案。3、本工程施工受外界影响较大由于本工程不能断交通施工，受行人行车影响较大，为了降低对周边环境的影响，本公司将文明、环保和安全施工放在极为重要的位置予以重视，并为之编制了详细的方案及措施。4、本工程施工受季节性因素影响较大沥青混凝土施工受雨水影响较大，因此，施工中应充分的调动职工的积极性，采取防雨等施工措施，确保工程的质量、安全、工期目标得以顺利实现。 第三章 工程管理目标与承诺一、工期目标：本工程除不可抗拒因素

8、外，我公司计划按业主要求工期开工，即90日历天内完成本标段的全部工程任务。工期承诺：如因我方原因未能达到上述工期目标，每延误一天，我公司愿承担1000元的罚款，直至合同价款的1%。二、质量目标：优良工程。质量承诺：如因我方原因，未能达到上述目标，我公司愿承担合同价款1%的罚款。三、安全目标：市优良施工现场。安全承诺：安全生产未达到招标要求时，我方愿意承担合同价款的1%罚款。四、文明目标：市文明施工优良现场。文明承诺：文明生产未达到标准要求时，我方愿意承担合同价款的1%罚款。五、成本控制目标：我们将在工程预算和人工、机械、材料实耗统计的基础上，做好成本分析及成本核算，控制项目成本，制定资金计划，

9、确保各阶段资金合理投入。并使用新技术、新工艺、新材料节能增效，以达到降低工程成本的目的。第四章 施工准备一、施工组织管理1、项目组织管理机构为优质、高速、文明、安全地完成本工程的施工任务，实现本工程既定的管理目标，针对本工程规模和特点，我公司将本着“精干高效、结构合理”的原则拟成立“麻城经济开发区兴达路刷黑工程项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签订的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、进度、文明、安全、环保等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。项目部下设施工技术部、质量检验部、统计财务部、安全保卫部、物资设备部、综合办公室，同时

10、精心选配经验丰富、技术过硬、纪律严明的两个专业施工作业队即一个道路维修作业队和沥青砼专业作业队承担本工程的作业任务，在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工。2、项目组织机构图（见组织机构图）项目副经理项目经理项目总工程师综合办公室物资设备部统计财务部施工技术部质量检验部安全保卫部沥青砼作业队道路维修作业队 组织机构图3、项目部资源配备1）人员配备项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部下设各部门配备工作能力强、经验丰富的专业人员，为工程目标的实现提供人才资源的保障。人员配备详情如下：项目经理：主管全盘工作。项目副经理：1人，协助项目经理工作，

11、在项目经理不在现场时，代项目经理职责。项目总工程师：1人，全面负责技术工作，分管工程施工技术部，质量检验部。施工技术部：技术员1人，测量员2人，全面负责工程的技术管理工作；施工员拟定5人，全面负责工程施工管理，资料员1名，全面负责资料的收集与整理工作。质量检验部：质量负责人1人，质检员1人，负责施工过程前、中、后质量控制、检查、报验工作，并负责质检资料的编制与完善。试验员2人，全面负责材料检验、各种配合比的设计、见证取样送检和施工过程中的检测工作。统计财务部：计划统计员1人，负责资金、材料、施工计划和生产统计、计量、合约以及单位工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成

12、本分析，控制工程造价等工作。会计员1人，负责与业主预付款及其中支付额、工程决算及支付款的结算，及项目部对外的财务往来工作。物资设备部：材料员2人，负责外购材料的采供、外材的进货、验收及出货管理、地方性材料的采购及材料合同管理，并办理材料的验收和分配工作。设备管理员2人，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。安全保卫部：专职安全员2人，负责全面安全工作以及施工中的正常运作等工作。同时负责进入工地的全部材料、设备的安全防盗，并协助有关部门做好治安以及和地方的综合治理的有关工作。综合办公室：主任1人，成员2人，负责施工过程中的文明施工管理、环保工作；施工过程中与相关单位的协调工作

13、以及本工程的人事、劳资管理和后勤管理。2）办公用具为了加强工程项目部的数字化管理手段，我公司拟将在本项目中配备电脑、打印机、复印机各一台，由专职信息资料员负责资料的收集、统计等管理工作。二、施工准备工作1、前期准备工作1）临时水、电源接入在开工前完成；2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作于正式开工前完成；3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。测量加密控制网的测设随工程进展陆续进行。2、 施工场地准备合同签订后正式开工前，派驻现场管理人员提前做好施工场地租借、搭设以及与当地有关方面的协调工作，按施工平面布置安排好现场办公用房

14、、施工及生活用水、用电、现场临时设施、临时占用土地等。具体详见施工总平面布置章节。3、材料准备1）中标后正式开工前，项目部将在3天内向业主提供详细的材料用量及进场计划。在第一道工序开工前3天安排材料分批进场，并报验，以便监理工程师有充分的时间进行材料入场的检验。2）进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。3）编制物资进场计划，根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。4）根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。4、 技术准备1）技术交底和图纸会审（1）认真进行图纸会审和技术交底，做好