湖北某水库施工组织设计.doc

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1、施工组织设计1. 总体概述1.1工程概况1.1.1某某冲水库工程概况某某冲水库位于曾都区南郊办事处毛家棚村，拦截浪河支流。坝址以上集水面积为0.6km2。水库枢纽工程主要由大坝、溢洪道、高低输水管等组成，大坝为粘土心墙坝，加固后最大坝高10.0m、坝顶长80.0m、坝顶高程107.50m、坝顶宽3.0m、总库容12.36万m3，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小（2）型水库。某某冲水库枢纽工程于1957年4月动工兴建，1958年4月基本建成。水库运行50多年来，工程存在的主要问题是：水库防洪能力不满足设计要求，心墙欠高；下游坡有渗水现象；大坝上游坡坡比不一致，浪坎严重，未护坡；下游

2、坡无坡面排水设施，无反滤排水体。溢洪道基础为岩基。高、低输水管坝下埋管均为瓦管。0.7km无上坝道路。无水位、雨量观测设施。坝区有白蚁危害。1.2编制依据1、曾都区某某冲等21座小（2）型水库除险加固工程招标文件2、水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）3、建筑地基基础工程施工质量验收规程（GB50202-2002）4、水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）5、水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SL251-2000）6、水电水利工程土工试验规程（DLT 5355-2006）7、堤防工程施工规范（SL260-2014）8、土石坝安全监测技术规范（SL551-2012）9、

3、低热微膨胀水泥(GB2938-2008)10、通用硅酸盐水泥(GB175-2007)11、水工混凝土试验规程(SL352-2006)12、水工混凝土施工规范(DL/T5144-2001)13、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）14、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）2. 施工组织管理机构2.1项目管理目标2.1.1工期目标：我公司精心组织、科学管理，严格按照发包人招标文件规定的控制性工期、投标施工组织设计和进度计划，确保按工期完成合同规定的以及施工期发包人根据实际情况指定的工作项目。2.1.2质量目标：确保合格，争创优良。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检

4、制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照ISO9001系列标准及公司质量方针：“贯彻国标，内抓管理，外拓市场，精心施工，优质服务，干一项工程树一座丰碑”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。所有分项工程质量达到合格率100%，观感评定得分率85%以上。2.1.3安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必径之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2。经安监

5、部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。2.1.4现场管理：坚持“标准化”长效管理，严格贯彻执行建筑工地环境综合整治工作方案的通知，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。2.1.5科技应用：积极应用新技术，科学合理组织施工。利用全站仪进行现场测量放线控制，保证施工的准确性。利用计算机智能辅组管理系统，保证工程管理的科学、先进、合理。积极开展QC小组活动。2.2施工组织机构2.2.1组织机构设置的目的组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。2.2.2组织机构设置的原则（

6、1）目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。（2）合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。（3）精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于

7、事。（4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。2.2.3组织机构的设置成立项目经理部，优化配备施工管理人员，建立健全施工组织机构，完成施工劳力、施工设备及施工物质的计划。健全的施工组织机构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据实地考察的结果，为便于进行施工管理，并成曾都区某某冲等21座小（2）型水库除险加固工程第1标段项目经理部，安排办公室及施工管理员居住。选派具有丰富施工经验和较高技术水平的管理人员、技术人员组成项目经理部，代表我公司全面履行合同义

8、务。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，下设工程科、财务科、办公室、机料科、质检科五个职能部门，并在工程科内设立内业组、施工组、测量组、试验组，配备项目经理部管理人员16人。拟为本合同工程设立的施工组织机构图、项目部管理人员及工程技术人员资历情况表如下： 拟为承包本合同工程的组织机构框架图项目经理部项目经理总工程师工 程 科计划负责人测量工程师试验工程师计量工程师质检安全科质检工程师安全员财 务 科财务负责人出纳机 电 科机械工程师电气工程师办 公 室主任各施工作业班组施工组测量组内业组试验组 项目部主要管理人员职责如下： 项目经理在总公司的领导下，对所建工程负直接领导责任，主要工作概述为

9、“机构组成，三控制、一协调”。具体如下内容包括：施工进度控制：审核施工组织设计，包括劳动力配备，安全设施，环保意识等；审核施工总进度计划（细化到月、周、日）；审核施工网络图，施工现场平面布置图。审核月进度表，周进度表；申付工程款（保证工程匀速生产）。每周召开施工进度座谈会，促使工人有紧迫感，压力感。质量控制：严格按“三检制”管理进行监控，施工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实“三不放过”的原则，A、质量事故原因不查清不放过。B、整改措施不到位不放过。C、第一责任人不学习不放过；技术交底和图纸会审；拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制；每周组织质检员开展质量大检查，使人人心中有

10、质量，人人心中重质量。协调工作：监理与监理之间，监理与设代、业主之间的联络；处理好工人，施工班组，施工员，质检员，以及地方、邻里之间的关系；安全以“预防为主，安全第一、防患于未然”为宗旨，责任到人，签责任书。项目部工程师在项目经理的领导下，对本单位的安全生产工作在技术上负全面责任；在组织技术攻关、设计、施工和施工过程中要全面考虑相应的安全技术措施，并积极推广应用安全生产新技术；组织审定工程的施工组织设计进度计划，安全措施计划，安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；按分级管理原则领导编制施工组织设计（其中包括安全专项内容），并审定下一级编制的施工组织设计时，要根据安全系统工程预测控制危

11、险源，制定实用可行的施工安全技术措施方案经常检查落实执行情况；参加重大安全事故调查，组织技术力量对重大事故（含伤亡事故、设备事故、险事故）发生的技术原因进行分析签定，并提出改进措施；参加或主持本工程技术会议。 质检员在项目部经理的领导下，对所负责的施工质量负主要责任。制订保质措施，提出实施方案，认真落实“三检制”制度和“三不放过”的原则。在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力。每一道工序，每一环节都必须经过质检员质检认可后，方可进行下道工序施工。主要工作内容：A、严把材料质量关，未经检验的材料不许进入工地；B、对每一道工序，每部位进行质检，保证符合国宝规程规范；C、每天记录质检时间、桩号、

12、部位、检测数据等；D、对所出现的质量问题进行分析并处理；E、砂浆、砼取样送检，配合监理工程师工作；F、护坡检查：坡比、块石质量、厚度、砌筑工艺（平整、缝）、垫层级配和厚度等。 施工员在项目经理领导下，对所负责的施工项目负施工技术责任。组织编制施工组织设计，制定具体施工方案及施工工序，制定施工管理计划，制度。上岗前组织工人进行技术交底，熟悉和掌握施工规程、规范并贯彻落实，严格执行堤防工程施工规范、水工砼施工规范、水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准、堤防工程质量评定与验收规程、水利水电工程施工质量评定规程用水利水电建设工程验收规程的标准，切实做到安全、文明、优质施工。具体内容职责内容有：

13、划分工作面，竖牌施工，牌上标明工程量、桩号、施工班组长、施工员、质检员姓名。每天记录施工桩号、工程量、施工项目、日期、天气、水位、施工人数、测量、机械设备投入等。 安全员A、在项目经理的领导下，负责监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；B、参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；C、经常深入施工现场，发现有关安全生产的问题，及时向有关人员建议解决，遇不明显了险情有权指令先行停止工作，并立即报告上级研究处理；D、协助领导作好工人的安全技术培训和新工入场的安全教育。参加定

14、期安全检查，对查出来的问题，督促有关人员及时排除；E、对发生的重大已、未遂伤亡事故，除立即向有关领导和部门报告外，并参加调查分析，按国家规定填写分析报告和报表；F、负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。 财务人员为了加强财务核算，规范财务管理，降低工程成本，提高经济效益，特制订本制度。A、财务人员应按照财务核算的原则，切实加强财务收支的核算，做出日清月结、账目清楚，无错无漏，客观真实的反映财务状况；B、财务开支坚持一支笔审批的原则，所有条据须经过项目经理审批签字后才可入账；C、所有记帐的条据必须以正式发票入帐；D、采购和出差人员所借现金时，必须按规定填写借支单，并经项目部经理签字后入帐；E、

15、采购和出差人员所借现金在回单位后的七天之内必须办理报帐手续，以票据或现金方式归还借支，否则以挪用公款处理；F、所有人员私人不得向项目部借款，如因特殊情况需借款，必须经项目部经理审批签字后财务人员才可给予借款；G、按时编制工地管理人员工资表，工资表经项目经理审批后发放工资，工资发放时由领款人签字后入帐。 试验人员在项目经理的领导下，负责本工程上所有的试验工作。A、原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回试验报告，取回报告后做好登记，自己留底一份，其余上交质检部；B、工地上的所有试验仪器必须保管好，定期做好保养，维修的，该换的就上报领导及时修理、更新；C、仪器如果有遗失的，照价赔偿，且追究其责任；D、未经领导同意不准将仪器转借或转卖给他人，发现者，视其情节，给予重罚，扣除当月工资及奖金；E、试（实）验的资料必须详细真实，不得弄虚作假，如发现弄虚作假的要追究责任、加重处罚，严重者送往公安部门处理；F、不得擅自离岗，有事请假，由领导指定代理人，方可离开。3. 施工条件、导流、交通运输与施工布置3.1施工条件3.1.1主要建筑材料供应工程所需建筑材料主要有