湖北某小学校砖混结构教学楼施工组织设计.doc

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1、第 一 章 工程概况及工程特点第 一 节 工程概况本工程位于该学校校园内，场地内原有建筑已拆除完毕。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此是创建精品工程的理想地点。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。一、 建筑概况1、 主要概况该教学楼是一座集教学、住宿、教研为一体的综合性工程，属于四类建筑。总建筑面积755。25m2。砖混结构。为二排平房一字型布置。本工程平面形状合理，外观造型别致，整个建筑结构布局合理，功能齐备，可谓是匠心独运的设计，它的建成将为该校的建设又增添一亮丽景色。2、 装饰装修概况 本工程主要装修标准特征如

2、下表所示：建 筑 装 修 特 征 表1屋面SBS防水卷材、水泥砂浆刚性防水层所有屋面2天棚混浆打底所有房间石灰膏罩面所有房间白色801内墙涂料所有房间3内墙面石灰膏罩面所有房间白色801内墙涂料所有房间4楼地面水泥砂浆地面所有房间5门窗双层铝合金窗、外门、外窗木门外门6外墙面瓷砖墙面所有外墙面正立面和山墙二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼屋面，砖混结构。基础采用砖基础，上下钢筋混凝土圈梁，房间四角设构造柱。混凝土为c20。第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响该校拟建的教学楼工程是集教学、住宿、教研为一体的综合性教学楼，它的建成将使四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会柏

3、子沟村塑造一幢严谨、灵活、美观的教学建筑。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并利用学校假期时间进行工程高峰阶段的施工。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1. 工程施工车辆由校园大门进出，途经校园道路安排专人洒扫，保持

4、其清洁卫生。2. 采取有效措施降低施工噪音, 每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。 3. 爱护美好校园环境，工地不设置产生烟尘污染的热水锅炉。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成

5、该工程。第 二 章 施工组织机构第 一 节 施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向该校承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取

6、精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第 二 节 施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示: 工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图第三节 施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本

7、工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人

8、盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施

9、1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质安部门及甲方驻现场代表、项目部主要管理人员参加工作例会，例会重点解决质量、

10、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第 三 章 施工部署第 一 节 指导方针该工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司生产经理挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价

11、，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第 二 节 组织部署1. 组织施工以土建为主，水电安装配合施工。2. 整体工程分结构施工工期；安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3. 本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第 三 节 质量及工期目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施

12、工质量目标：确保“合格”，力争“优良”。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。本工程工期目标：100个日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，在精心编制的施工方案安排下， 本工程的工期定为100天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第 四 节 质量工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实

13、现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。三、现代化管理与计算机：使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第

14、 五 节 主要技术经济指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在100个日历天内完成业主要求的整个施工任务。按建设单位要求确保合格工程，力争工程达优。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：1F48钢管t350内

15、外架、防护设施等2十字扣件套12500与钢管配套使用3接头卡套6200与钢管配套使用4旋转卡套6200与钢管配套使用5组合钢模平方米2500剪力墙、柱、梁支模6回形卡个3500与钢管配套使用718mm胶合板平方米5000板底支模、梁模8绿色安全网平方米2500防护架、提升架围护9木枋立方米180用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米80用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米1400用于安全水平防护12早拆体系头个1700与钢管配套使用1 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或