海南某河道防洪整治项目混凝土护坡分部工程专项施工方案.doc

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1、某某段（礼亭东线高速桥）防洪整治工程（3标段）混凝土护坡分部工程专项施工方案编制人：审核人：审批人：某某建设工程有限公司某某 年 一 月 十 五 日目录1 工程概况.11.1工程地理位置与工程简介.11.2工程等级及特点.11.3适用的标准及规范.22 施工总体规划.3 2.1指导思想.3 2.2公司及项目管理机构设置思想.4 2.3项目部的组成部署.5 2.4施工组织机构高效运作保障措施.63 施准备部署.8 3.1施工技术准备.10 3.2施工机具准备部署.10. 3.3施工道路及主要材料采购部署.11. 3.4施工现场用水电部署.124 劳动力资源管理部署125 主要施工方法.13 5.

2、1现浇混凝土板施工流程.14 5.2模板制作及安装.15 5.3砂垫层及碎石垫层铺设.16 5.4现浇混凝土C20混凝土及C20混凝土六角块制安.165.4.1混凝土施工.175.4.2混凝土运输.175.4.3混凝土振捣.185.4.4混凝土抹面.185.4.5混凝土养护.195.4.6模板拆除.195.4.7混凝土六角块制安.20 5.5排水管安装.206 工程质量保证措施.21 6.1组织措施21 6.1.1质量保证.22 6.1.2质量责任明确.22 6.2技术措施.23 6.2.1原材料构配件的检验制度和方法.24 6.2.2技术培圳及交底.25 6.2.3工序检验控制措施.267

3、安全生产保证措施.26 7.1安全生产管理体系.27 7.1.1建立安全管理机构.27 7.1.2制定安全施工保证措施.28 7.2安全设施配备齐全，设置合理.28 7.3安全规章制度.29 7.4安全责任制落实及奖励措施.291 工程概况1.1 工程地理位置与工程简介海南省某某段（礼亭东线高速桥）防洪工程位于海南省东南部的陵水县境内，主要涉及陵水县椰林镇和提蒙乡段的防洪整冶。陵水县北临万宁市，西北和西部与琼中、保亭毗邻，西南与三亚市接壤，东南频临南海。陵水县城区段及入海口段陆续在20072009年间修筑堤防，已建提防长18.57km，堤顶高程（防浪墙顶高程）在（5.379.77）m（85高程

4、，下同）之间，其河段处于天然状态。工程河段上游有中型水库4座，分别是小妹、黎跃、走装、小南平水库，控制流域面积166.1km2，占流域面积的14.7%，总库容15115万m3，对改善农业用水起到重要作用，对减轻中下游洪水也起到了一定的作用。1.2 工程等级及特点本次防洪工程标准为10年一遇，堤防工程级别为5级。新建堤防6.72km，其中左岸堤长4.50km。布置回水堤总长0.64km，排水涵3座，排水闸3座,排水闸2座。1.3适用的标准及规范 防洪标准（GB50201-94） 堤防工程设计规范（GB50286-98） 堤防工程施工规范（SL260-98） 堤防工程施工质量评定与验收规程（SL2

5、39-1999） 水工混凝土结构设计规范（SL/T191-96） 水工混凝土施工规范（DL/T5144-2001） 水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004）2施工总体规划2.1指导思想我公司的质量方针为“以人为本、科学管理、创精品名牌工程、让业主放心满意”。我们的指导思想就是：优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，回报业主，回报社会。选用有着十多年施工主管经验的人员担任项目经理和技术负责人，并以总经理为项目主管，精心组织、科学管理，确保实现保质量、保安全、保工期的目标。2.2公司及项目管理机构设置思想本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计

6、划与管理之重点，优秀项目经理为现场总负责人，确保工程自始至终处于受控状态。2.3项目部的组成部署施工组织机构的设立与项目部的组成是该工程项目按计划、保质保量的顺利实施的可靠保证。因此，确定项目部组织机构时要本着“精干、高效、便于统一施工指挥、协调、管理和组织”的原则。我公司重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备，除了资格应满足要求外，还应具有丰富类似工程的施工经验，让业主充分了解我公司拟投入工程施工的人员素质情况。2.4施工组织机构高效运作保障措施a组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b建立健全项目经理、工

7、长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。c强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。e实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3施工准备部署3.1施工技术准备1、开工前熟悉图纸，了解设计意图，收集有关的技术资料、图集、标准、规范等，组织进行图纸会审、交底，编制具体的施工方案指导施工。2、会同监理、设计师对建筑物的定位放线、标高等进行全面复核，以此确定本工程施工标高基准

8、点。3、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料等问题立即同设计师、监理和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件擅自改动建筑结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改配套设施。4、提出材料供应计划，制定出质量、安全、经济、文明施工等各项现场管理制度，定岗定人定责，并逐步准备对操作班组进行详细的技术交底，为开工后的施工打好基础，保证施工顺利进行。5、在工程进入连续施工阶段时，每周召集一次各工程施工协调会议用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受

9、业主单位对施工质量的检查和批评。6、对操作班组进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。7、工程开工后，以施工图预算和进度计划要求，对每项工程进行施工预算，列出各分项工程的衔接工序及工作量，调整及优化施工进度计划，对各施工班组下达施工任务书，并督促检查每天的工作进度和工作的配合情况，掌握每天所需物资材料及劳动需求情况，及时协调配置，以保证工作正常、顺利进行。3.2施工机具准备部署按施工设计方案，列出各种机械用量计划，充分利用现有的机具，并提前维修保养，保证在施工时处于良好状态。根据现场实际情况，经认真考察、测量和研究，决定在脚槽分段开挖阶段，各单元脚槽最低高程处加设水泵，以解决开挖后的坑

10、内积水。其它根据需要再添置部分机具,以保证在施工的过程中供应充分,提高施工机械化程度,加快施工进度。3.3施工道路及主要材料采购部署 该工程交通便利，但要做好施工期道路的管理。在施工路段设立警示牌，边沿设隔离带。积极协调过往车辆与施工机械的交通秩序，保证交通顺畅。在施工过程中应严密监视路面情况，特别是雨季施工。按施工图纸预算和总进度计划安排，提前对各分部分项工程的材料列出需求计划，按施工进度计划提前落实，施工时陆续进场。水泥拟采用42.5Mpa水泥，开工前与水泥厂签订购货合同，及时生产供应。块石料、砂料等用材就近取材，但要符合规范和业主要求3.4施工现场用水电部署对现场施工配电采用三相五线制，

11、施工用电采取三级配电、二级保护。另外配备大功率发电机，保证满足施工用电。同时做好各种用电的安全防护措施。根据施工、生活的要求，可就近搭接水源或使用抽水泵抽水。生活用水全部使用就近搭接来的水源，确保饮用水的安全。4劳动力资源管理部署1、劳动力依据工程进度计划分阶段组织进场。2、劳动力用量根据工期要求、预算工程量、劳动定额为依据，综合考虑进行安排，主要按专业施工班组进行组织，选择施工管理、施工能力以及施工技术较强的专业班组人员，保持作业班组相对稳定，以利于操作人员熟练掌握操作工艺技术要求，提高劳动效率和工程质量。3、劳动作业层划分为：机械施工班、砂浆生产班、砌筑班、勾缝班、普工班。4、在正常施工情况下，技术工和普通工的人数按1：2的比例进行配置，但在特殊阶段如土方开挖阶段将以普通操作工为主。5、各施工班组主要按劳务分包的方式进行管理，这也是国家推行的一种行之有效的管理方式，各班组进场时必须组织学习公司的各项规章制度；进行安全、防火、文明施工的教育，进行各种交底，包括工期、安全措施、降耗措施、质保措施、质量标准和规范要求等的交底学习，遵纪守法教育等，明确各班组的工作范围、人员安排计划及调度