浙江省某公路污水管线工程施工监理大纲.doc

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1、*公路（某某路北三环段、北三环中横线段）污水管线工程施工监 理 大 纲一、 总则1.1 项目名称*公路（某某路北三环段、北三环中横线）污水管线工程施工。1.2 工程项目概况某某路北三环段污水管线总长为0、55KM，污水管径为D=400MM；北三环中横线段污水管线总长为1、97KM，污水管道管径为D=800MM。建安工程投资概算1100万元。监理服务期：本项目施工服务期3个月。质量标准：一次性验收合格。建设地点：*公路中心城区段1.3 监理工作范围排污管道、管道基础、检查井、顶管工作井、顶管接收井等全过程监理,响应本工程招标文件的要求，根据监理规范的相关规定，本项目建设监理的主要工作内容包括以下

2、方面。1.3.1 设计方面1.3.1.1 协助发包人与科研单位签订科研试验合同及施工图供图协议。1.3.1.2 协助发包人督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。1.3.1.3 熟悉设计文件内容，审查设计文件(包括设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等) 是否符合批准的设计任务书和原审批文件，以及是否符合勘察设计合同的规定。1.3.1.4 代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。1.3.1.5 及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。1.3.1.6 组织设计人进行现场设计交底。1.3.1.7 协助发包人会同设计人对

3、重大技术问题和设计优化进行专题讨论。1.3.1.8 审查承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。1.3.1.9 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。1.3.1.10 保管所有设计文件及过程资料。1.3.2用于本工程项目的材料和设备方面1.3.2.1 依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划（年、季、月）。1.3.2.2 参加施工单位拟为本工程项目的实施而需新增采购的大型施工机械或设备的采购招标及合同谈判。1.3.2.3 协助或代表发包人组织进场永久设备的质量检测及到货设备交接验收。1.3.2.4 审批

4、施工单位拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验、标准试验。1.3.2.5 审查施工单位进场的施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。1.3.2.6 审查工程施工、安装和采购等分包合同和分包人（如果有）的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。1.3.2.7其他相关业务。1.3.3施工方面1.3.3.1 协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。1.3.3.2 全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。1.3.3.3 督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。1.3.

5、3.4 按期编报、修改、完成监理规划及监理实施细则，经业主批准后做到全面落实。1.3.3.5 熟悉合同文件，了解施工现场，掌握合同文件，进行图纸会审并以分项工程为单位，实施监理交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。1.3.3.6 审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。1.3.3.7签发补充设计文件、技术规程等，答复工程施工单位提出的建议和意见。1.3.3.8参加第一次工地会议和主持常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要。1.3.3.9审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量、进度、投资、合同

6、、资料、安全等保证体系，通过检查落实，保证各种保证体系良好运转。1.3.3.10审查承包人的工地试验室的资质，审核其人员资格。1.3.3.11建立现场监理的试验、检测工作体系，按照有关规定，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作。1.3.3.12参与设计交底工作，进行基础点复测，审核承包人提交的复测成果。1.3.3.13发布监理指令：根据合同文件和发包人授权，对于承包人施工过程中出现的违法行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报发包人。1.3.3.14工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查

7、其 实施情况；督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求；当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。1.3.3.15施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督；以单元工程为基础，对工程质量进行全面全过程的控制。1.3.3.16工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用， 并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，

8、并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。1.3.3.17施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查；定期向发包人报告安全生产情况，并编制安全统计报表。1.3.3.18信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要 求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。1.3.3.19主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。1.3.3.20协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和

9、竣工资料。1.3.3.21编制监理方面的竣工文件。1.3.3.22签发保修期终止证书，完成工程保修期的监理工作。1.3.3.23签发最终支付证书。1.3.3.24其他相关业务。1.4项目监理实施依据 本工程项目建设监理合同文件； 本工程项目设计图纸及说明； 本工程项目发包人与第三方签订的 正式合同、协议及附件； 合同工程量清单及说明； 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等； 国务院工程建设委员会工程建设管理的若干意见；中华人民共和国建筑法；建设工程监理规范（GB50319-2000）工程建设监理规定（建监1995737号）国家、颁布的其它相关法律、法规、规章等；与

10、本工程项目相适应的其它有效技术标准和规范、规程。二、项目监理控制目标2.1 监理工作的指导思想本公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环 境 管 理 体 系规 范 及 使 用南 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范三个标准的要求和公司适用的法律法规及其他要求，以及公司的实际运作和发展要求编制了公司质量/环境/职业健康安全管理手册监理工作的指导思想贯彻于公司的管理方针、目标。公司质量/环境/职业健康安全管理方针 守法诚信规范服务，预防污染保护环境；关爱员工健康安全，

11、持续改进追求卓越。质量目标:1、合同履约率 100%；2、顾客满意度 95%以上。环境目标:1、控制生活废水排放，达到标准；2、控制油类和燃气等泄漏，杜绝火灾及爆炸发生；3、节约水电能源；4、化学危险品及污染物得到有效控制。职业健康安全目标：1、加强安全防护意识，杜绝重伤以上事故；2、加强工作场所安全管理，杜绝火灾、爆炸发生；3、加强食堂人员及卫生管理，杜绝食物中毒和传染病等；4、定期对员工进行体检。2.2 监理控制目标2.2.1 质量控制目标工程施工质量检测以单元工程和工序过程为基础，、。对工程质量进行程序化、量化的全过程全面的控制。 严格督促承包人履行工程建设合同，确保工程质量达到工程建设

12、合同约定的质量标准。2.2.2 进度控制目标 审查承包人进度计划的编制及控制性目标的确定，监督进度计划的落实、合理地动态调整进度计划，控制施工总进度达到工程建设合同约定的 合同总工期要求。2.2.3 投资控制目标以发包人与承包人签署的工程建设合同的合同价为控制目标，认真处理索赔、变更事宜，控制工程造价在合同价内。2.2.4 安全控制目标以建设工程安全生产条例、工程安全管理的相关要求为依据，实现工程建设合同约定的安全目标。 对工程质量进行程序化、量化的全过程全面的控制。严格督促承包人履行工程建设合同，确保工程质量达到工程建设合同约定的质量标准。 2.2.5 进度控制目标 审查承包人进度计划的编制

13、及控制性目标的确定，监督进度计划的落实、合理地动态调整进度计划，控制施工总进度达到工程建设合同约定的 合同总工期要求。 2.2.6 投资控制目标以发包人与承包人签署的工程建设合同的合同价为控制目标，认真处理索赔、变更事宜，控制工程造价在合同价内。2.2.7安全控制目标 以建设工程安全生产条例、工程安全管理的相关要求为依据，实现工程建设合同约定的安全目标。三、对本项目监理工作重点与难点的认识和建议3.1对本项目监理工作的认识 通过对工程监理招标文件的认真研究，以及本市实地考察和对本工程项目的调研， 我公司认识到：污水处理工程的工程质量，工期重大。因此监理工作的责任重大。3.2 监理工作重点与难点

14、分析 我公司结合多年水利工程建设监理实践经验，以及本工程项目特点，理解本项目监理控制工作的难点和重点突出体现在以下几方面：3.2.1 进度控制方面根据招标文件，工程计划总工期为 3 个月， 合施工标段的划分，控制工程总体进度的关键线路主 要是开挖、检查井，顶管施工进度。但是，就工程项目的特点，影响施工进度的因素也较多，监理实施进度控制应十分明确这点，采用风险分析预测制约因素，并要紧紧抓住影响工期的关键环节，加大协调力度。可能制约施工进度的因素主要有以下几方面：3.2.1.1 由于工程区位于城区中，施工是雨季施工，施工前必须做好各种应急措施，排水的施工方案，施工过程中加强监测和保护，密切与相关单

15、位的协调沟通，确保施工进度不受影响或将影响降低到最低程度。3.2.1.2 洞线穿地面建筑物基础，必须针对基础形式（沉井、箱式等）采取防护措施，同时缩短循环进尺，以确保建筑物安全，因此，也会对施工进度造成一定影响。3.2.1.3 开挖过程中，遇不良地质段，可能会出现塌方现象，塌方的处理也将对施工进度产生影响。综合以上情况，由于洞线所经位置的各种复杂条件，为确保施工安全、周边建筑物安全、施工质量，必须采取各种应急防护措施，包括对施工工艺的调整。这些都必然对施工进度造成影响，进度控制过程中，应抓住关键线路，适时调整进度计划，动态控制，总体协调，以确保总工期目标的实现。3.2.2根据类似工程经验重点做一强调：