河北某全钢结构干料棚施工组织设计(钢结构制作安装、附示意图).doc

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1、 目 录1：综合说明232:工程概况33：项目组织机构384：施工部署9115：施工平面布置12136：主要施工机具配置13157：施工进度计划15178：钢结构加工制作及安装方案17399：屋面墙面系统加工、安装及工艺394110：保证工程质量措施415011：安全及文明施工措施517212：环境保护措施737513：工程施工计划统计及信息管理措施7514：地区干扰解决措施757615：雨季施工措施7616：工期保证措施768017：成品保护方案及措施818218：施工节能降耗措施828319：施工协调管理措施838820：工程交付及售后服务8889 第一章 综合说明一、编制说明 1、本投标

2、施工组织设计严格按照工程工程设计和图纸、文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由钢结构专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、编制依据2、平乡凯盈绿色能源开发有限公司干料棚钢结构施工图。2、我公司的技术、机械设备装备情况及

3、管理制度。3、国家和行业现行的施工及验收规范。屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)钢结构设计规范（GB50017-2003）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）碳素结构钢（GBJ700-88）碳钢焊条（GB/T5117-95）钢结构高强

4、度大六角螺栓型式与尺寸（GB1228-91）钢结构高强度垫圈与尺寸（GB1230-91）门式刚架轻型房屋钢结构技术规范（CECS102-2002）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）三、编制内容本施工组织设计包括：施工部署、施工组织机构、施工协调管理、施工准备、施工平面布置、钢结构加工工艺、钢结构安装方案、施工顺序及施工进度、保证工期的措施、劳动力的安排计划、施工机械配备、安全文明施工、环境保护等内容。四、总体目标经公司研究，我公司将委派最有能力的项目经理组织本工程的施工，保证在100天内完成，质量达到合格标准。第二章 工程概况一、建筑设计概况干料棚主体结构形式为全钢结构，AB126

5、33m，CD9033m双跨，E909033m,F13533m，檐口高度约8.85m ，有组织排水。屋面采用820型压制彩钢板。二、结构设计概况钢结构采用焊接H型钢形式，材质Q345B。设计使用年限50年。第三章 项目组织机构一、施工组织机构的建立1、公司对本工程非常重视，特派具有多年项目管理经验的项目经理来负责此工程的具体施工管理。项目经理对工程质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、进度、安全等各方面的目标要求。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程

6、。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示:公司经理总工程师项目经理、项目技术负责人技 术 组施 工 组安 质 组材 料 组财 务 组经 营 组各 专 业 班 组三、项目主要组成成员资质及职责分工职 务资 质职 责 分 工项目经理一级项目经理主持本工程的全面工作，为施工负责人项目副经理工 程 师配合项目经理负责主持项目现场日常施工生产工作技术负责人高级工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优

7、小组组长施 工 员工 程 师施工组组长且负责施工生产质 检 员工 程 师负责本工程质检工作，任安质组组长安 全 员工 程 师项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长材料组组长经 济 师主管材料采供及管理，负责钢材采购，地材采购，钢材进场，大型机械设备及工具采购与租赁材 料 员助理工程师负责材料和机具的验收，并协助材料组长开展工作各专业工程师工程师负责本工程各专业工程的施工生产资 料 员工程师负责本工程技术资料的编写和收集四、质量创优小组（成品保护领导小组）成员构成1组 长：项目主任工程师副组长：安质组组长组 员：施工员、技术员、质检员、施工组组长、材料组组长。五、安全生产领导小组成员构成组 长

8、：项目经理副组长：专职安全员组 员：施工组组长、技术组组长、材料组组长，各专业班组组长。六、进度和工期控制小组成员构成组 长：项目经理副组长：施工组组长组 员：主任工程师、施工员、技术员、施工组组长、材料组组长、质检员和预算员。七、管理人员职责分工1、项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源、协调与建设单位、监理单位、设计院的关系。项目经理是工程质量、安全的第一负责人。（1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。（2）全面负责、主持工程项目的管理

9、工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。（3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。（4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。（5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。（6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。（7）负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。(8）按时参加业主和各有

10、关单位的协调会，确保工程质量目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。(9）对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。(10）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业

11、正当利益。2、技术部：全面负责工程的施工技术管理工作，对工程质量、安全生产负技术责任协调与设计院、各单位的技术衔接工作。(1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。(2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。(3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。（4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理

12、。(5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。3、工程技术部：(1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。(2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。(3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。(4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。(5）负责落实大型施工机具的协调和调度。(6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。4、质量部：(1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。(2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。(3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令

13、。(4）负责工程分部分项的质量评定。(5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。5、安全部：1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图的落实和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。6）负责安全标语的宣传。6、计划供应部：1）负责计划和所有材料的采购、保质保量供应。2）根据工程进度合理计划、采购、保管和发放工作。3）定期对材料进行盘存，保证工程如期完成。7、办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。

14、5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件和资料收发。8、财务部:全面负责项目的管理工作，保证施工项目的顺利进行7、施工组织机构的启动与高效1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱、井井有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经