江苏某高层框剪结构综合楼基坑降水施工方案.doc

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1、某某研究院综合楼基坑降水专项施工方案第一章 工程概况一、工程概况1、工程简介某某研究院综合楼由大丰市海洋科教城管理委员会，南京建筑工程学院建筑设计研究院设计。本工程位于大丰港经济技术开发区，分基地主楼、裙楼两部分。地上主楼10层，局部12层，裙楼2层，建筑总高度：54.6M（52.15M），框架剪力墙结构，本工程基坑平均开挖深度-4.3m,为确保基坑开挖安全以及周边道路、管线安全，结合现场实际情况按不同坡面分段计算。2、地质条件：据拟建场地工程地质勘察报告揭示：拟建场地位于长江下游冲积平原，场地现地形较为平坦。支护深度影响范围内土层依次分布着：1：素填土：灰灰黄色，湿，主要成分为粘质粉土，层顶

2、部夹少量植物根茎，松散，土质不均匀。层底高程1.62.6m，层厚0.71.9m。2：粘质粉土：灰黄黄褐色，稍密，含少量铁锰氧化物斑纹，局部层理清晰，摇感反应中等，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。3：粘质粉土：灰黄黄褐色，稍密，含少量铁锰氧化物斑纹，局部层理清晰，局部夹大量粘性土条带，摇感反应中等，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。 4：砂质粉土：灰色，湿，稍密，局部中密，见少量云母碎屑，夹少量粘性土条带，摇感反应迅速，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。 5：砂质粉土：灰色，湿，中密，见少量云母碎屑，摇感反应迅速，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。6：砂质粉土：灰色，湿

3、，稍密，局部中密，见少量云母碎屑，夹少量粘性土条带，摇感反应迅速，无光泽反应，干强度及韧性低，土质欠均匀。7：粉砂：灰色，饱和，中密，局部密实，见少量云母碎屑，粘粒含量平均为6.7%，土质不均匀。3、地下水场区地下水位在自然地面1.50米，稳定水位标高1.60米（黄海高程）。二、设计部门对基坑支护施工技术质量要求1、本方案综合考虑地质、环境、挖深、周围条件等诸方面因素，支护结构采用：降水：整个基坑四周采用管井结合轻型井点降水。基坑边采用“明沟加集水井”的排水方案，坑顶做好“截水沟”排水系统。施工中根据实际情况在深坑部位采用部分轻型井点降水。三、施工组织设计编制目的、依据和工作量(一)编制目的为

4、了加强某某研究院综合楼基坑工程的施工组织与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。(二)编制依据1、招标文件和答疑文件；2、某某研究院综合楼基坑工程岩土工程详细勘察报告；3、国家、省、市现行有关规程、规范、技术标准。第二章 基坑降水方案设计一、 基坑降水管井井点的设计计算采用品茗施工安全设施计算软件，根据计算及经验，布设12口600的降水管井。根据以往基坑降水实测数据，降水影响半径为20m左右，因此管井井点间距20m左右；取管井井深20m。井点施工前，认真检查井点设备、施工用具、砂滤料规格和数量、水源、电源以及施工技术、安全交底等准备工作。同时挖好排水沟，以便泥浆水的排放。根据

5、施工需要配备混凝土井管、滤网、竹片、16#铅丝、出水管、QD10-26/2-1.5型多级潜水泵38台（仅为管井使用，其中1台备用），水力钻机与配套设备等。施工工艺流程为：井点测量定位挖井口、安护筒钻机就位钻孔吊放井管回填砂砾过滤层洗井井管内下潜水泵、安装抽水控制电路试抽水降水工作正常降水完毕封井。根据场地土质条件和孔深要求，采用钻机成孔，用泥浆护臂，孔口设置护筒，以防孔口塌方。孔径比井管直径大200mm。下混凝土井管前，应先进行清洗。混凝土井管用钻机的卷扬装置，采用井托法逐节吊放，井管连接采用竹片用16#铅丝绑紧，管身外围滤网绑扎牢固。管井顶部混凝土实管露出地面2030cm。从管井周围均匀填滤

6、料，防止将管井挤偏，洗井后补填滤料。洗井采用水泵洗井法。井点使用时，应对称、同时抽水，使水位差控制在要求的范围内。如遇流塑状淤泥质土影响土方开挖时，采用轻型井点作补充降水。根据大丰地质和施工经验考虑降水，电梯井局部采用轻型井点降水。附管井降水计算书：一、计算依据及参考资料该计算书计算主要依据为国家行业标准建筑基坑支护技术规范JGJ 120-99，同时参阅了建筑施工手册(第四版)和姚天强等编写的基坑降水手册。二、计算过程1、基坑总涌水量计算：根据基坑边界条件选用以下公式计算： 基坑降水示意图 Q为基坑涌水量；k为渗透系数(m/d)；H为含水层厚度(m)；R为降水井影响半径(m)；r0为基坑等效半

7、径(m)；S为基坑水位降深(m)； D为基坑开挖深度(m)；dw为地下静水位埋深(m)；sw为基坑中心处水位与基坑设计开挖面的距离(m)；b为基坑中心到水体边缘的距离(m)；通过以上计算可得基坑总涌水量为3364.526m3。2、降水井数量确定：单井出水量计算： 降水井数量计算： q为单井允许最大进水量(m3/d)；rs为过滤器半径(m)；l为过滤器进水部分长度(m)；k为含水层渗透系数(m/d)。通过计算得井点管数量为33个。根据本工程所处地区地质情况及我公司同类工程的施工经验，基坑四周管井布置间距以15m20m为宜，现共布置35根管井可满足基坑降水的要求。3、电梯井、集水井局部降水（1）对

8、基坑内超深集水井及电梯井的区域，在基坑大面积开挖后，采用轻型井水降水。（2）轻型井点管井采用6m，滤管1m，间距1.2m，集水总管埋于垫层下至基坑边，待砼强度满足要求后封管。4、过滤器长度计算群井抽水时，各井点单井过滤器进水长度按下式验算： l为过滤器进水长度；r0为基坑等效半径；rw为管井半径；H为潜水含水层厚度；R0为基坑等效半径与降水井影响半径之和； R为降水井影响半径；通过以上计算，取过滤器长度为1.2m。5、基坑中心水位降深计算： S1为基坑中心处地下水位降深；ri为各井距离基坑中心的距离。根据计算得S1=7.683m = S=7m，故该井点布置方案满足施工降水要求！九、附图：1、降

9、水井布置图；2、坑内降水大样图； 3、施工现场平面布置图。第三章 施工准备一、组织准备公司选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理和项目工程师，项目经理部其他人员由项目经理提名，并报公司批准成立某某研究院综合楼基坑工程项目经理部。二、技术准备1、技术文件准备根据基坑支护设计施工图纸施工工艺要求，准备相关国家现行标准、规程规范和各种施工技术文件、施工记录表格等。2、设计交底准备做好设计单位(外部)及施工单位内部两级技术交底工作，由公司生产技术部组织项目部相关人员进行图纸学习、会审，并及时提交图纸会审纪要，尽早进行设计交底形成设计交底文件。由公司总工程师组织各部门负责人和项目部人员对施工

10、组织设计进行讨论，项目工程师根据讨论意见优化后编制成指导施工的技术性文件，编制后再经讨论、评审，最后经公司总工终审定稿。三、生产准备1、办理进场前各种施工手续，缴纳有关费用，并主动与有关执法部门取得联系，得到谅解和支持。2、踏勘施工现场，了解基坑土层地质条件、管线分布及周边情况，按要求平整场地，铺设场内临时施工道路，连接水源、电源，保证夜间施工。3、确定定位放线方案，做好控制点, 轴线等测量资料的交接工作，形成书面文字，按照备案资料要求进行保存整理。4、会同规划部门放出规划红线，会同监理测定场地原始标高和测放基坑轴线，并经有关各方验证、签字，办理相关手续。5、机械设备性能直接影响到工程进度和质

11、量，进场前需对机械进行全面保养，按工艺要求准备配件，确保每台设备性能良好。6、编制详细的材料供应计划，做好材料采购供应准备。执行公司采购控制程序，确定商品混凝土和其他材料的供货商。7、组织部分材料进场并存放在规定地点，按规范要求做好各种原材料、钢筋焊接强度、水泥安定性、强度和砼配合比等试验工作。8、根据施工工艺和机械设备进场计划要求，工程施工用电量约为300KW, 施工用水量约为每小时2吨。第四章 施工组织一、施工组织机构为了统一指挥调度，加强工程施工管理，加大施工管理力度，严格控制工程施工进度、质量，有效协调与业主、监理及有关单位的关系，根据本公司关于项目经理的管理办法，项目经理全面履行职责

12、，负责工程施工全过程的组织、控制、管理。同时本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为了确保基坑支护工程的安全、质量和工期，健全管理组织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。1、机构设置为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的具有壹级项目经理资质的同志任项目经理，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部（表2）。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等有关处室对现场进行定期检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。现场项目经理部主要配备表 表2序号职 务人数序号职 务人数1项目经理17施工员22项目

13、副经理28质检员13项目工程师19材料员14安全员210保卫员15预算员111司务长16会 计112炊事员1施工现场班组人员配备表 表3序号班 组施工岗位人数3降水井施工和抽水班组机长1班长3辅助工18人4土方开挖机长2辅助工42、现场项目经理部岗位责任现场设项目经理部,实行项目经理负责制，各岗位责任制如下：项目经理：负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理：在现场协助项目经理工作。项目工程师：负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、织抓技术管理和质量管理，组竣工报告编写和资料提交验收工作。施工员：按照施工图和施工组织

14、方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。质检员：检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收 。材料员：负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。安全员：负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。电工、机修工：负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。各分项工作班长：负责各分项工作的施工。3、现场项目经理部管理职责施工管理组：在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。技术质检组：根据项目总工的安排，主要负责整个工程的各项质量检查和验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。材料供应组:负责整个工程材料供应,满足整个工程进度要求,严格把好材料质量关。财务预算组：负责对工地实行计划管理，确保资金周转流