江苏某框架结构工业厂房及办公楼施工组织设计.doc

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1、某某金属制品有限公司 6#、8#厂房、办公楼施工组织设计某某市某某建筑安装有限公司一、工程概况1. 1工程概述1.1. 1工程名称：某某金属制品有限公司6#、8#厂房、办公楼1.2. 建设单位：某某金属制品有限公司1.3. 设计单位：北京方圆建筑设计有限公司工程地点：某某市花果山工业园内1.1. 2建筑面积及层数：6#厂房为一层，建筑面积4000M2，8#厂房为二层，建筑面积为4500M2、办公楼三层，建筑面积为1800 M2。1.2. 1.1.3结构类型：均为框架结构，屋面钢结构基础形式：基础采用独立柱承台基础。抗震设防烈度：抗震设防烈度六度；抗震等级：抗震等级四级。1. 2工程特点1.2.

2、1工程建筑特点本工程层高为：6#厂房高度为10.0M，总长度为155M，总宽度为26M。8#厂房为一层：总长度为90M,总宽度为50M，总高度11.8M。均为工业厂房，办公楼为三层，总长度为40M总宽度为15M。承台基础，梁柱为混凝土结构，钢结构屋面，钢结构屋面由专业的钢结构公司施工。1.2.2结构特点（1） 砼强度等级分别为：垫层：C15；承台、承台梁、柱、梁板为C30。过梁、构造柱、圈梁为C25。二、指导思想与工作目标2.1工作指导思想对业主高度负责、对社会高度负责的精神，以优质工程为目标，坚持“过程精品，动态管理，目标明确，奖罚兑现”的施工管理机制。安全、优质、高效建成该工程。2.2施工

3、目标2.2.1质量目标（1）质量标准:达到合格工程标准。（2）单位工程一次性验收合格。（3）档案资料齐全，一次性验收合格。2.2.2安全目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在千分之二以下。2.2.3工期目标施工总工期日历天数为300天。开工日期开工令的日期为准。三、施工准备3.1三通一平（1）、 平整场地：场地自然地坪标高，先施工临时道路，做到开工前路通、水通、电通。、施工用水： 现场设有生活区，施工用水和生活用水分开设置，水源接入口在场地东侧围墙边，用水量按10LS设计，施工水源及生活用水引出干管选用DN100PVC管，支管采用DN50PVC管,沿施工道路埋至各用水点，管道埋深50cm，每个使

4、用点头均设控制阀门。楼层施工用水用DN25镀锌钢管接入，层层设出水口并有阀门。施工用电：现场有一台250KVA变压器，位于现场西侧，可以满足施工用电及生活用电的需要。本工程从变压器接入、生活用电及施工用电选用VV22-3*185+2*50MM2埋设至10KVA配电房。 、施工道路：施工道路布置见施工平面布置图，主干道宽度为6m，路基铺碎砖300mm厚碾平压实，浇筑200mm厚C25砼，道路两侧设明沟排水，大门内侧设洗车槽，路边设污水沉淀池。现场主要施工用电设备一览表：（见附表）计划投入的施工机械表序号机械名称数量单位型号功率总功率1自升塔吊1台QTZ40A35KW2对焊机1台BX3-10076

5、KVA3电渣压力焊机2台BX-75020KW4电焊机3台BX2-30012KW5钢筋切断机2台QJ5-40-1A2.2KW6钢筋弯曲机2台WJ-403KW7圆盘锯2台MJ2352.2KW8平板振动器2台N-71.5KW9插入式振动器6台HZX-603.5KW10蛙式打夯机2台20kg/m33.5KW11350搅拌机2台7.5KW15砂浆搅拌机2台4KW16生活区用电合 计序号准备工作工作内容准备时间1现场准备a.施工道路、临时水电、现场办公室、生活区b.复核各控制点、控制线、测量控制网基础施工前完成基础施工前完成技术准备熟悉图纸，图纸会审、钢筋、木工翻样，砼试配，技术交底、编制施工组织设计、编

6、制完整的施工方案、进度计划。图纸交底10日内完成机具准备调度各种机械、机具进场根据机械设备的具体使用情况，提前进场材料准备a.向业主报送各种材料总用量及分阶段使用情况，积极组织采购合理安排进场计划b.确定周转材料精确计划，组织调度进场基础施工前人员准备a.施工管理人员b.施工劳务人员合同签订后5日内3.3劳务组织根据本工程的规模与工期要求,准备组织一个瓦工组、一个钢筋工组、一个木工组、一个安装组、一个架子工组、一个装饰工组，进行土建工程与建筑安装工程的施工。3.3.1劳动力安排计划见下表序号工种名称平均人数高峰期人员1木工30452钢筋15303瓦工 30456电焊工337现场电工228架子工

7、20259抺灰工203510给排水152511电气系统152512其它25303.4施工机具及主要材料计划3.4.1主要周转材料计划：（1）周转材料的选用要点：a.模板：选用14mm厚木夹板。b.模板支撑均采用扣件、钢管支撑。c.采用普通双排钢管脚手架。d.脚手板采用木制50厚脚手板。e.操作层安全防护采用密目安全网。（2）主要周转材料计划见下表：主要周转材料计划表名称单位数量14木夹板5000钢管T150脚手板块100扣件（各种）只9500安全网12003.4.2主要材料用量见表：（详见商务标）四、主要施工方案本工程按以下工艺流程进行：工艺流程为：土方 垫层基础结构 回填土 基础结构 主体结

8、构 安装工程 内装修 外装修4.1基础土方工程：此工程基础土方的深度深浅不一，局部深度达到-5.0米，开挖时做好基坑抽水、及平整。4.2水平及垂直运输1、 水平运输大宗材料用卡车，商品砼用灌车运至现场，其他零星小件使用平推车。2、 结构阶段垂直运输主要采用塔吊，塔吊的选型和布置根据下列因素决定（1） 选用QTZ40塔吊1台，工作半径48M。（具体布置见塔吊平面图）五、施工部署5.1施工安排： 本工程开工日期暂定为2014-25，单体工程工期日历天数300天，竣工日期为2014-12。具体施工进度计划见附录。由于本工程后期工程陆续开工，科学合理安排施工工期，争取提前交工。5.2主要工程材料用量：

9、（具体见商务标）5.3施工总进度控制计划：施工总进度计划见附录5.4流水段计划分 本工程6#厂房按一个流水施工段，8#厂房按伸缩缝划分为2个流水施工段。5.5施工总平面布置见后面附图5.6现场暂设工程如下表：暂设工程一览表：序号工程名称面积（）备注1砂浆搅拌机棚401台350L搅拌机2水泥库1个40混合结构3办公室300彩钢结构4仓库（工具五金）50彩钢结构5钢筋棚60混合结构6木工棚60混合结构7厕所50混合结构5.7由于工期紧、施工场地紧张及各期交工的特点，现场按下列原则布置：、所有砼采用商品砼，泵送、暂设用房位置见施工总平面图5.8材料堆放： 、大量模板、钢筋、脚手架等尽可能堆放在塔吊回

10、转半径之内，堆放场地碾压平实，并用砼硬化，钢筋、钢管应按规格型号分批堆放，标识明确。 、装修阶段对施工总平面布置及时做调整。六、施工组织机械与项目部人员配备及工期保证措施6.1工程管理机构项目部设置一个土建组、一个安装组、一个装饰组、一个防水组，本工程以严格按“项目法”有组织施工，实施项目经理负责制组建以项目经理为核心的组织机构。工程管理机构详见下表： 项目经理某某市某某建筑公司政府质检部门业主代表团监理公司 项目副经理办公室预算科质安科材料科工程科合 同预 算劳 资文明施工保 卫公共关系质 量安 全材 料设 备工 具测量施工试验技术资料机械防水队安装队装饰队土建队各工种班组6.2工期保证措施

11、为了实现有效的进度控制，我公司建立实施进度控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制，具体的控制措施有：1）组织措施；2）合同措施；3）技术措施； 4）经济措施其具体内容分述如下几节6.2.1组织措施6.2.1.1我公司投入具有多年施工经验的技术人员和施工队伍。保证人员的素质和数量，确保按进度网络计划安排施工。6.2.1.2施工前各级领导层层进行各分部分期工程的总进度以及土建和安装工程配合穿插的交底，做到人人心中有数、目标明确。6.2.1.3召开生产碰头会，项目经理每周组织一次，下达下周进度计划，力争把延滞进度的各种因素消除在萌发之中。生产

12、经理每天组织一次，会上分进度进展情况，对机械设备、车辆等，如有不足时，由项目部统一调配，我公司做到随需随供。6.2.1.4协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系，取得其配合与支持，并保证设备、图纸及其它文件及时到位。6.2.1.5与其它分包专业队伍密切配合，统筹安排，让以方便，使各工序密切协同穿插有序。6.2.2合同措施622.1同业主的合同本公司与业主以合同的形式保证工期进度的实现，从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。6.2.2.2与分包单位的合同作为总包单位，与各专业分包单位签订分包工期合同，采取相应经济措施，从而使分包单位能按时完成进度，不影响总工期。6.2.2.3与材料、设备

13、供应商的合同本公司保证按计划投入足够数量的机制装备及模板、脚手架等，同时与各装饰材料及调和供应商签订按期供货的合同，确保材料、设备供应不影响施工进度。6.2.3技术措施6.2.3.1建立施工项目控制目标体系将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程工序的施工为止。6.2.3.2施工进度计划的检查、整理、对比分析1、 检查 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。1、 整理 将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。2、 对比分析采用图形比法网络图实际进展前锋线检查法。6.2.3.3施工进度的调整措施施工进度发生偏差以后，采用下列措施相结合调整。（1） 压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段如下：a. 劳动力平衡b. 晚上作业时间延长c. 实行赶工奖励等措施追回影响时间。（2） 改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平等流水途径来实现