江苏某住宅小区给排水管网及一户一表改造施工组织设计.doc

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1、目 录 第一卷 总说明3第一章 对本工程认识及承建本工程优势3第二章 编制依据4第三章 编制原则4第四章 总体目标5第五章 工程概况5第二卷 施工组织机构6第三卷 各分部分项工程施工方案 12第一章 施工测量12第二章 道路破除、土方开挖及恢复13第三章 管道安装工程施工方案15第四章 管道试压20第五章 井室施工22第六章 管道保温工程施工25第七章 脚手架搭设33第四卷 资源配备计划 36第一章 主要施工机械设备表36第二章 工程主要材料进场计划39第三章 劳动力安排及劳动力计划表 40第四章 施工总平面图 42第五卷 确保工期、工程质量的技术组织措施 44第一章 工程质量组织措施 44第

2、二章 质量管理体系 47第三章 质量保证措施 49第四章 施工进度计划及工期保证措施 55第六卷 其他措施59第一章 安全管理体系与措施 62第二章 文明施工体系与措施 65第三章 减少噪音扰民、降低环境污染措施 66第四章 对已有设施、管线的加固、保护措施 69第五章 雨季施工措施 69第七卷 竣工移交70 附表 施工总平面布置图拟投入本工程的主要施工机械设备劳动力计划表施工进度计划表第一卷 总说明第一章 对本工程认识及承建本工程优势首先感谢中xx改造工程（给排水管网及一户一表改造部分）投标的机会，我公司十分珍惜这次机会，相信事实将证明我方与业主一定会合作愉快。我公司是一家拥有雄厚施工技术力

3、量和机械装备的、有丰富施工经验的大型建筑施工企业。近年来，我公司在工业建筑与民用建筑中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我们对承建该工程项目具有极大的信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。我公司通过多年的工程实践，特别是近几年借安徽持续稳定的发展东风，企业综合实力显著提高。通过学习招标文件，熟悉图纸和现场踏勘，认为我单位承建本工程具有以下优势：、1.有类似工程的成功经验近年来完成了xx处理厂（5万吨/日）工程；xx天然气利用工程；xx孜瓦斯发电站搬迁项目新淮工广瓦斯抽采配套管路工程等一批又一批的类似优良工程。我公司今年又承建了山南污水处理厂大型设备安装工程，一致得到淮南市及各级领导好评。

4、同时也为公司培养了一批年富力强，施工管理、经营核算经验丰富的项目管理群体，树立了良好的社会形象并顺利的取得辉煌的业绩。2.技术、管理优势我单位技术力量雄厚，有高级工程师、工程师几十人，技术资源储备充分。我单位还十分重视工程的规范化、标准化管理，所做工程以质量好、管理严、重合同、守信用在社会上树立了良好的信誉。3.财务状况良好连续多年盈利且逐年递增，公司效益不断攀升，为承接本工程并顺利实施提供了资金保证。4.领导重视我单位重视xx社区改造工程（给排水管网及一户一表改造），决心积极参与竞标，努力争取为连云港发展做出我们淮化人自己的一点贡献。我公司二级建造师何伟德及项目经理直接管理该项目，将选派长期

5、从事外线施工管理的工程师为本工程的技术负责人。我们有信心、有决心吧工程干好，向业主交上一份满意的答卷。第二章 编制依据1、 xx社区改造工程（给排水管网及一户一表改造）招标文件。2、 招标单位提供的施工招标文件、施工图纸。3、 有关本工程的施工规范、规程及技术安全规则给水排水管道工程施工及验收规范建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范住宅设计规范建筑积水排水设计规范建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范4、 施工现场踏勘资料5、 国家、行业、省、市有关建筑安装工程国家及部门现行的施工、技术规程规范、施工验收规范、标准及有关规定；6、 本工程施工及管理特点、主

6、体工程布置特点7、 我公司施工技术、质量、安全标准。8、 我公司承担类似工程的施工经验。第三章 编制原则1、 以满足业主对工程质量、进度的要求，确保安全生产、文明施工，确保满足环境保护要求为准则2、 以采用先进施工技术，努力提高机械化、标准化施工作业水平，确保质量优良、创建文明工地为目标。3、 充分利用与业主单位的良好合作关系，发挥我公司人员特别能吃苦、会协调的本领，克服产地狭小的困难，以合理安排施工程序，施工方法，进度控制，保证措施，设备配备为要点，组织连续均衡、紧凑有序的施工，尽可能的使人、才、机供应均衡。 第四章 总体目标1、 施工工期：60日历天完成。具体以业主批准的开工报告日期为准。

7、2、 施工质量：100%合格，通过相关验收。全面质量管理思想贯穿于施工的全过程，严格执行三级质检制度，实现本公司“干一项工程树一块品牌交一方朋友”的目标。3、 施工安全：确保安全无事故。文明施工：创标准化施工现场。4、 承包方式：包工包料。第五章 工程概况本工程为xx社区改造工程（给排水管网及一户一表改造），位于连云港碱厂。主要招标内容包括：生活区室外给水管网改造：管道改为PE100管更换范围：（1）从泵房西自行车库；（2）从泵房向南支管线医院西南角6#楼；（3）21#楼幼儿园；（4）13#楼30#楼；（5）15#楼17#楼；（6）34#楼47#楼42#楼；（7）47#楼52#楼48#楼;（8

8、）去各栋楼支管更换DN65 约4160米。原化粪池南侧增加钢筋砼化烘池化粪池584m3执行图集03S702，出水从1#楼西侧向南接入市政排水管。1#楼55#楼一户一表移至室外及上下水管改造（共52栋155个单元进行一户一表改造由原图设计室内上水改为室外上水，增加相应保温工程量；水表井制作执行图集S145-17-5(水表井盖采用=5mm，碳钢板2-3块，井口四周边缘支撑宽度60mm以上)；其中42栋楼119个单元室外安装排水管）。室外露天管线保温（采用=30mm聚氨酯发泡，外裹铝箔）以及上述工程的道路破除、土方开挖及恢复等土建工程。第二卷 施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，实现本工程建

9、设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目总工，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展，一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核

10、心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。三、组建项目经理部我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理及全国安装优秀项目经理何伟德组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、

11、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同

12、工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。四、机构职能项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、

13、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。施工负责人：应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料负责人：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。安装工程负责人：对本工程水、电安装进度、成本、安全文明施工、成品保护负全部责任，搞好组织水、电安装人员，上岗尽职、分