武汉某路灯工程设计（某路灯工程施工组织设计）.doc

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1、施工组织设计目录第一章 前言第一节 编制说明及依据第二节 指导思想及实施目标第三节 工程概况第四节 施工特点第五节 工程范围第二章 主要施工方法第一节 施工组织机构第二节 技术准备第三节 施工顺序第四节 施工方法第三章 拟投入的主要物质和施工机械设备情况、主要施工机械计划第一节 物质准备第二节 主要材料计划表第三节 拟投入的主要施工机械计划第四章 劳动力安排计划及劳务分包情况表（无劳务分包情况）第一节 劳动组织准备第二节 现场准备第三节 劳动力需用计划表第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量保证措施技术措施第二节 工程质量创优规划第六章 确保安全生产的技术组织措施第四节 安全管理、

2、目标及措施第五节 安全活动第六节 安全奖励第七节 安全处罚第八节 消防保证措施第九节 工地保卫第七章 确保工期的技术组织措施第一节 工期保证措施第二节 技术措施第三节 组织措施第八章 确保文明施工技术组织措施第一节 文明施工管理目标第二节 文明施工保证措施第三节 周边关系的协调第四节 其他保证措施第九章 施工总进度表和施工总平面布置图、临时用地表第十章 有必要说明的其他内容第一章 前言第一节 编制说明及依据承蒙武汉市*区“883”社区（*路和*路）路灯工程的施工，我公司表示衷心的感谢，并热切盼望与贵单位携手合作，共创美好未来。我单位在认真阅读施工图纸和对本工程的现场了解基础上，在国家、湖北省的

3、各项有关政策、各项技术标准下，结合我单位的企业情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。本施工组织设计编制目的是为*路灯工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计编制依据：1、*社区路灯灯具造型设计、施工的招标文件。2、*社区路灯工程施工图纸.3、IES国际电子委员会4、CIE国际照明委员会5、ISO国际标准组织6、EIA电子工业协会7、国家及有关部门颁布的安全操作规程。8、电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB50172-919、电气装置安装工程低压电

4、器施工及验收规范GB50254-96。10、低压电气基本实验方法 GB998-8211、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-9012、电线电缆电性能实验方法GB/T304813、电工电子产品自然环境条件 海拔与气压 水深与水压GB479.214、低压电器基本标准 GB1497-8515、静态继电器保护及安全自动装置通用技术条件SD189-8716、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB-92。17、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92。18、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96。19、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23

5、2-82。20、建筑电气工程施工及验收规程GB50303-2002。21、混凝土质量控制标准GB50164-92第二节 指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施

6、工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：优质工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标：创文明施工示范现场。 工期目标：工期为 30天竣工。环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边的工作生活环境不受影响。第三节 工程概况*社区路灯工程包括*，为了提升城市功能，改造城市美化环境，塑造出简洁明快、特色鲜明，理性而质朴的城市道路格局。亮化工程在夜间以科学有效的灯光手段延续七雄路和吴中路恢弘、繁华气势，突出生态、商贸、休闲及当代文化特色，使夜景形成以线带面，突出重点、大气、开敞、多样化

7、的夜景观格局，塑造出武汉城市街道独特的夜景魅力。目前有关协调工作已基本完成，亮化工程也已具备了施工条件。亮化工程范围：本工程主要包武汉市*社区路灯工程路灯、管线的供应、安装、调试等工作。2、施工特点1）、为武汉市重点工程，作业面宽、战线长，且土建、园林绿化、市政道路及亮化工程同时展开，给现场施工管理及周边的协调工作提出了更高的要求。2）、工程施工地处闹市中心，人、车流量大，因此对施工管理要求极高。3）、工期紧、施工量大、环境复杂。第四节 施工特点本工程点多、线长、位于城市边缘，在施工组织方面，提出了较高的要求。本工程为公共活动场所，安全质量要求高。第五节 工程范围本工程主要包括武汉市*社区路灯

8、、管线、控制设备的供应、安装、调试工作。第二章 主要施工方法第一节 施工组织机构成立我单位“武汉市*路灯工程项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。1、项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人资料员预算员材料员安全员施工员质检员2、机构成员管理职责 项目经理(受企业法人委托和授权):贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他

9、单位与项目的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物

10、力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。 项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部

11、验收。认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。 项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工 作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安

12、全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。质检员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。施工员：施工员作为施工现场的直接

13、指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。安全员： 认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各项安全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 材料员：熟悉市场行情，掌握

14、各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。第二节 技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及照明工程施工图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。5、工程技术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，