成都某园林工程施工组织设计secret.doc

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1、施工组织设计编制单位：某某景观园林有限责任公司第一章 工程概况工程名称：某某第一批“117”市政基础配套设施项目大天路道路工程施工3标段工程建设地点：大天路建设规模：约2万平方米施工范围主要包括：某某第一批“117”范围市政基础配套设施项目大天路、万石路绿化设计工程三标段(大天路K0+00-K06+40段)长度为640米。工期： 19 个日历天。工程质量要求：达到国家施工验收规范一次性合格标准。 工程建设单位：城建投资管理集团有限责任公司工程设计单位：中国市政工程西南设计研究院工程监理单位：衡泰工程管理有限责任公司第二章 编制依据2.1 工程建设设计文件 依据中国市政工程西南设计研究院设计的全

2、套施工蓝图。2.2 工程招标文件和建设工程承包合同约定事项2.3 参照的技术规范: 工程测量规范GB50026-93建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002锚杆喷射砼支护技术规范GB50086-2001建筑基坑支护技术规程JGJ120-99混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003普通砼配合比设计规程JGJ

3、55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92混凝土质量控制标准GB50164-92建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004城市绿化工程施工及验收规范CJJT83-99室外工程细部构造03J012-1建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑安装工程质量检验评定统标准GBJ300-80 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑

4、电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-880其他有关施工技术标准、规范和验收标准。第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 3.1 技术准备 项目经理及

5、技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行设计交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 3.2 物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 3.3 劳动组织准备 3.3.1 配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 3.

6、3.2 配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。 3.3.3 组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 3.3.4 对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。 3.4 施工现场准备 3.4.1 施工现场控制网测量 根据给定相对坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 3.4.2 做好“三通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。园林建设中的场地平整要因地制宜， 合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。 3.4.3 临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为

7、正式开工准备好用房。 3.4.4 施工机械准备 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。 4.4.5 施工材料准备 根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式（此部份由园林局完成）。 3.4.6 做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。 3.4.5 施工场外协调 材料选购、加工和订货： 根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取

8、得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如行道用石等需事先根据设计需要进行选择以备用。 第四章 施工现场平面布置4.1 施工总体布置 某某第一批“117”市政基础配套设施项目大天路道路工程施工3标段工程范围内施工总体布置上分为几个施工区：道路工程施工区、种植工程施工区、园艺工程施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的劳务施工队。4.2 场地总平面布置 本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析， 将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施

9、工。4.3 施工现场生产办公设施由于受施工现场场地条件限制,施工现场设生产办公室、材料库房、门卫室、钢筋房、搅拌机棚、水泥库房、少量施工人员住宿用房。4.4 施工生活设施大量施工人员的住宿用房、食堂、厕所、浴室等设施在施工现场就近租地搭建临时用房或租用现有房屋。4.5 施工临时道路本工程位于大天路车道边，材料运输方便。4.5.4 景观化文明施工大天路快车道边0.5m范围内摆设花盆，在采用彩钢板搭设临时围墙。4.5.5 施工临时用水准备施工现场临时施工用水量以满足施工临时消防用水的基本要求10L/S为准，供水主管管径以满足临时消防用水10L/S的流量要求，选择主管为100给水主管，施工临时用水支

10、管变径为Dg=25mm 供水。第五章 管理目标5.1 质量管理目标严格按施工图纸和国家规范、规程、技术标准组织施工和检查验收，实现85分以上高分评定合格的质量目标。5.2 工期管理目标严格按施工合同约定的工期要求组织快速施工，在合同约定工期内实现竣工验收的工期目标。第六章 施工组织机构6.1 施工组织结构建立根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务

11、责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。施工组织结构框图工程领导小组项目经理项目内勤部主任劳任怨后勤部主任项目安装副经理项目副经理技术负责人技术负责人责任工长后勤员环保消防员装饰施工员试验员材料员综合施工员测量员内业技术员统计员微机管理员质量检查员安全员6.2 工程项目经理部本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备

12、、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。6.3 项目经理部各职能人员职责项目经理：目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施

13、工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质检员：参与编制施工作业计划和图纸绘审，技术质量措施、检查处理施工出现的问题，并组织有关人员检查质量情况。施工工长：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。内业技术员（预算员）：负责施工的材料计划，工程预、

14、决算，工人工资结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责，并对材料性能进行检验、试验，保存好合格证以便复查。统计员：根据工程总进度、总计划、编制生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。6.4 施工组织机构的启动与高效1、 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根

15、据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“