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1、某某湖滨公园xx区市政道路工程施工组织设计编制单位:xx建筑工程总公司编制人:复核人:编制日期:xx目 录第一章 编制说明1.1编制说明1.2编制依据第二章 工程概况2.1工程简介2.2工程概述2.3工程特点2.4主要技术标准第三章 施工总体部署与施工管理组织机构3.1施工总体部署3.2施工组织机构第四章 施工总平面及水电使用计划4.1水电供应规划4.2临时用电施工组织设计第五章 主要分项工程施工方案5.1预备工程5.2道路土石方工程5.3路面工程5.4排水电气工程第六章 施工进度计划6.1横道图进度计第七章 工程保证措施7.1工程保证条件7.2工程进度保证措施7.3施工进度控制科学合理7.4
2、施工质量控制准确到位7.5施工技术准备到位7.6劳动力组织合理及时7.7机械设备管理严格7.8物质供应及资金保证情况7.9资金保证第八章 施工设备配备8.1主要施工 机械配备计划8.2材料、试验、质检仪器计划第九章 材料、劳动力计划9.1材料需要计划9.2劳动力使用计划第十章 施工质量保证措施10.1质量保证体系10.2质量保证措施10.3质量事故的损害报告、调查及分析第十一章 检测试验手段和措施11.1检测试验的目的11.2检测试验的范围11.3职责分工11.4检测试验工作依据11.5支持性文件11.6质量记录11.7测量设备第十二章 安全生产保证措施12.1安全生产的原则和目标12.2项目
3、经理部安全生产管理组织机构和安全生产责任12.3安全工作程序12.4奖励及处罚12.5员工安全教育及培训12.6安全检查及核查12.7施工用电安全措施12.8施工现场防火安全防范措施12.9医疗服务及应急计划与措施12.10交通安全措施12.11维持交通安全措施第十三章 文明施工及环保措施13.1现场文明施工保证措施13.2环境保护措施第一章编制说明1.1编制说明:本施工组织设计是我公司在认真阅读施工图纸、招标文件以及对工程所在现场勘察的基础上,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证,现分为章论述。本施工组织设计的编制目的是:为本工程施工组织提供完整的纲领性文件,用以指导工
4、程的施工管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务。1.2编制依据:本施工组工组织设计主要依据以下文件编制:某某湖滨公园xx区市政道路工程施工设计图市政路基施工技术规范市路路面基层施工技术规范市路土工试验规程市路工程水泥混凝土试验规程市路工程石料试验规程市路工程集料试验规程市路工程路面现场测试规程市路工程质量检验评定标准市路工程施工安全技术规程水泥混凝土路面施工及验收技术规范土方工程施工技术及验收规范;土石方工程安全技术规范;国家现行施工验收技术规范、技术标准和广东省地方标准;建设部颁布的建设工程施工现场管理规定;国家颁发的建筑安装工程质量验评标准和建筑施工安全检查标准、建筑工程安全
5、检查评分标准;本公司发布的关于安全生产的若干规定;施工现场的勘测;我公司ISO9002质量体系、程序文件。第二章工程概况2.1工程简介工程名称:某某湖滨公园xx区市政道路工程地理位置:位于xx镇建设单位:xx房地产开发公司设计单位:xx市政工程设计院2.2工程概述:该工程为某某湖滨公园xx区市政道路工程,本工程主要为内环南路,桩号0+040-1+112.986。道路断面宽度15米的其标准横断面组成为:2.5m(人行道)+10m(机动车道)+2.5m(人行道)=15m。采用刚性结构。气候、水文:路线经过区地处南亚热带,属海洋性气候特征,冬季暖而干燥,多东北风,夏季热而多雨,多东南风,年降雨量17
6、00mm,年平均气温21.8,区内地表水,地下水丰富,水质良好。2.3工程特点 本工程是小区道路工程,工程量大、工期紧、质量要求高、施工作业面重复、作业点集中、各工序交叉进行、对工序的合理安排至关重要。施工项目包括为挖管道土方、管道基础、安装管道、回填砂、路基压实、道路基层、混凝土路面、给排水工程、电气工程等。第三章施工总体部署与施工管理组织机构3.1施工总体部署3.1.1 施工顺序:某某湖滨公园xx区市政道路工程施工,工程量大、工期紧、质量要求高。结合本工程的特点,本着“先下后上”、“先难后易”、“先主后次” 、“先西后东”的原则,分段分区交叉作业,保证在合同期限内完成施工任务。3.1.2施
7、工安排根据本工程的施工项目,在总体施工上可划分(前期、后期)两个阶段性的施工。前期施工主要以挖管道土方、管道基础、安装管道、回填砂、路基压实等施工项目为主,后期以浇筑、道路基层、混凝土路面、路面切缝、灌缝、养护等施工项目为主。所以前期施工是关键,后期施工是重点,各工序必须做到紧密衔接,一环扣一环。分段、流水交叉作业是本工程的主要施工特点,也是保证工程进度的关键措施。根据甲方的意见先施工完左侧道路通车后再施工右侧道路,以保证交通的畅通。3.1.4施工工序流程:(详见图3-1)3.1.劳动力的配置:结合现场的施工项目,选配素质高、专业性强的自身职工施工队伍进场施工,同时配备一定的(经过培训,取得上
8、岗证)劳务合同工,作为施工队伍劳动力的补充,并按照经济合同的形式,明确双方的职责。施工队伍入场前必须由总公司相关部门、经理部对其进行短期培训和入场教育后,按照现场的实际情况及施工总体安排分批进场。劳动力的安排主要以清除旧砼路面、浇筑新砼路面、路面养护为主,具体设置以下作业组:机械土方队 个管道施工队 个路面工程队 1个电气工程队 1个3.1.6施工机械、设备的配备根据本工程的施工项目,所需机械设备可分为二大部份,即:土方机械、浇筑新砼路面施工机械设备等。所有的机械、设备均由经理部统一安排,分批进场,同时根据施工顺序和各作业流水段的施工进度计划要求进行调配,充分发挥机械的利用率,保证现场施工的需
9、要。3.1.7工程材料准备为保证工程质量和进度,项目经理部将根据施工进度计划编制施工材料供应计划,保证施工所需的各种原材料能按计划进场,满足施工进度要求。3.1.8实现目标3.1.8.1工期:按业主要求,根据施工合同自进场开工之日起,在规定的时间内完成施工。3.1.8.2质量:各分部分项工程达到合格。3.1.8.3安全:实现广东省“五无”目标(即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部“一标三规范”组织施工。3.1.8.4.文明施工:认真贯彻落实惠州市建设工程文明施工管理办法;严格执行惠州市建设工程现场文明施工检查评分标准,文明施工。3.2施工组织机构3.2.1施工管理策划:为切实有效地组织施工及对工程质量、安全、进度进行有效的监控,确保实现本工程目标,公司成立项目施工领导小组,施工现场成立项目经理部,按国际惯例实施项目法施工,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制,全面履行合同。3.2.2工程施工管理形式:我公司将以项目总承包的形式对该项目