广西某框剪结构住宅项目绿色施工方案.doc

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1、目 录1、编制目的及依据11.1、编制目的11.2、编制依据12、工程概况及节能措施22.1、工程概况22.2、节能措施32.3、建筑节能设计指标一览表33、总体筹划及施工部署93.1总体筹划93.2管理人员及组织机构93.3绿色施工管理目标103.4绿色施工基本要求113.5劳动力计划123.6施工进度计划134、节能施工方案144.1外墙烧结页岩砖施工方案144.2屋面工程施工方案184.3外墙装饰层施工方案224.4铝合金窗安装施工方案265、施工管理计划285.1质量管理计划285.2安全管理计划336、绿色施工具体措施366.1绿色施工工作计划366.2施工现场环保工作措施366.3

2、施工场地及工地大门386.4施工标牌管理386.5资源节约措施386.6综合治理39绿色施工方案1、编制目的及依据1.1、编制目的遵照国家及钦州市有关建设工程节能减排降耗和绿色施工的方针政策和有关规定，为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会、通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，特编制本工程绿色施工方案。1.2、编制依据序号名 称编 号一设计文件二国家现行施工技术规范、地方法规及行业标准1建筑施工安全检查标准JGJ5920112绿色施工导则建质2007223

3、号3建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-20115广西壮族自治区建筑施工现场文明卫生基本要求桂建质200729号6污水综合排放标准GB 8979-1996三施工组织设计四公司“三标一体”管理体系文件1质量管理体系GB/T9001.20002环境管理体系GB/T24001-20043职业健康安全管理体系GB/T28001-20012、工程概况本工程为7栋楼的住宅小区，总建筑面积.58。最先开工的1922#楼框剪结构，地下一层，地上十八层；18#楼框剪结构，地下一层，地上十二层；1#、15#楼无地下室，地上十二层。3、总体筹划及施工部署3

4、.1总体筹划（1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组，负责墙改与建筑节能质量及施工管理。选择具有多年创优经验的班子成员参与本工程的施工管理。严格按照国家民用建筑节能管理规定中有关条文，进行管理工作。（2）根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地绿色施工、文明施工标准化建设奖罚办法。（3）项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作绿色施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确绿色施工管理目标，分解和细化后各自的责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。（4）凡绿色施工措施不齐备，存在严重隐患，或管理人员违规指挥，违背绿色施工有关条例时，绿色

5、施工管理小组成员有权令其停工，坚持一票否决制。3.2管理人员及组织机构岗位姓名主要职责项目经理绿色工地实施总指挥项目副经理负责绿色工地实施协调、负责绿色工地计划的实施技术负责人负责绿色工地场地设施、技术设计、审核安全员负责绿色工地方案的编制、落实的监督、标准的验收安全员负责绿色工地平面布置、场地规划、审批、落实和管理安全员负责绿色工地平面布置、场地规划、审批、落实和管理质检员负责本区域绿色工地的全面落实施工员负责本区域绿色工地的全面落实材料员负责绿色工地道路卫生保洁、住宿和行政后勤的管理预算员负责绿色工地实施的资金保障3.3绿色施工管理目标（1） 目标1：降低施工现场场界噪声；指标：不同施工阶

6、段作业噪声限值（见下表）：施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间砼空心小砖施工砂浆搅拌机等7055抹灰砂浆搅拌机等7055楼地面、屋面找平 层砂浆搅拌机、楼面打磨机、等7055装饰装修（包括铝合金窗、挤塑聚苯板）吊车、升降机、电钻机、铝合金窗加工工具等7555（2） 目标2：加强施工现场扬尘控制；指标：现场目测无扬尘；（3） 目标3：减少运输遗撒；指标：运输无遗撒现象。（4） 目标4：固体废弃物，尽量回收利用。特别是落地砂浆，必须做完清扫，不能乱撒在地3.4绿色施工基本要求（1）贯彻绿色施工新标准和规范，管生产必须管绿色施工，做到绿色施工工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评

7、比，绿色施工措施提前施工，经验收合格后交付使用。（2）加强绿色施工的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，全民重视绿色施工，全民参与绿色施工。（3）每月绿色施工领导小组作一次工地的绿色施工检查，平时针对存在的问题，及时组织开会教育，令其整改。（4）每天进行绿色环保施工检查，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对违规作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。（5）建设工程实行施工总承包，总承包单位应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。（6）建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定

8、绿色施工管理责任制度，定期开展自检、考核和评比工作。（7）在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标志。（8）施工前，施工单位应根据国家和地方法律、法规的规定，制定施工现场环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案。（9）按照建设单位提供的设计资料，施工单位应统筹规划，合理组织一体化施工。（10）绿色施工管理基础资料绿色施工档案资料是绿色施工基础工作之一，也是检查考核落实绿色施工责任制资料和反映工作情况的重要依据，同时是为绿色施工管理工作提供分析、研究、掌握绿色施工动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的

9、资料主要有： 工地的绿色施工组织机构及岗位责任制； 绿色施工、文明施工的各项制度； 绿色施工宣传教育、培训情况； 绿色施工技术资料（计划、措施）、交底、检查验收； 奖罚资料； 有关文件、会议记录。3.5劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟

10、练技术工种，包括砌砖工、抹灰工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。劳动力计划表工种主体阶段装修阶段备 注砌砖工2060砂浆，抹灰工2060铝塑窗工530屋面各工种560涂料工430防水515其他装饰工3080合计89335采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安

11、全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.6施工进度计划3.6.1总工期目标：2010年03月01日2013年08月29日，共1278日历天3.6.2节能工期目标：节能相关最早开始工作是砌体工作，计划砌体工作开始于2010年10月1日，所有节能相关工作根据各栋楼开工时间安排。3.6.3保证工期进度的主要措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时

12、间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：（1）全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。（2）以实效衡量工作以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。（3）顾全大局、服从大局，一切以大局出发我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与各施工班组互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各施工班组，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场

13、面。（4）采取奖罚的激励机制对于单位下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。（5）严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25 日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。（6）动态调整月、周网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工

14、过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。我单位将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。（7）深化图纸设计提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。（8）落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。（9）确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。单位自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。（10）工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解