广东某主题购物公园高层商住区铝合金门窗工程施工方案.doc

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1、目 录第一章 编制依据和工程概况3一、 编制依据3二、 工程概况4三、 工程重点、难点及对策措施6第二章 施工组织机构7一、项目施工组织机构7第三章 施工总体布署8一、施工准备8二、施工总平面布置10三、施工工艺10四、与土建和其他专业工种的施工配合11五、机械设备配置12六、劳动力配置12七、材料投入计划12第四章 施工工艺13一、工程重点及关键技术13二、铝合金门窗施工方法14三、专业技术要求及措施16第五章 施工进度计划23一、施工进度计划编制原则23二、施工进度计划及控制方法23三、保证工期的具体措施23四、与业主的协调配合24第六章 保证工程质量措施24一、工程质量总目标24二、质量

2、管理制度24三、车间加工制作质量保证措施25四、保证工程质量技术措施28五、保证工程质量管理措施29第七章 保证工程安全生产措施30一、安全管理目标30二、安全管理体系及措施31三、安全施工措施32第八章 文明施工措施32一、文明施工组织管理32二、文明施工及标准化工地管理办法33三、文明施工管理措施33第九章 环境保护措施35一、工地环境保护与清洁35二、现场材料及废弃物处理35三、粉尘控制措施35四、噪音控制措施35五、固体废弃物控制措施36第十章 质量相应的检测、试验手段及措施37一、工程检测及试验37二、检验测量设备管理37三、检测设备配置38第十一章 其他保证措施38一、成品保护措施

3、38二、冬、雨季施工措施40 第一章 编制依据和工程概况一、 编制依据1、某某主题购物公园北大资源御湾商住区11#15#楼铝合金门窗工程 招标文件及相关文件。2、某某主题购物公园北大资源御湾商住区11#15#楼铝合金门窗工程招标用总图、建筑图、变更图以及相应的标准图集、设计变更等。3、国家和行业现行相关规范、本工程涉及主要的相关国家标准以及广东省和某某市相应地方标准和规定：序号规 范、规 程 名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020013建筑结构荷载规范GB50009-20064建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20095

4、铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ 15-30-20026建筑外窗气密性分级及检测方法GB/T7107-20027铝合金门窗GB/T8478-20088铝合金节能窗DBJT08-108-20089建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106200810建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB84848711建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法GB84858712夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ 75-200313铝合金建筑型材GB/T5237-200414铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范GB801315紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.

5、6200016建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号17建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200918钢化玻璃GB9963-199819中空玻璃GB/T11944-200220镀膜玻璃GB/T18915-200221硅酮建筑密封膏GB/T22建筑用硅酮结构密封胶GB167769723建筑橡胶密封垫预成实芯硫化地结构密封垫用材料GB1071124门、窗框用硬聚氯乙烯（PVC）型材GB881425建筑抗震设计规范GB50011-200126建筑设计防火规范GBJ16-8727建筑物防雷设计规范GB50057-9428建设工程项目管理规范GB/T50326-200629建筑施工安全检查标准J

6、GJ59-201130工程建设标准强制性条文4、企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件、企业建筑工程施工工艺标准、工法、统一专项方案及规章制度。5、企业类似工程的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置、工程技术能力和施工经验。二、 工程概况1、工程简介本工程系某某主题购物公园北大资源御湾商住区11#15#楼铝合金门窗、外墙铝合金空调格栅，铝合金工程概况如下：序号项目主要内容1项目名称某某主题购物公园北大资源御湾商住区1115#楼铝合金门窗工程3建设地点某某市万江区金曲路18号4建设单位某某市三元盈晖投资发展有限公司5设计单位某某机械院建筑设计有限公司6总承包单位某某企业有限公司7建设规模本工

7、程包含11#楼、12#楼、13#楼、15#楼4栋高层8铝合金门窗概况门窗类型：50平开门窗、90推拉门窗、70平开门、46地弹簧门、100系列固定窗、百叶窗、外墙铝合金格栅。工程量：约53500 m29质量要求达到国家现行质量检验评定的合格标准。10招标范围某某主题购物公园北大资源御湾商住区11-15#楼铝合金门窗、外墙铝合金空调格栅。2、工期要求工作面移交以土建砌体完成且外墙灰饼完成为条件，移交自上而下以层为单位，每层门窗窗框安装、固定玻璃安装、窗扇安装节点工期要求如下：标段楼号单元数地上层数预计结构封顶时间预计铝合金进场安装时间脚手架类型外墙装饰周期（下架频率）门窗框安装时限固定玻璃安装时

8、限门窗扇安装时限第二标段（总包单位：某某）11#1252012-9-15封顶后一个月导座式升降脚手架每月4.5层每层移交工作面后2 天内完成本层门窗框安装每层下架前完成本层固玻安装整栋落架后30天内完成本栋门窗扇安装12#1282012-10-15封顶后一个月导座式升降脚手架每月4.5层13#2322012-12-01封顶后一个月导座式升降脚手架每月4.5层15#2332012-12-15封顶后一个月导座式升降脚手架每月4.5 层3、现场条件（1）加工场地：根据现场实际情况，将铝合金加工场地及材料堆场设置在13#楼A单元首层楼层内。（2）办公或生活场地：现场不提供办公或工人住宿场地，自行与总包

9、单位协商租用总包生活区板房或自行外租解决，应将该租赁费用考虑在投标报价的综合单价中。（3）水电接驳：现场水电接驳点由总包单位提供，能够安装计量表的按表计量水电费，由中标人支付给总包单位，无法安装计量表的由中标人自行与总包单位协商计费办法。（4）脚手架：现场外墙脚手架由总包单位提供，该项配合费用已包含在招标人与总包单位签订的总包合同的合同价款中，无须中标人支付总包管理、配合费。但若因中标人原因延误脚手架拆除或落架，中标人须赔偿总包相关损失。（5）水平运输：中标人可利用总包单位的临时运输通道，若总包单位的临时运输通道无法满足中标人水平运输需求的，由中标人自行解决。（6）垂直运输：幼儿园、商铺由于楼

10、层较低，总包单位不提供垂直运输机械的配合，垂直运输由中标人自行解决并承担费用；高层住宅由总承包单位提供垂直运输机械的配合，该项配合费用已包含在招标人与总包单位签订的总包合同的合同价款中，无须中标人支付总包管理、配合费。三、 工程重点、难点及对策措施1、本工程重点、难点如下：(1)某某主题购物公园北大资源御湾商住区11#15#楼铝合金门窗工程为配合整体工程施工项目，要求提前策划，及时配合，穿插进行，确保下道工序的顺利进行。(2)本工程外墙铝合金窗、外墙铝合金空调格栅是观感检查及外墙防水的重要组成部分，要求做好防渗施工措施，保证本工程外墙铝合金窗、外墙铝合金空调格栅无渗漏。(3)高层施工，外立面门

11、窗垂直度的控制。(4)各阶段成品保护。2、对策措施(1)要以充分的施工准备、最佳的施工组织系统综合策划管理、一套切实可行的施工方案确保工程进度和质量，并要求在规定工期内完成此工程。(2)施工宗旨：统筹部署、合理组织、精心施工，确保本工程优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。(3)门窗、格栅及五金配件必须符合设计及发包人的要求，具有质量证明文件和合格证明。(4)门窗、格栅的加工制作必须达到要求，装配间隙合理。(5)门窗周边塞缝必须密实，由专业班组负责。大面积门窗塞缝工作开始前，先做塞缝样板，样板工艺认可后，方能全面开展塞缝工作。(6)门窗框及铝合金格栅必须安装牢固，铝合金门窗扇开启扇

12、必须安装牢固，开关灵活、关闭严密。（7）铝门窗由上至下安装，全部挂钢丝通线，并用经纬仪逐层校核。（8）我司做为二标段总包单位，可在施工现场划定区域作为自己的专业加工制作车间，对工程施工进度中的工期有一定的优势保证。（9）制定专项成品保护措施方案，加强施工管理，切实保证生产加工、产品包装、运输、安装过程中及安装后的成品保护。具体详见成品保护章节。第二章 施工组织机构我司将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健全的管理体制、完善的技术装备、高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标

13、准化文明工地的形象管理以及ISO9001：2000质量体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。本工程配备专业齐全、施工经验丰富的施工人员、业务精良的作业人员以及素质优良的综合和专业管理人员，组成项目经理部，负责本工程的具体管理工作，从组织上为保证本工程质量提供可靠的保证。一、项目施工组织机构项目施工组织机构如图2.1-1所示：公司领导项 目 经 理材料负责人项目副经理技术负责人材料采购负责人仓储运输负责人加工制作工厂质量安全负责人现场施工管理现场技术管理现场技术负责人现场设计负责人铝合金门窗制作车间空调格栅制作车间铝合金门窗安装作业队铝合金格栅作业队电 工 组焊 工 组图2.1-1 项目施工组织机构图第三章 施工总体布署根据建设单位对质量、安全、工期施工等要求，结合本工程的特点和难点，科学编制施工计划，合理部署施工力量。一、施工准备（一）组织准备1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，落实各级岗位责任制。2、合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量安全和材料四大系统机构的管理。（二）人员准备正式安装前一个月，项目主要专职管理人员到场，做好施工前的准备工作，组织专业施工班组和机具设备进场。（三）技术准备1、项目技术负责人组织有