山东某碳四深加工项目施工组织设计.doc

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1、某某德化工有限公司 60万吨/年碳四深加工项目施工组织设计 施工单位： 某某安装有限公司 审 核： 批 准： 编 制： 目录第一章 编制说明及依据 1.1编制说明 1.2编制依据 第二章 工程概况及特点2.1工程简介 2.2施工范围及工期要求 2.3工程特点 2.4工程主要实物量 第三章 施工组织机构 3.1施工组织 3.2项目部组织机构 3.3管理部门业务范围 3.4管理部门质量职能 第四章 施工部署及进度安排 4.1部署原则 4.2施工网络计划 4.3确保工期的措施 4.4劳动力需用计划 第五章 主要施工方案 5.1钢结构施工方案 5.2工艺管道安装方案 5.3机械设备安装方案 5.4吊装

2、施工方案 第六章 技术管理 6.1前期技术准备及施工方案编制计划 6.2施工过程中的技术管理 6.3工程收尾管理 6.4工程竣工验收管理 6.5本工程使用的技术规范目录 第七章 质量保证措施 7.1质量目标 7.2质量计划 7.3质量保证措施 7.4质量管理措施 7.5质量控制措施 第八章 安全管理 8.1安全管理目标 8.2安全管理制度及安全体系 8.3安全保证措施 第九章 环境保护及文明施工 9.1环境保护体系 9.2文明施工目标 9.3文明施工措施 第十章 特殊施工措施 10.1雨季及夜间施工措施 第十一章 现场设备、器材、配件管理措施 11.1设备管理 11.2器材、配件管理 11.3

3、公司对项目部设备、器材、配件管理的考核与检评 第十二章 施工机具及设备需用计划 12.1主要施工机具需用计划 12.2主要施工计量器具需用计划 第十三章 施工手段用料计划 第一章 编制说明及依据1.1编制说明1.1.1根据某某德化工有限公司60万吨/年碳四深加工项目安装工程施工图纸范围内的施工内容为除土建外的工程，具体以某某德化工有限公司提供的施工图、变更单、联络单范围为准。本施工组织设计中的方案为原始的，不够深入的，在具体施工方案进行补充完善。1.1.2施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件，一经批准必须认真执行。并在其指导下，按专业特点编制施工方案和措施。1.1.3本装置于2013年3月

4、1日开工，2013年5月15日中交，工期总天数为 75 天。1.2编制依据1.2.1施工图纸。1.2.2某某安装有限公司质量体系程序文件。1.2.3某某安装有限公司企业管理制度。1.2.4国家现行的有关工程施工验收规范。1.2.5某某安装有限公司安全、环境与健康管理手册。第二章 工程概况及特点2.1工程简介2.1.1工程规模：60万吨/年碳四深加工项目。2.1.2装置组成：本装置由把个区结构、设备、工艺部分组成。2.1.3装置特点：2.1.3.1本装置布局紧凑、设备较高，对安全、质量的管理是关键。2.1.3.2本工程为新建工程。2.1.3.3本装置主要介质为液化气、蒸汽等，对施工质量要求高。2

5、.2施工范围及施工要求2.2.1施工范围 60万吨/年液化气深加工装置的设备、钢结构、工艺管线的安装、防腐工程、电器、仪表安装工程。2.2.2工期要求开工日期：2013年3月10日中交日期：2013 年5月15日施工天数： 75天2.3工程特点2.3.1设计特点：装置的核心设备为闪蒸器，布局紧凑，占地面积小。2.3.2为服从建设单位的生产效率，本工程规定的工期相对较短。施工的任务量重、时间短。2.3.3大件吊装采取分批到货，分批吊装，节约成本及时间，高空作业天气恶劣将是安全的重要挑战，因此要有条不紊的做好安全防护。2.4工程主要实物量2.4.1本工程主要实物工程量。见下表工程主要实物量一览表序

6、号项目名称单位数量备注1静设备塔台容器台换热器台过滤器台反应器台合计2动设备泵台压缩机台合计3钢结构设备平台吨管廊、框架吨其他 吨合计吨4管道工程碳钢管线米 铬钼管线米 阀门只 法兰片 管件件 第三章 施工组织机构3.1施工组织本项目有某某安装有限公司组建项目经理部，成立“科德60万吨/碳四深加工项目经理部”进行项目的组织和管理，工程项目由项目经部统一组织和协调施工。项目部的技术人员和管理人员在公司内抽调具有丰富经验的和对该工程施工较为熟悉的人员组成。公司拟派对工程施工具有丰富施工和管理经验的朱丰利同志担任本工程的项目经理，王文继同志担任施工经理，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

7、3.2项目部组织机构项目经理部内设三部一室，即工程部、质安部、供应部和综合办公室。项目经理部组织机构见图3.2-1项目部质量保证体系见图3.2-2项目部HSE管理体系见图3.2-3 项目经理部组织机构图 图3.2-1项目经理:朱丰利施工经理:王文继技术员:晋北镇质安部:孙雪 综合办公室:袁建平工程部:贺传友 供应部:赵军各施工班队及班组质量保证体系图图3.2-2 项目经理:朱丰利 东营市技术监督局 某某安装有限公司施工经理：王文继技术员：晋北镇材料责任工程师：傅希友焊接责任工程师：王春桥设备责任工程师：杜焕珂管道责任工程师：程刚无损检测工程师：宋乐斌检验责任工程师：宫学金工艺责任工程师：程刚

8、质量检验员、施工员施工班组HSE管理体系图3.2-3项目部经理：朱丰利显通公司安检部佳昊安全科项目部施工经理：王文继技 术 员： 晋北镇防腐队安装二队安装一队起重班电焊班钳工班铆工二班铆工一班3.3管理部门业务范围工程部负责：技术管理、质量监督、计划、统计。质安部负责：计量、安全、调度、质量管理、文明施工、环保。供应部负责：物资计划、采购、保管及发放。综合办公室负责：后勤、保卫、接待、人事宣传。3.4管理部门质量职能项目经理部贯彻执行ISO9002标准体系，质量职能分配见表3.4-1项目部质量职能分配表表3.4-1主办： 协办：序号质量体系要素质量体系程序文件工程管理部质量安全部供应部综合办施工班组4.3合同评审合同评审程序4.5文件和资料控制文件和