龙王镇红树村提灌站工程施工组织设计.doc

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1、一、 工 程 概 况 及 施 工 特 点（一）工程概况 1建设概况工程名称：某某镇红树村提灌站工程工程地址：某某江区某某镇红树村内招标单位：某某市某某江区政府采购中心设计单位：某某市水利电力设计院某某江勘测设计室工期要求：按招标工期2004年11月16日至2005年1月16日，经我公司根据本工程实际情况精心计划控制工期为2004年11月16日至2005年1月10日（即为缩短工期10%，控制总工期为56天完成）工程质量：合格工程概况：本工程为农田灌溉提灌工程，设计有泵房，长6m，宽4.5m，属砖混结构一层平房。墙体采用MU10红砖、M5混合砂浆砌筑，钢筋砼现浇屋面，砼为C25。内外抹混合砂浆（内

2、墙刷涂料，外墙抹搓砂）。具体工程量见下表：编号工 程 项 目单位数量一土建工程1进水渠人工挖填土方m32200M7.5浆砌条石m3150现浇C15砼管基m314直径800C30钢筋砼水泥涵管m202砖混结构水泵房m2273输水渠道m1000人工挖填土方m32700二安装工程1电器设备安装工程购安ISO200-150-400B离心水泵电机55KW台（套）1380V输电线路m600低压电器套12管道安装工程铸铁输水管安装吨6.6水管支礅个403水泵水管安装人工工日5004其他水泵配件项1运杂费项1 （二）条件及特点分析 1.施工特点：拟建工程位于某某镇红树村，为坡地施工，高差较大，本地平均气温在1

3、723,最高气温在31,最低气温在0以上,雨量集中夏季。施工期为11月至1月，雨水及气温对施工影响不大，无地下水干扰。 2.施工条件:A.“三通一平”由甲方提供。a、 施工用水用电甲方均可引入现场地点,满足施工需要。b、 两边均开一条简易道路可达施工现场。 c、施工场地，高差大，树土杂草繁多，进现场必须清除整平。B.“三材”由公司供应处供应，其它地方材料由现场材料员在当地就近购买。C.各种需用施工机械，设备及劳动力等本公司均可平衡落实到位D住宿：职工住宿及伙食团采用简易房，详平面布置图。 3.工程特点分析:本段，工程项目较多，有砼泵基、管基、引水渠、砼涵管、铸铁管等，施工较难，而基本项目在坡上

4、作业，且工期较短，管墩且为现浇砼。同时，施工材料，是砼拌合物，二转较长，且高差较大，对施工有一定难度，并且工作基本为手工方式完成，所需劳动力大，这样又占工期较多,所以如何组织安排好各项目的施工交叉平行作业,保证质量,按时竣工,同时节约用工、用料,降低工程成本,提高经济效益有重要意义.B.水平运输本段项目多,而现浇量较小,有大量的材料要组织到施工现场,而且砼作二次运转,量较大，因此,要合理选择和布置现场材料构件的堆放、道路及搅拌站的设置,对节约劳动力,改善劳动条件,降低工程成本,提高工程效益和缩短工期有重要意义.二、 施 工 布 署根据该工程的规模和施工特点，本工程实行项目法管理。公司委派施工管

5、理经验丰富的人员组成项目经理部，负责具体施工与管理，各参与施工管理的部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划地施工，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工达到目标。公司做好人力、周转材料、机械设备等保障工作。（一）施工组织管理机构（见下图）项目部经理项目主任工程师项目经理后勤经理后 勤 管 理加工计划计划统计技术资料预算成本施工准备内 业 管 理微 机 管 理材 料 试 验材 料 验 收质 量 检 查管道工长土方工长石工长模板架工工长泥工长钢筋工长主 办 工 厂材 料 管 理合 同 管 理劳 资 管 理保 卫工 会消 防职工生活文 明 施 工现 场 管 理机 械 管 理测 量 放 线质

6、量 管 理施工组织机构图（二） 管理人员岗位责任职责表岗位职 责 范 围项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓3根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分项承包工程，协调它们之间的关系。4负责办理工程变更的技术经济签证, 工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理、降低成本、安全生产、坚持文明施工。6制定本项目管理规章，加强项目管理和班组建设，入场教育。主任工程师1在项目经理和上级

7、部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受检查部门的监督检查。3建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及质量管理规章制度，接受检查部门的监督检查。4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作5制定推广“四新”降低成本的措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明,这到工程验收一次合格成优良工程岗位职 责 范 围主办

8、工长1在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费、保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合技术和安全交底。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明施工，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故发生，并作好技术和安全交底。4开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作。负责测量放线的复核工作，坚持按规范填写日志。分项工长1钢筋工长：A.认真熟悉图纸，严格按规程施工；B.结合施工图进

9、行不同部位的安全技术交底并办好交接手续；C.保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；D.搞好钢筋的施工管理，保证生产顺利进行。2木工工长：A.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B.向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；C.负责现场木作施工；D.督促班组按操作规程和工艺要求施工；E.做好原始资料积累；F.根据项目经理部进计划下达施工任务；G.抓好班组建设文明施工3砼工长：A.负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；B.参与砼方案的编制，严格按方案施工；C.对各班组进行分段分层

10、的技术安全交底，督促班组施工工作计划：D.负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；D.加强对班组的管理工作，尽量不出质量事故；如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4泥作工长：A.熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；B.配合材料部门提出本工程所需材料计划；C.负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；D.根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；E.搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工交底等各项工作。 （三）目标管理 我公司将该项目列为“合格”工程，我们的方针是“精心组织施工，使用户满意”。我们的精神是“全心全意为用户服务，精心施工树建筑丰碑”。制定出严格的质量、安

11、全、工期的控制措施，在生产过程中始终围绕工程质量达优良这一目标出发。以全面质量管理为核心，加强“三全”管理，各项管理做到科学化、数据化、预防为主，坚持“三检制”。各工序施工自觉接受甲方、监理、设计、质检站监督，确保优质、高效、安全、文明施工等全面实现。1、 质量目标：保证合格，观感得分85分以上。2工期目标：按招标要求工期62天，控制工期56天完成。 3安全文明施工：采取有效措施，杜绝死亡事故及重大事故，轻伤频率控制在1.5以下,确保文明施工,成为标准化施工现场. 4消防治安目标:无火灾,火警事故发生,治安管理达到不发生“六害”行为。 (四)施工任务划分: 本工程由我公司总承包，土建、安装(设

12、备除外)、装饰均由我公司专业队伍施工。 (五)集中优势建设优良工程 本工程作为公司重点项目，将为在施工力量及物资供应上给予重点保证。成立以总工程师为首的科技攻关小组，负责该工程新工艺、新技术施工、工人特殊技术培训工作，从技术上保证工程需要，对于特殊技术工种，公司将全力调集施工力量，确保目标完成。在本工程施工过程中，实行人、财、物的优化组合和动态管理。 (六)土建与安装的协调配合 1工程质量与工程进度在很大程度上取决于土建与安装等专业施工的协调配合.项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度,认真做好各专业施工单位之间的协调配合工作,指派一名项目经理分管此项工作,用合同的形式明确各方责、权、利、

13、奖惩分明，从而确保质量、 工期目标的实现。 2项目经理部的协调管理组织机构，由安装等专业施工单位的负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定施工进度网络计划。专业施工单位的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，其管理工作应符合整个项目管理工作的要求。 3项目经理部应符合根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业、施工工序搭接，合理调配各专业施工单位垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工单位和施工用水、用电、统筹安排办公用房及库房等。 4技术质量管理：项目经理部对整个工程质量负责，各专业施工单位各自对所施工项目的工程质量负责，对合同外项目的专业施工单位项目经理部应积极

14、协助甲方管理好其所施工的项目工程质量。同时要求各专业施工单位进场时应向项目经理部提供施工组织设计、技术方案等资料，由项目经理统一汇总作为竣工技术资料。 5协调会议：项目经理部在工程建设指挥部的直接领导下处理好各专业施工的协调和配合工作，即时解决问题，每周由项目经理主持召开一次协调会，并认真做好会议记录，督促执行。 （七）施工段的划分及施工顺序 1施工程序的宏观原则,先建筑后构筑物,先高层后低层先主房后辅房.先地下后地上,先深后浅，先结构后装饰，先土建后水电的一般原则，本套项目为主导项目服务。 2施工段的划分：本工程划分为二段，进水和提灌部分为A段，引水渠为B段。施工起点及流向，A、B段平行施工，B段在不影响A段的情况下，尽量同时施工（但导流先期施工）。A段流向：测量放线挖土基础（管道安装利用在交叉作业之内）回填主体装修B段流向：测量放线砼渠墙 水电设备安装与土建配合，交叉进行，尽量不占主导工期。 （八）新技术的应用，根据本工程特点在工程施工方面推行新技术应用于工程，采用