难燃型挤塑聚苯板外墙外保温系统施工方案.doc

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1、难燃型挤塑聚苯板外墙外保温系统保温工程施工方案 编制单位： 技术负责人：编制人： 编制时间： 目 录 一 编制说明及依据 1编制依据3 2编制说明及内容3二 工程概况 1工程简介4三 施工组织 1.施工阻击机构建立5 2.施工组织的启动与高效动作5 3.施工组织机构高效运作保障措施7 4.工程管理流程及目标8四 施工准备 1.组织学习图纸，进行会审12 2.编制施工方案、进度计划、资金使用计划12 3.技术施工准备13 4.施工前对基层的要求和标准14五 系统特点与技能15六 施工工艺 1.系统的施工程序18 2.施工条件19 3.施工要点20 4.施工图集24七 质量标准26八 技术质量保证

2、措施及经验29九 成品保护措施31十 安全文明施工 1.安全施工31 2.环保措施、文明施工34 3.外墙节能检验批划分及原材料试压件的留置图36十一 安全生产紧急员措施37第一章 编制说明及依据 1.1 编制依据1.1.1 重庆市居住建筑节能设计标准（DB 50/5024-2002）1.1.2 民用建筑热工设计规范 GB 50176-20021.1.3 民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）JGJ26-951.1.4 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 JGJ134-20011.1.5 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 JGJ75-20031.1.6 公共建筑节能设计标准 GB50189-2

3、0051.1.7 外墙外保温施工技术规程 JGJ 144-20041.1.8 建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411-20071.1.9 建筑工程施工质量验收统一规范 GB 50300-20131.1.10 墙体节能建筑构造图集（一） 06J123-20061.1.11 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-20111.1.12 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-911.2编制说明及内容1针对施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证对本工程实际情况的要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环

4、境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术的计划。在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：*项目*楼建设单位：重庆*房地产开发有限公司设计单位：*建筑设计研究院建筑面积：2#楼建筑面积1

5、6051.23m2（其中住宅面积15282.91；物管用房165.44；社区用房92.33；商业面积464.93）。建筑层数：2#楼共29层；建筑总高度：86.3米工程地址：重庆*结构类型：剪力墙结构监理单位：重庆*工程监理有限公司施工单位：重庆*有限公司2.2建筑设计概况：本工程建筑构造及装修作法如下：墙体与墙面：外墙采用B1级难燃型挤塑聚苯板保温材料；外墙喷涂施工主要采用涂料饰面，保温厚度为20mm。第三章 施工组织3.1 施工组织机构的建立工程部经理现场项目经理质检员安全员材料员资料员现场项目技术负责人施工员我公司在本工程采用项目经理责任制，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工

6、程项目的具体施工管理，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。管理体系框图：3.2施工组织机构的启动与高效动作3.2.1 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班组，并且人选经过甲、乙双方确认后，全班人马将处于应急工作状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意不中途变换人选。3.2.2 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有

7、条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3.2.3 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3.2.4 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选择具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。3.2.5

8、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业首先作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。3.2.6具体做法是把项目施工职业首先的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉杜绝施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品外墙外保温工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司在重庆的发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。3

9、.3施工组织机构高效运作保障措施3.3.1 组织强有力的项目班子。3.3.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比制度，对各个施工队进行定期信用评定,制度奖罚分明，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.3.4 建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.3.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.3.6 按时参加业主方、监理、项目部组织的例会，重点解决质量

10、、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.3.7 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.4工程管理流程及目标：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。学习图纸和技术资料学习操作规程和质检准备准备工作材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机器设备准备清理、排水办上道要序交接手续技术交底分部分项工程书面交底施工方案交底图纸会审工长向班组长交底自检互检施 工交接检查隐蔽工程验收签证现场文明施工按图纸及规范要求施工严

11、格执行操作规程合理安排工序间搭接不合格者返工处理质量评定执行检评标准原材料合格证各类复检试验报告自检记录事故处理记录施工档案质量评定记录隐蔽验收记录施工员施工日记回访使用过程充分发挥施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。确保各项目标全面实现，现详述如下：3.4.1 工期目标本工程项目外墙外保温工程合理安排有效工期，我公司在整个施工过程中精心组织现场指

12、导、跟踪监督，力争在此基础上提前完工。3.4.2工期保证措施从计划上保证该工程工期目标的实现。应结合工程实际情况，按照基本施工顺序进行控制，为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，对达不到计划的部位，其措施：一是增加劳动力，二是充分保证工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到各部们计划的要求。对施工进度计划实行动态管理，及时统计、及时检查、及时调整，使其阶段性问题在过程中得到控制和解决，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。从质量上保证工期的目标实现。严格控制每一道工序的过程检查及验收，防止不合格品的出现，避免返工。与其他分包单位密切配合，对工程进度、质量、安全全面负责，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料、设备必须具有预见性和自行调节能力，在施工过程中防止因材料供应不及时和设备事故造成停工。在现场条件允许及必要时采取组织工人倒班的做法。连续施工充分利用有效时间；尽可能利用有限空间，结合现场实际情况，进行流水施工。在现场条件可能的情况下