某某区供销社2022年度工作总结.docx

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1、某某区供销社2022年度工作总结今年以来，区供销社紧紧围绕中心谋发展，牢固树立“聚焦三农助推乡村振兴”的目标导向，以推进土地托管、健全完善农村流通体系、建设供销网络为抓手，在变中求突破，在困中找出路，促进了各项工作有序开展。一、今年以来工作开展情况（一）扎实推进土地托管工作，助力乡村振兴。一是完成了省供发集团某亩冬小麦托管任务，在去年秋涝灾害的影响下，确保了所托管土地村民每亩某元的收益，保障了村民的既得利益。二是依托为农服务中心、土地种植专业合作社积极开展“田保姆”式土地托管服务，推行“三化五统十服务”运营机制，逐步实现规模化、机械化和集约化农业生产模式。截至目前，共完成土地托管面积某万亩。三

2、是协调为农服务中心与农资生产企业建立合作关系，健全直销网络，组织宜信、宜之信、天盛等为农服务中心采取集中采购、集中存储、集中销售的直供直销模式，打造土地托管服务平台,保障农民农资需求。（二）推进社有企业改制，积极化解企业遗留问题。坚持多渠道化解、多方式解决，有序推进原破产企业历史遗留问题处理。积极协调区法院对原改制企业土产杂品公司和下镇供销社依法提起破产，仅用半年的时间就按照相关破产程序完成了破产，为原法人代表解除了束缚，彻底化解了两个企业的遗留问题。同时，与区行政审批局探索商事领域代为登记注册制度，对某县金福地农产品销售有限公司进行了代位注销，解决了因商事主体已注销导致其无法办理注销登记的问

3、题，成为了全市首例代位注销的企业。（三）积极抓好基层社改造，加快推进实体性合作经济组织建设。一是积极开展开放办社，为基层社注入活力。按照强化合作经济属性和农民主体的原则，通过劳务合作、资本合作、土地合作等多种途径，采取合作制、股份合作制等多种形式，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社。在全区选取了运营管理好的丰硕、聚帆、宏丰、绿金田等某家农民专业合作社和全福元公司加入供销，举办开放办社集中签约仪式，吸纳认同供销合作社章程、接受供销合作社指导、具有独立法人资格的各类合作经济组织、新型农业经营主体加入供销合作社，发展壮大农民服务主体。同时，为扩大供销影响力，进一步规范供销标识的推广使用，为

4、入社的农机专业合作社的农机统一了供销标识。二是推进社有企业经营服务网络与为农服务中心对接，带动基层社经营服务能力提升。积极推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作，依托基层社、县级社，以领办创办的农民合作社为主体，联合各类新型农业经营主体，壮大农民合作社联合社，加强了合作经济组织建设。截止目前，注册成立农民专业合作社联合社某家。三是盘活原乡镇供销社资产，激发内生动力。认真开展了清产核资和权属认定工作，摸清了基层社家底，着力解决基层社资产闲置浪费。结合土地增减挂等政策,有序推动基层供销社改革，通过房屋租赁、土地整合等形式,进一步盘活社有资产，找发展出路，解发展难题，寻求新的供销经济增长点，在新安

5、供销社设立了农业废弃物回收点，积极推动其回归本源，加快推进供销业务回归。（四）狠抓信访矛盾化解，全力维护社会稳定。针对原北辛店油棉厂职工群体上访事件，积极与市信访局沟通，迅速分析研判，加强社会稳定风险评估，制定了化解方案，逐人逐案谋对策、做工作，使这一多年群访事件得到有效化解。二、存在的问题一是干部队伍人员老化，缺乏专业型人才。无论是区社机关还是基层社，人员老化现象突出，目前全单位无某岁以下人员。受年龄、学历等限制，对新事物、新方法理解接受慢，存在学习力、思想力、执行力不足等问题。二是基层社软弱涣散，改造提升难度大。目前，区供销社原有某家基层社，其中拆迁改革改制某家（某家已经破产）,被工商部门

6、吊销营业执照某家，处于停业半瘫痪状态某家，每个基层社留2-4名留守人员看护管理经营设施房屋院落和职工的社会管理，依靠闲置房屋出租，收取租金来维持运转,其他人员自谋职业，再加上基层社很多房屋年久失修，存在安全隐患。当前面临着资金短缺、人员老化、矛盾复杂等问题，改造提升基层社难度很大。三是发展少载体，无平台。区供销社原社有企业全部破产或改制，基层供销社基本瘫痪，无力承担为农服务职能，造成了对上争取无载体，为农服务无平台的尴尬局面，服务“三农”成效不显著。三、下一步工作措施（一）强化农业社会化服务，抓好土地托管工作。积极整合系统内外资源，加大开放办社力度吸纳社会组织，成立区供销集团公司，采取与市供销

7、社企业合资或单独经营的方式，选择具备条件的镇街建设为农服务中心，并结合村集体产权制度改革建好村支部领办合作社，增强土地托管服务能力，扩大服务范围，对合作意向的村因地制宜开展单环节、多环节、全程生产托管服务。（二）选准载体，构建发展平台。积极做好与上级供销集团业务的对接，着力加强农村现代流通服务网络建设。重点加强与省供销农资经营、现代流通等直属企业的合作，做强区级供销企业；提升改造基层供销社，通过与社会力量联合合作、共建平台等方式，建设镇级为农服务综合体；强化服务职能，积极组建农民合作社联合社，力争通过三到五年的努力，建立起以区级供销集团公司为龙头，镇街为农服务中心为支撑，村级农民专业合作社为组

8、织基础的农业社会化服务体系。（三）找准切入点，培育种质资源。加强与省农科院等科研机构的联络，依托为农服务中心与济南、德州等地的种业公司进行合作，通过债券等形式积极筹措资金，成立黄河口耐盐碱农作物种子繁育公司，引进小麦、玉米、大豆的耐盐碱新品种进行良种繁育和推广，开展黄河口农作物种质资源开发。配套建设耐盐碱作物繁育和推广基地，为我区农业高质量发展提供优质种质资源。同时，探索建立农资质量追溯平台，对农资质量进行全程监管，保护农民合法利益。（四）发挥党建引领作用，建好村级土地股份合作社。积极参与农村产权制度改革，注入供销元素，探索“党建引领、供销主导、农民参与”的推进机制，充分发挥农村党支部的战斗堡垒作用，领办创办农民合作社，建立党支部+村级合作社的经营模式。推动“供销农耕贷”“农业生产托管贷”落地扩面，参与即将组建的区农村集体产权交易平台的合作,提供更多的产品支持农村发展。（五）扎实做好安全生产和信访维稳工作，为发展守牢底线。严格落实安全生产责任制，加大对某家基层供销社旧房院落的排查力度，确保各基层网点的安全稳定。认真处理系统内职工来信来访，积极稳妥推动遗留问题化解，深入开展矛盾隐患排查，及时化解信访积案，确保不发生去市到省上访案件。全力以赴做好重大节庆等重要时间节点的维稳工作，安排专人做好思想稳控，坚决杜绝进京越级上访事件的发生。