连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头栈桥工程施工组织设计.doc

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1、某某港旗台港区25万吨级矿石接卸码头生产及生产辅助设施（标段）栈桥工程施工组织设计编 制： 审 核： 审 批： XX公司目录第一章 编制依据及原则11、编制依据12、编制原则1第二章 工程概况11、 工程名称12、 建设地点13、工程内容24、工程特点25、工程工期2第三章 施工总体部署21、施工组织准备22、生产、技术准备53、工程目标管理54、施工机具准备65、劳动力准备66、材料采购和供应计划67、方案针对性7第四章 各主要分部分项工程的施工方法71施工测量放线、轴线及标高控制72基础施工83主体工程94脚手架工程185门窗安装196装修工程197屋面工程198楼地面工程20第五章 工程

2、投入的主要施工设备情况及进场计划20第六章劳动力安排计划211、劳动力的实施212、劳动力的配置计划21第七章确保工程质量的技术组织措施221、确保工程质量的管理措施222、确保工程质量的组织措施233、确保工程质量的技术措施24第八章 确保安全生产的技术组织措施251、安全生产管理组织保证体系252、安全生产管理措施253、安全生产技术措施26第九章 确保文明施工的技术组织措施291、管理目标292、组织措施293、技术措施30第十章确保工期的技术组织措施311、施工进度计划312、确保工期的技术组织措施31第十一章施工现场平面布置33附件1 安全生产组织管理体系34附件2 质量管理体系35

3、附件3 主要施工人员表36附件4 施工进度计划表37附件5 施工现场总平面布置图38第一章 编制依据及原则1、编制依据1.1某某港口集团有限公司发布的某某港旗台港区25万吨级矿石接卸码头生产及生产辅助设施（标段）栈桥工程施工招标文件。1.2中交第三航务工程勘察设计院设计的某某港旗台港区25万吨级矿石接卸码头生产及生产辅助设施（标段）栈桥工程相关施工图。1.3国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、规程、质量检验评定标准、安全法规、文明施工规定及有关图集等。1.4我们经过踏勘工地现场所了解到的资料。1.5XX公司有关质量管理体系程序文件和相关的管理制度。1.6依据我公司多年来工程施工技术水平和实践

4、经验。2、编制原则2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2.2遵循工程施工工艺及其技术规律，充分认识本工程的特点、难点，确保关键部位的施工。2.3质量是工程的灵魂。采用成熟的施工技术，科学地制定施工方案和切实可行的质量保证措施，建立健全严格的质量管理体系，确保质量目标的实现。2.4我公司完全有能力确保工程按期完工。围绕这一目标，编制切实可行的工期保证措施，合理组织机械设备，科学地安排作业时间，使工程有节奏的、均衡的、连续地施工，保证工期目标的实现。2.5安全是根本。制定完善的安全制度和措施，组建强有力的安全管理机构，使一切生产活动均处于受控状态，确保安全目标的实现

5、。2.6我们将自始至终坚持“业主至上、质量第一”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容，向业主提交一份优秀的答卷。第二章 工程概况1、 工程名称 某某港旗台港区25万吨级矿石接卸码头生产及生产辅助设施（标段）栈桥工程2、 建设地点 某某旗台港区25万吨级矿石接卸码头3、工程内容4、工程特点4.1工程的重要性本工程是旗台港区建设项目中重要的一个项目，本工程的质量、进度、文明施工及安全管理无不关系到整个矿石码头工程的整体利益。同时，也是我公司展现自身实力的机会，项目部必将精心组织，以强大的人员构成、雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进科学的施工方法确保

6、本工程保质保量按时完成。4.2本工程主要有以下特点：4.2.1技术要求高。各转运站单体及与栈桥、斗轮机连接定位测量，各种设备安装基础预埋件及预留孔洞精度要求高。4.2.2工程量大，工期短。本工程单体较多，施工区域广、工期短，转运站要求45个自然工作日完工。4.2.3工程所在施工区域地形复杂，沉降及位移无法避免。同时，工程所处地理位置对港区整体环境影响较大，现场必须实行文明施工。5、工程工期本工程计划开工日期2008年 月 日，竣工日期为2008年 月 日第三章 施工总体部署1、施工组织准备1.1施工组织机构及总体安排为适应本工程的施工特点，我公司将建立本工程的施工、质量、安全管理机构，配置主要

7、施工管理人员，制订统一部署、科学组织、分段施工、有序推进的施工组织原则。本工程由总公司授权管理、按照总公司的企业项目管理模式以及质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。1.2本工程在施工过程中我公司将严格实行项目法管理，选派我公司具有丰富施工经验和施工组织能力的项目经理担任本工程的项目经理。1.3项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、统计核算员、材料设备管理员、安全员等。项目部对工程质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。各施工管理人员在项目经理的统一指导下，做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求

8、。施工组织管理机构图如下所示：建设单位项目工程师监理单位项目经理项目副经理土 建 部安 装 部瓦 工 组装 饰 组钢 筋 组安 全 部材 料 部设 备 部办 公 室木 工 组砼 工 组架 子 组安 装 组本工程领导小组及主要管理人员成员名单机构项目工程师姓名职务职称总部项目主管 公司副经理 财务负责人 财务科科长 技术负责人 技术总工 生产管理负责人 生产科科长 计划负责人 计划科科长 安全管理负责人 安机科科长 物资管理负责人 物资科科长 现场项目经理 分公司经理 项目副经理 项目副经理 项目工程师 项目副经理 项目施工管理 施工管理员 质量管理 质检员 材料管理 设备管理员 安全管理 安全

9、员项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查2、生产、技术准备2.1技术准备2.1.1组织对图纸的学习和交底。2.1.1.1通过学习图纸，熟悉图纸内容

10、，了解设计要求，明确施工目标，制定落实工艺流程。2.1.1.2在学习图纸的基础上，组织各专业人员自行熟悉图纸，掌握了解设计的意图、细节。2.1.2编制施工方案和预算2.1.2.1严格按公司规定在施工图交底完成后编制详细的分部、分项工程施工方案。2.1.2.2施工图预算须抓紧时间组织业务人员尽快完成。2.2生产准备2.2.1施工现场临时用电：本工程现场临时用电利用附近电源接口，设置配电箱，配电线路设在不妨碍交通和施工机械作业范围内；配电导线的选择按强度、允许电流和允许电压降选择。2.2.2施工临时用水：本工程施工生活、消防用水均利用附近的接口管网接入。3、工程目标管理3.1工期总目标计划工期75

11、天。我们会抓紧有限的作业时间加大投入，合理地安排各项工序，确保工程的施工工期。3.2质量目标2.2.1工程质量目标为合格。2.2.2在整个施工过程中推行全面质量管理，组织QC攻关，克服质量通病，确保工程质量合格。2.2.3项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。3.3安全目标本工程将实行标准化安全管理，确保达到安全施工标准化工地。3.3.1施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。3.3.2消防安全方面施工现场杜绝火

12、灾，火警事故。3.3.3治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。3.4现场管理目标按照某某市文明工地规定，发扬我公司创建“文明工地”的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场，争创某某市“文明工地”。4、施工机具准备施工机械是保证工期按时完成的主要优势,根据本工程的特点和需要,配备施工机械，并可按工程进度需要进行必要调整(详见计划投入的主要施工机械设备表)。5、劳动力准备 根据本工程的任务分工及施工进度，劳动力总需用计划，将随各阶段施工的用工情况，随时调整、调配，以满足工程施工进度的需要，对劳动力的配备实行动态管理(详见主要劳动力需用量计划表

13、)。6、材料采购和供应计划6.1根据本工程的施工预算提供的材料分析表，项目部依据建设单位（监理公司）的意见，按进度计划落实主要材料及成品的采购和供应计划，并及时做好原材料的检验和进场验收工作。6.2材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收合格后根据施工平面图的指定地点堆放。7、方案针对性为了保证本工程的施工工期和工程质量，主体框架结构的施工作为本工程工期和质量控制的重点。第四章 各主要分部分项工程的施工方法1施工测量放线、轴线及标高控制根据该工程平面成立由测量工程师和技术员组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测量，保证建筑物几何尺寸和各单体之间的相互位置准确无误

14、。1.1施工测量的控制1.1.1工程平面控制1.1.1.1控制点的选取基础施工前，做好工程测量控制，根据现场实际情况，采用主轴线控制法，测设和设置建筑位置控制桩。具体以纵、横中心轴线设置控制桩点，形成主轴线平面控制方案，控制点设在事先浇筑好的混凝土墩台上。1.1.1.2轴线以施工图中建筑物各角点坐标，同时根据纵、横轴线，测量得出建筑物各轴线，测定后，在已有建筑物的墙上，用红三角标记并注明轴线号。1.1.2工程标高控制1.1.2.1在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用DS2水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一区域、同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在3mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“