路面大中修工程施工总结#质量控制#进度控制.doc

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1、XXXXXXXXX年路面大中修工程XXXXXXXX年XXX月XXX日目 录一、工程概况. 二、组织机构.三、质量控制.四、进度控制.五、安全管理与文明施工. 六、环境保护. 七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况.八、工程款支付情况.九、施工体会.关于工程施工情况的报告前言施工两个多月来，XXXXX管理局、XXXX监理咨询有限公司龙湾区公路工程监理办、当地交通局、区政府、XXX交警和路政等上级管理单位大力支持和指导下，经公司全体人员的协同努力，克服了工程施工过程当中出现的各种困难和阻挠，本着我集团公司一向推行的“注重人本管理，加强科学管理，推崇质量至上，塑造精品工程”的质量方针，循着“百年大

2、计，质量第一”的宗旨，牢固树立工程质量、进度、安全和环保的综合意识，圆满地完成了合同内工程、变更设计工程的工程项目。现将本单位关于该项目工程施工情况报告如下：一、工程概况 XXXXXX某某年路面大中修工程是市区通往XXXXXXX的交通要道，对连接我市各城区，实现协调发展，便捷交通出行，完成城区基础设施，促进龙湾区经济社会全面进步起着十分重要的作用。 1、 本合同段起讫桩号为K11+466K15+466，路线有效长度4km。主要施工内容包括原路面病害处治、SMA-13改性沥青玛蹄脂磨耗层、原路面铣刨、粘层、路面标线等。 2、主要完成工程量为：SMA-13改性沥青玛蹄脂磨耗层3939.8m3，AC

3、-20中粒式沥青混凝土1666.9m3，粘层103196, 原路面铣刨1909.2m3，标线9567m2等工程。 3、 本标段施工进度计划编制完善、具体，施工现场执行到位，施工进度控制较好。实际开工时间为XXX年8月11日，完工时间为XXXX年12月25日。 4、工程变更执行情况本标段设计变更共2大项，均为完善原设计而发生的变更项目，具体如下：（1）、XXXXXXX 该病害处治方案增加工程量 项目名称长（m）宽（m）厚度（m）工程量单价（元）总价（元）中粒式沥青混凝土AC-2012010.20.0561.2mXXXXXXXX铣刨沥青12010.20.051530m2XXXXXX粘层12010.

4、21224m2XXXXXXX合计XXX（2）、关于取消K11+466-K15+466，5处中分隔带开口部加铺的报告 XXXXXXXXXXXXXXXX 因施工中央分隔带开口部，需对现有的护栏进行拆除，然后再安装。拆除之后的护栏无法继续使用。现有的护栏又满足交通安全要求。为了节约工期和减少不要的浪费。经业主、设计、监理、施工单位相关人员，实地勘察后商定的意见，结合现场实际情况，取消K11+603-K11+651、K12+596-K12+640、K13+858-K12+903、K14+330-K14+374、K14+958-K15+466该5处中分带开口部加铺工程。 该变更方案增减工程量如下：项目名

5、称工程量单价（元）总价（元）增（+）减（-）金额（元）细粒式沥青混凝土面层SMA-13C55.12mXXXXX3XXXXXXXXX铣刨沥青路面1378m2XXXXXXXXXX-XXXX乳化沥青粘层1378m2XXXXXXXXXXX合计 XX采用的主要技术标准和施工规范 （1）、公路工程技术标准（JTG B012003） （2）、公路路基施工技术规范（JTG F102006） （3）、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004） （4）、公路养护技术规范（JTG H10-2009） （5）、公路沥青路面养护技术规范（JTJ 073.2-2001） （6）、道路交通标志和标线（GB5768

6、-2009） （7）、公路养护质量检查评定标准（JTJ 075-94） （8）、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004）二、 组织机构1、人员配置 本项目成立“XXXXX某某路面大中修工程项目经理部”，项目经理部全面负责合同段内所有工程的施工、完工交验和缺陷修复工作。配置项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，安全工程师1人，质检工程师1人，各专业技术人员10多人，实行项目经理负责制，全面履行合同中规定的权力和义务。 严格履行各类合同,负责施工全过程的组织与管理,圆满完成各项生产任务和经济指标。项目副经理职责受项目经理委派负责施工生产、质量安全及施工现场管理。 总工程师负

7、责全面的技术管理、质量管理和部分施工管理工作，主管施工技术部、测量班、试验室，物资设备、计划等工作。各专业技术人员受工程技术部管理，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法和施工组织设计编制，参加技术交底、过程监控。 测量负责人负责工程项目的现场交接桩、施工测量、控制测量及竣工测量，在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测。 试验负责人按有关技术规范要求进行检查试验。对运到工地的主要工程材料，做好质量验收，掌握各种材料库存数量和质量情况。根据设计配合比调整砼及砂浆施工配合比。 合同负责人负责合同段的计量、施工计划的制定、实施及变更文件的编制和报审。 安全负责人负责监督和管理施工安全、

8、运输安全等工作。制定安全生产规则，提出预防事故的措施和建议，编制安全技术措施。 项目部的机构组成如下：标线施工队路面施工班组办公室试验室材料科设备科安全科质检科工程科总工室项目经理室项目经理部施工单位主要人员名单序 号姓 名职 务职 称1项目经理2项目副经理3项目总工4路面负责人5合同负责人6测量负责人7测量员8现场负责人9现场施工员10质检负责人11试验工程师12安全工程师13机械负责人14后勤及手续审批2、机械设备 我部严格按照合同要求配备机械设备，满足施工需求。主要机械、测量、试验设备见下表。序号机械设备名称规格型号单位数量进场日期1间歇式沥青料拌合楼3000型套1某某-8-62摊铺机福

9、格勒台2某某-8-63双钢轮振动压路机12t台4某某-8-64胶轮压路机26t台1某某-8-65小型手扶振动压路机18KN台2某某-8-66铣刨机2米台1某某-8-67铣刨机1米台1某某-8-68轮胎式装载机3m辆2某某-8-69沥青洒布车4000L辆1某某-8-610自卸汽车15t辆10某某-8-611洒水汽车6000L辆1某某-8-6序号仪器设备名称型号产地国规 格单 位数 量备 注1沥青针入度仪DZR-94上虞数显台12沥青延度仪SLY-94上虞15M台13沥青软化点仪LR-IY上虞单数显台14马歇尔试验仪CF-B南京数显台15沥青含量快速测定仪JJ94-3上虞离心式台16灌沙法容重测定

10、仪北京150mm-200mm套27含水量快速测定仪HKL-30/上虞套18核子密度含水量测定仪RMT-51D长沙套19标准击实仪28J-1/上虞重型套110压力试验机NYL-2000D/无锡200T台111恒温干燥箱101-2/慈溪80010005000台112砂石料标准筛方孔/上虞新标准0-100mm套213针片状规准仪上虞套114碎石压碎机台115砼坍落度仪台216承载板测定仪HF-1北京套117弯沉仪郴州5.4m套218砼试模（抗折）150150450mm组619砼试模（抗压）150150150mm组520砂浆试模7.077.077.07cm组521水稳试模150150mm组1522天平

11、2.5、5、20kg台323振动台台124水泥安定性检测仪FZ-31A/上虞自控套125全站仪拓普康日本310台126水准仪S3天津自动按平台4三、 质量控制 质量责任重于泰山，工程质量是企业的生命，项目部完善质量保证体系，贯彻质量责任制，质量责任到人，实施逐级检查，考核、奖优罚劣，坚决以质量求生存、求发展，制定质量目标，严格管理。成立以项目经理潘崇光为组长，项目总工张荣敦、副经理李康成为副组长，各部室负责人为小组成员的质量领导小组。实行质量岗位责任制，设立专职质检工程师，对质量进行全方位、全过程监控。并成立专门的“质量考核小组”，定期或不定期对工地施工现场质量状况进行考评。 本单位施工质量目标：合格率100%，优良率95%，经过自检本工程施工项目质量达标情况：合格率100%，综合评分为优良。质检组织机构见下图。质 检 组 织 机 构 图项 目 经 理 XXXX