绿城GT QD1101施工现场准备工作规程.doc

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1、某某房地产集团有限公司质量管理体系工作规程GT/QD11-01 施工现场准备工作规程修改状态：E/0 实施日期： 页码：第1页 共3页1.目的规范施工现场准备工作，确保项目具备开工条件，为项目的顺利进展打好基础。2.职责2.1项目公司工程管理部负责施工现场的准备工作。2.2项目公司前期管理部/人员协助工程管理部开展施工现场的准备工作。3.流程图施工现场准备工作的流程图详见图GT/QD11-01.。4.文字说明4.1资料准备4.1.1项目公司工程管理人员应熟悉项目的基本情况，包括建设背景、规划条件、项目位置、用地范围、策划定位、建设计划等。4.1.2项目公司工程管理人员应了解本地块内及周边道路的

2、地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸；必要时，项目公司前期管理部/人员应协助工程管理人员向有关部门索购相关资料。地下管线包括指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。4.1.3项目公司工程管理部应将整理后的管线资料提供给设计单位及前期管理部/人员，作为设计或申请工程管线借口的依据，当地下管线影响施工时，应向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。4.2红线测量定位项目公司前期管理部门/人员委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，对定位点应做好可靠保护，纺织破坏，对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。项目公司工程管理人员应及时复核定位点，确保土地面积与征用面积相

3、符。4.3场地平整4.3.1项目公司工程管理部组织场地原土标高测量，结合扩初图纸，确定土方平整方案，并组织场地平整工作。4.3.2场地平整完成后，项目公司工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。项目公司工程部应根据测量结果，结合图纸计算土方工程量，确定土方施工的调配方案。4.4临时设施施工某某房地产集团有限公司质量管理体系工作规程GT/QD11-01 施工现场准备工作规程修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第2页 共3页4.4.1项目公司工程管理部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报项目公司工程分管领导审批同意后组织施工。临时

4、道路应能满足施工时通过重型车辆的要4.4.2项目公司工程管理部应预估施工水、电用量、配合前期管理部/人员做好施工用水、用电、排水、排污的申请工作，并组织临时用水、用电的施工。4.4.3各项临时设施完成后，项目公司工程管理部应做好验收工作。4.5建筑预定位、定位及灰线验收4.5.1取得建筑施工图后，项目公司前期管理部/人员应该委托勘测单位对建筑物进行预定位、定位、放线，并及时取得定位资料。对定位点，项目公司工程管理部应做好复核、保护工作，并及时向施工单位移交。4.5.2根据定位成果，项目公司前期管理部/人员应及时到规划局办理灰线检验。4.6设置现场水准点和坐标点项目公司工程管理部应在现场设置控制

5、性水准和坐标点，并应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应的措施。4.7试桩根据设计单位提出的试桩要求，项目公司工程管理部应组织试桩施工和并进行静荷载试验工作。4.8资料归档项目公司应做好场地准备过程中的各项资料归档工作，包括各种管线资料、勘测定位资料、验收资料等。5.记录各项技术资料和验收资料。某某房地产集团有限公司质量管理体系工作规程GT/QD11-01 施工现场准备工作规程修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第3页 共3页资料准备项目工程管理部 申请红线测量定位项目前期管理部/人员红线测量复核项目工程管理部场地平整项目工程管理部临时水电接入及临时设施

6、施工项目工程管理部委托建筑预定位、定位项目前期管理部/人员复核定位点项目工程管理部申请灰线检验项目前期管理部/人员设置现场水准点和坐标点项目工程管理部试桩项目工程管理部 图GT/QD11-01 施工现场准备工作流程图某某房地产集团有限公司质量管理体系工作规程GT/QD11-02 工程质量控制工作规程修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第1页 共5页1.目的通过事前、事中及事后的全过程管理，使工程营造过程的各项活动出于严格的受控状态，确保房产品质量。2.职责2.1项目公司工程管理部负责工程质量的日常控制，并组织各阶段的验收活动。2.2集团公司总工程师办公室负责监督、检查和指导

7、项目公司的工程营造工作，参与重大方案的评审，组织各节点的工程质量检查与质量评定。2.3集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部在工程营造阶段分别负责指导、监督、检查景观工程施工、室内装修工程施工和材料设备采购工作。3.工作规程3.1事前控制3.1.1内部准备工作a)项目工程管理部应充分考虑项目的特点、进度要求、人员专业背景等因素，合理配置工程管理人员，并配置必要的检测设备和工具。b)项目工程管理部内部应建立健全岗位责任制、各项质量管理制度及工作程序，并对各工程管理人员进行制度交底。3.1.2供方进场控制项目工程管理部应对监理单位和施工单位的管理体系以及进场的施工要素进行审核并持续控制，包括

8、：a)人员资格和能力；b）施工机具设备的数量、施工能力和工作状态；c）检测设备的数量、精度和检定状态；d）质量控制体系和质量保证体系。3.1.3技术控制a）项目工程管理部应在开工前组织图纸会审和设计交底工作，并将某某公司的质量控制要求向监理单位和施工单位交底。b）项目工程管理部应对施工单位的施工组织设计和施工方案组织审批；重大施工方案油集团公司总工程师办公室等相关部门进行评审，集团工程分管领导审批。某某房地产集团有限公司质量管理体系工作规程GT/QD11-02 工程质量控制工作规程修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第2页 共5页c)项目拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备

9、时，应报集团总工程师办公室、材料设备部等相关部门进行评审，评审记录应在总工程师办公室备案；设计精装修工程的，还应报集团精装修管理部评审并备案。3.1.4材料设备验收项目工程管理部、监理单位、施工单位及供货单位共同对进场的材料设备进行验收，主要验收内容有：a)品牌、规格、型号、尺寸等是否符合设计及相关规范、合同要求；b)出场合格证明、检测报告、进口材料设备的商检证明等质量证明文件是否齐全；c)材料设备的包装、表观质量是否完好，是否在保质期内；d）设备的配件、附件是否齐全；e）装饰材料、门、窗及五金、锁具等须与封样品比对，确保一致；f）需取样、复试的材料应委托监理单位取样、送检。3.1.4样板的评

10、审验收大面积施工之前，项目工程管理部应组织样板评审与验收，以确保施工工艺和施工效果符合某某的要求。3.1.4.1屋面瓦、玻璃幕墙、外墙涂料、面砖及石材等外立面装饰工程的样板房验收a）设计单位确定屋面瓦片、玻璃幕墙、面砖及石材等外立面装饰工程的样板验收b）项目公司工程管理部应立即组织样板施工，并组织项目总工程师、工程分管领导及项目公司负责人、设计单位进行评审，审查用材、色彩、立面效果等方面是否符合设计要求。C）同时，应报请董事长现场确定；无法现场确定的，项目公司应对样板拍照连同封样样品一并报送董事长审定。d)经董事长批准后才能进入大面积施工。3.1.4.2涉及工程观感质量的分项工程项目工程管理部

11、应组织施工单位提前进行样板间施工，以考察施工人员的技术水平，并组织项目总工程师、工程分管领导、监理单位进行评审验收，验收通过后才能进入大面积施工。3.1.4.3精装修项目样板。某某房地产集团有限公司质量管理体系工作规程GT/QD11-02 工程质量控制工作规程修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第3页 共5页精装修项目样板间及精装修展示用房施工结束后，项目工程管理部应组织设计单位、集团精装修管理部、规划设计部等相关部门进行评审，具体评审要求见精装修样板房评审细则。3.1.4.4景观工程的样板景观工程的样板区施工结束后，项目公司应组织设计单位、集团规划设计部等相关部门对样板区

12、进行评审。3.1.5交接检验a）各分项工程完工前，项目工程管理部应组织监理单位、施工单位进行验收，检查是否具备下一分项工程的施工条件、有无需整改的质量缺陷。对隐蔽工程的验收，应尤其关注。b）对于甲方分包的工程，分包单位进场后，应组织监理单位、总包单位、分包单位检查验收分包项目的施工条件。c）精装修施工单位进场后，项目工程管理部需组织监理单位、土建单位、安装单位与精装修施工单位进行交接检验，并办理书面交接。3.1.6成品保护项目工程管理部应按某某公司的建筑安装工程品保护办法和精装修工程成品保护实施细则的要求，督促施工单位做好成品保护工作。3.2事中控制3.2.1分部、分项工程的过程控制a）为规范

13、对分部、分项工程的控制，集团公司制订了施工管理记录，对各分项工程的事前、事后、事中全过程进行了梳理、细化、列出各阶段需要检查或管理的项目，并规定了验收内容或验收标准，还说明了一些特殊工艺的具体施工方法及需注意的问题。b）分项工程开工前，工程分管人员应向监理单位、施工单位书面明确施工过程中需进行的检查、验证的质量控制点，并按施工管理记录的要求完成各分项工程事前控制的检查项目，签署检查人姓名及完成时间。对重要分项工程还应技术交底。c）分项工程施工过程中，项目工程分管人员应根据施工管理记录使用说明中的规定，严格进行工序质量检查，检查合格后签署检查人姓名及完成时间。某某房地产集团有限公司质量管理体系工

14、作规程GT/QD11-02 工程质量控制工作规程修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第4页 共5页d）分项工程完成后，项目公司工程分管人员应按施工管理记录组织检验批、分项、分部工程的验收。3.2.2现场控制a）项目工程分管人员应加强现场巡视，密切关注材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性、上岗人员的组成和变化以及工艺与操作等情况，确保工序施工过程质量受控。b）项目工程分管人员在桩基施工、混凝土浇筑、防水层细部构造处理等关键部位、关键工序施工时进行旁站检查3.2.3质量检查项目工程管理部每月组织工程质量检查，向项目公司领导、集团相关职能部门汇报工程质量情况；集团总工程师办公室适时组织集团公司层面的质量检查活动，具体执行GT/QD11-07工程检查工作规程。3.2.4质量不合格的处理；a）对现场可立即纠正的不合格，可当场指出，要求整改。b）对于经返修或返工即可符合设计及规范要求的一般性质量问题，以工程管理部通知单的形式指出问题并提出处理意见，要求施工单位实施整改。c）对于影响结构和使用安全、使用功能的质量不合格，应委托设计单位提出处理措施，并对处理过程进行跟踪验证，处理完成后组织验收和评定。d）一旦发生质量事故，须立即要求施工单位停止改部位及与其