绿地国际花都A2地块二期718#楼及中、南大门外立面石材幕墙工程施工组织方案.doc

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1、第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计（方案）是我公司专为某某市槐荫区绿地.绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程编制的工程文件，其中述及了全部的安装程序，施工要点，质量保证体系和安全文明施工的全部内容，反映了我公司对本工程进行施工管理的总的构思和部署。我公司将按照本公司的技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、本工程招标文件；2、某某市槐荫区绿地. 绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程施工设计图纸；3、国家颁布的现行有关标准、规范，

2、其主要文件是：（1）金属、石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2001（2）建筑结构荷载规范GB 50009-2001（3）钢结构设计规范GB 50017-2003（4）建筑抗震设计规范GB 50011-2010（5）建筑防火设计规范GB 50016-2006（6）建筑防雷设计规范GB 50057-2010（7）天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001（8）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001第二章 工程概况 工程名称：绿地国际花都A2地块二期7-18#楼（15#楼除外）及中、南大门外立面石材幕墙工程 工程

3、地址：某某某某市-槐荫区建设单位： 绿地地产（某某）有限公司设计单位： 某某省建筑研究所监理单位： 某某省建设监理咨询有限公司分包单位： 某某福缘来装饰工程有限公司承包内容： 外石材幕墙工程的施工图深化设计、材料采购、加工制作、运输、现场安装、中间验收、自检整改、工程清洁。质量标准：工程质量一次性验收优良，符合建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）的有关规定。 第三章 项目管理人员组织框架及人员组成为确保工程按时完成，确保工程质量，本着合理组织、精心施工的精神，把本工程作为重点工程来进行组织和管理。为保证本工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，拟成立以一名副

4、总经理总指挥、各有关职能人员及主任工程师组成的工程项目部，负责对工程的整体组织协调和指挥。 项目管理组织机构框图总经理工程副总经理总质量师总工程师生产副总经理项目经理部质检部计划调度中心设计部项目技术负责人生产部采购部质检员项目经理质检员材料员施工员安全员技术员加工制作负责人项目采购员项目设计小组生产班组入库检验 项目设计师各专业安装作业班组库房管理 第四章 工程总体施工安排、总进度计划表一、工程施工总体进度安排 根据本工程招标文件、外装饰工程施工承包合同、总承包施工进度总计划和工程特点确定如下工程施工安排：1、工程总体施工进度安排原则根据石材外装饰工程施工承包合同约定的工期和质量、安全、文明

5、施工的要求，结合工程特点，确定各施工阶段的划分，针对各施工阶段的主要工序和重要环节制定相应的技术管理措施和工程质量保证措施，确定项目经理是工程施工安全、质量第一责任人，落实专业技术管理人员跟踪管理。在施工中加强动态管理、信息反馈、技术调整、合理安排劳动力和施工设备，在确保工程质量和安全的前提下采取科学的流水作业、交叉施工，以保证施工进度。2、施工阶段划分根据工期总体施工进度计划、工程量、项目系列品种和外饰效果的统一性，将整个工程总体施工进度计划分为以下三个阶段进行：第一阶段：深化方案设计及建筑师和业主审批阶段：周期15天；第二阶段：采购制作阶段，周期 天；第三阶段：现场安装阶段，周期 天。3、

6、工期安排总体进度说明本进度计划不包括所有相关增补洽商变更项目，为保证本计划的正常实施，所有外立面应同时具备所有作业保障、同步作业。现场分项工程制定工程进度表。每周召开项目协调会，根据具体情况确定计划是否需要调整。进度计划由于受各种因素影响和其他分项工种制约，而且本工程独特的外形结构和所采用的操作方式，导致相关各工程工序作业不能交叉全方位进行。因此，本进度计划在施工过程中严格按业主和承包总体计划及时调整，确保外墙作业得以进行。4.施工进度横走图（附后）二、确保工期的技术组织措施施工进度是根据现场实际情况及劳动力与机具的投入计划而进行的，工程从开工到竣工的总体要求来看，在确保工程质量和安全的前提下

7、，为加快施工进度，特制定一定的措施以保证本工程顺利完工，措施如下：1施工人员配备：投入本工程的施工人员都是经验丰富、素质优秀的施工人员，项目经理具有丰富的现场施工管理经验。现场施工人员可以实现多组多作业面同时施工，完全可以满足本工程的施工需要，并可以按工程实际情况需要进行技术支持及人力补充。2施工人员培训：对即将施工的部位，提前对人员进行技术培训，让施工人员完全熟悉施工工艺及其要求，以便合理安排劳动力，充分发挥所长，以防止窝工等影响工程进度的现象发生。3施工方法：外装饰工程采用脚手架施工。4材料供应：合理安排施工进度计划，提前定货和加工，确保材料供应周期，按施工进度准时进场。5施工机具：现场材

8、料搬运及安装均以机械为主，减少人力投入，提高工作效率，以达到缩短安装周期的效果。6工程检验：在材料检验上配备先进、有效的检验工具、仪器，在不规则材料几检验中制作专用检具以达到快速有效的检验手段来缩短材料检验和工程检验的时间。7材料运输：外装饰工程材料进场严格按施工顺序制定的进货计划执行，卸货部位尽量靠近施工部位。减少场地内二次运输时间。8石材加工设备：采用先进的石材加工设备和工艺，提高生产效率，保证按计划完成加工任务，保证产品质量，保证现场安装。9现场施工时间安排：基于本工程的所在地以及安装施工的时节，在施工安装的高峰，我公司将增加施工时间或施工人员，以确保施工工期。各阶段施工可以交叉作业，确

9、保合理分配劳动力资源.综上所述，必将在规定工期内全面、优质完成该项工程。并按PDCA项目策划、实施、检测和处理原理，对本工程制定周密详细的施工总体进度计划，明确具体项目完成人的职责，完成标准，完成时间和所需的资源。严格按照进度计划协调各个部门落实计划内容，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。 第五章 分部分项工程施工方案一、测量放线施工方案1、测量放线工艺流程根据图纸要求，准备所有的工器具，做好准备工作在标准层弹出水平线找出立柱放线定位点拉水平线检查水平线误差调整误差进行水平方位固定放垂直线检查垂直度垂直方向固定放线检查，写出测量报告重点清查转角、异面位置的放线情况。测量放线流程图总包、监理校核

10、业主、总包提供基准线 复核 业主、总包、监理签字监理基准复核 调整方案放 线 设计部 业主、总包、监理签字监理测量放线表 2、人员及设备的配置（1）设立两个小组进行测量放样，每组3人，两组共6人。二组人负责轴线、基线的复合以及内外控制线的布置、弹线的弹设；另一组人负责各楼层1米水平标高的布设，布设钢线。两组人在分工的基础上紧密配合确保整个大楼的放线。（2）测量仪器的配量：水平仪一台、50米钢卷尺二把、7.5米、5米钢卷尺各二把。3、测量放样施工（1）复核土建结构标高线的正确性以土建的0.0标高为基准，利用水平线、50m长卷尺及适当重量的重物，复核土建标高的正确性。如发现土建标高不正确，应另作标

11、记，并将复核情况上报总包单位及监理。（2）确定幕墙施工测量放线的基准层1）用水平仪、50m 长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离，如发现偏差应进行均差处理2）测量时，应考虑温度、拉尺力量对测量结果的影响，并进行适当的修正。3）当发现测量结果有较大偏差时，应及时上报总包及监理公司，进行联合测量、纠偏。4）以复核过的基准点或基准线为依据，定出幕墙的安装基准线。根据基准线拉出幕墙的位置钢线，以此立基准框。为保证不受其他因素影响，上、下钢线保持固定支点，进出位置线及外墙轴线为基准挂线，从而保证框架安装符合设计及规范要求。5）对于基准复核、放线出现误差且影响施工安装时，应立即与业主、监理、总包及设计部门

12、联系说明且征得业主、监理、总包及设计部门同意后方可进行。6）由于幕墙分格尺寸已定，所以，必须保证放线定位的准确性。同时，放线测量要求全面，包括所有各层标高尺寸、层高、总体高度以及主体外构造相关尺寸等，为后期各工序的施工创造条件，立柱的定位放线是幕墙安装的关键，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量，放线必须准确，同时，放线要求全面，包括各转角、节点处理要考虑装饰材料规格、封口方向、立柱安装等。（5）质量标准1）轴线：位置正确，不移位；2）偏差极限：轴线位移允许偏差5mm；标高允许偏差：5mm。二、埋件施工方案本工程的埋件采用化学锚栓在混凝土上固定钢板的方式。埋件采用Q 235热轧钢板加工而成，表面镀锌处理（镀锌厚度不得45）。石材幕墙的埋件厚度为8mm，外形尺寸为200150 mm和200100 mm，锚固锚栓采用M12160mm化学锚栓。1、首先根据埋件布置图，测量放线精确画出每个埋件的中心线和孔距线。放线时应检查埋件下方的混凝土是否填充充实，如有空洞现象，应上报总包及监理公司。2、安装时，打孔位置要准确，孔径和孔深要严格按照设计要求进行控制，以保证化学锚栓正常性能的发挥。螺母一定要旋紧，不得松动，旋