绿化工程施工方案.doc

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1、绿化工程施工方案第一章 工程概况工程名称： 建筑地址： 承包单位： 监理单位： 设计单位： 第二章 施工准备和主要技术方案一、设备、人员和设备材料运到施工现场1、技术准备熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。施工前应对测量仪器进行校核。2、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。3、材料准备编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。4、机械设备准备根据进度计划，并结合

2、施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械配备表5、质量检验仪器配备为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒，有专人负责保管。6、施工用电、用水根据施工实际情况，施工用水采用就地取水。用电均采用现场生活用电。7、所有设备、人员、材料均采用汽车运输。材料根据施工实际情况灵活调整，保证施工进度。二、主要的施工方案、施工方法（一）总体构思1、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2、根据本工程的特点，为绿化工

3、程，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同时对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。3、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。（二）施工特点1、本工程为单独绿化工程，质量要求高，设计风格要求把握准确。2、种植的苗木品种多，种植的技术要求高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。（三）施工顺序为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。施工地

4、块：绿化种植 草坪铺设 主要施工内容：1、土方工程：基础土方、种植土；2、绿化种植整体施工采取流水作业。（四）施工方法1、土方工程：加种植土、夯实。2、绿化种植：划分为种植环境处理，绿化放样，选苗和种植，养护四个部分。（1）、种植环境处理：先进行垃圾、杂草的清理，种植土应耙细整平，排水良好；并应进行土壤消毒，杀灭病菌和害虫后，施适量的基肥。（2）绿化放样：以设计为依据，先放毛样，如平面布置与现场不利，应及时报告监理工程师，以便设计单位作变更设计。试放样经认可后，正式定点放线。（3）选苗与种植：严格按照设计图规定的规格选购苗木，并对选购的苗木，在起掘前作现场调查，认真核实所采购苗木的品种、规格及

5、生长情况；根据所选苗木的规格、品种确定苗木的土球大小、起掘时间和包扎、运输方法，苗木的栽植应做到随挖、随运、随种、随养护，苗木起掘后不得暴晒或失水，若不能及时种植应采取保护措施，如覆盖、假植。种植前按设计要求放细样，定好株行距；树木栽植槽穴规格的大小、深浅，按植株的土球直径适当放大；对地被小苗的种植，在种植前土壤耙细整平，排水良好，根据树种和气候等具体情况进行适当修剪。种植后适时进行浇水养护。（4）养护：大苗种植后第一次应浇透水，以后看天气情况定期浇水，保证苗木成活，生长良好。（五）各分项工程的施工顺序1、土方工程准备工作：查勘施工现场：摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。内

6、业计算：根据施工图计算，确定绿带内填挖土情况，计算出土方运输进出方量。编制施工方案；根据施工图，绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围等。换种植土（1）整地挖土。放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。（2）绿地回填土和种植土。表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。按设计要求造地形。种植土回填深度超过50CM时，下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在

7、种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。2、绿化种植（1）一般技术措施 A、土壤改良技术关键 解决措施保持排水畅通。增加土壤有机质及通气空隙度。制备复合营养土。综合改良，确保本标段土壤达到种植土标准。绿地地形均要求达到排水良好的要求。防止滞水，把绿地内土壤遗留下来的混凝土层清除，使地表水可以下渗。抑制土表水蒸发。表层撒施一层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先

8、覆一层干土，再就地取材，用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围，但要保证空气流畅。客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木、草坪填进质量较好的土壤。（黄泥）B、表土制作技术关键解决措施平整、疏松、无粒径大于2.5M硬砾，树根及其它垃圾。首先人工挑平（扒平），然后用草坪耙细耙，把为改良土壤充分混合，除去砖、瓦、砾石等土壤侵入物，操作时要边耙边倒退，不在土表留下脚印。（2）施工技术方案 选苗 平衡疏松修剪 土壤改良 保护装运（夜间运输） 种植 浇水及地面覆盖 喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂 精心养护。a、选苗见选苗阶段。优先选用经切根处理、两次移栽的苗木，确保成活率，根据图纸设计要

9、求，常绿乔木树种植时带泥球移植。b、平衡疏松修剪技术关键解决措施修剪方法正确，修剪程度合理小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽，保持树冠均匀。阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进行修剪。做好走向标记。c、挖穴改良土壤技术关键解决措施按照设计图纸准确放样。正确的挖穴方法，穴底施基肥的数量和方法放样、挖穴方法严格按照图纸要求。每株大规格乔木先填如好土15CM至穴底，再用25KG腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴内，然后在覆盖5-10CM细土。树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大40CM，深度与直径相等，必须垂直下挖，上下口径基本相等。d、装车运输技术关键解决措施确保安全

10、操作。吊绳扎泥球位置正确。扎泥球不松，树木不损坏。轻搬轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆与车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。较长距离运输要覆盖油布。e、种植技术关键解决措施处理可能出现的各种损伤。有效喷施生根素。栽植深度保证在土壤下沉后，根颈与表面等平。检查泥球，如有松散漏底的，应在漏底的相应部位填上改良过的细土，不能出现空隙。就位后用喷雾喷施生根素，要均匀、喷透。浇水完后第二天再浇水。f、养护技术关键解决措施浇水方法正确。地面覆盖适当。正确适当使用蒸腾抑制剂和光合作用剂。所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土。要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶

11、面水分蒸发，维持树木体内水分平衡。喷施光合促进剂，强化光合作用，促进新栽苗木尽快恢复正常生长。若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。（3）雨季施工技术关键解决措施解决排水问题。防风防湿。防病。警惕滑坡等自然灾害。疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌杀虫。人证检查地貌，寻查有无滑坡或溢水等现象，切实消除隐患。（4）常年的绿化养护：加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换”a、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。 勤修剪：做好花木春、秋季节抹芽、抹梢。 勤施

12、肥：为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于四次。 勤浇水：因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。b、六防：防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整，不受病虫侵害。每年治病不少于五次。C、苗木死亡及时更换，保证成形效果。第三章 质量保证措施一、质量目标我方将承诺的质量目标为：优良。二、 组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度

13、、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。三、 文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。四、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植

14、客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。五、 过程控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度

15、，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力