立面整治工程施工组织设计.doc

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1、立面整治工程施工组织设计第一章：编制说明 一、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。3、遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排雨期和夏季施工，保证项目施工的均衡性和连续性。6、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，降低工程成本。二、 编制简述1、本施工组织设计仅适用于大林镇立面整治工程施工。2、本施工组织设计仅是大林镇立面整治工程

2、具体实施的指导性文件。3、施工人员必须熟悉、掌握本施工组织设计，并根据其内容组织进行施工。4、对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工方法。5、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。6、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。7、将调整修改的内容及时报告业主、和监理单位。三、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。四、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。五、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。六、各分项工程最大限度采用流水施工方法，组织有节奏

3、、均衡、连续的施工。七、科学地组织安排本工程夏季施工，确保工程质量。八、采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。九、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。十、我公司将在本工程中尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。第二章：工程概况一、 工程概况大林镇立面整治工程为大林镇华大路、政府街、三钢路、中山路及中顺路两侧建筑立面整治工程，其原建筑为多层砖混结构。二、 工程范围大林镇华大路、政府街、三钢路、中山路及中顺路两侧建筑立面整治工程。第三章： 施工准备一

4、、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。二、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达

5、到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了全面的阐述。施工工期根据我公司对本工程现场情况踏勘了解后，本工程外立面装饰工程，预计在2007年12月10日即可进场施工，在2008年3月20日前全部竣工。本工程组织机构设置根据公司的管理体系进行，其机构的管理人员由公司统一组织、安排。人员进场后由公司进行技术、安全交底，根据公司的经营模式、项目的管理职责，将整个项目部紧紧团结在一起。项目部人员主要设立项目经理、技术负责人、安全员、质检员、责任工长和专业工长。三、技术准备图纸会审、编制施工方案，提原材料计划，明确项目部的管理目标，制定专业技术方案，对各种施工方法进

6、行探讨，制定合理的质量控制措施。对项目各管理人员进行技术总交底，对现场总体布置作出安置，收集与本工程相关的图集和规范、及相应的施工技术资料，以便对施工做出正确的判断。熟悉本工程相关的技术标准、规范、图籍，对事前控制做出计划安排。四、劳动力准备劳动力由劳务公司组织班组，应综合考虑劳动人员的技术素质，队伍的稳定情况，项目部制定对劳务班组的管理制度，签定劳务协议书，对进场工人进行安全教育，形成严格的管理制度。由项目部与劳务班组签订合作协议，人员进场后由项目部统一管理，能够保证人员按照项目的进度计划安排劳动力施工。第四章 工程总体目标一、工期目标我公司根据本工程的特点、重点和难点进行了施工进度计划编制

7、的反复斟酌，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：90个工作日内完成所有装饰项目。二、质量目标 按ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保工程竣工后一次性验收合格，工程质量达到国家验收规范一次性验收“合格”标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署，有效的组织、管理、协

8、调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在2以内。五、环境保护和文明施工目标我公司

9、将严格按照国家建设部、四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”，确保不对周围环境造成任何负面影响。六、技术创新目标本工程属仿古装饰工程，造型复杂，我公司将把本工程作为科技示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、团结合作目标工程施工中，我公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部

10、门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五章 项目管理组织机构配备情况第一节 建立完整的组织机构组建强有力的项目管理机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部成立由公司总经理、总工程师、副总经理组成的生产安装指导决策层，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设单位方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进

11、行全方位的管理，其下设个职能部门负责人，即总工程师、副总经理。总工程师负责技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控材设部、生产加工基地、工程部以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。2、项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组建的项目经理负责制的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部管理层由项目经理刘方针、项目技术负责人向元红组成。项目经理部下设：主办工长、质检工程师、安全工程师、造价工程师、合同管理人员、材料人员、计划统计员等人员，具体

12、实施项目经理部的各项管理职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组。由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。 第二节 项目管理组织结构项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均是来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平精。鉴于本工程的重要性与特殊性，我公司将把本工程列为2007年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充足保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程

13、提供服务的保证措施，全面履行承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。项目管理机构各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作

14、业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收

15、的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。3、施工现场主办工长岗位职责：参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。4、质检工程师、安全工程师岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、ISO9001检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大