米家崖住宅小区5#、6#楼安全施工组织设计.doc

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1、工地安全施工组织设计为了使米家崖小区5#6#建筑项目安全有效的完成，根据实际情况，在施工期间，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理工作方针，重点围绕建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，将安全生产工作纳入施工组织、设计和施工管理计划，充分发挥安全管理组织机构的独立监督职能，使安全生产工作与施工生产成为既矛盾又统一的二个相辅相成的管理过程。1安全管理目标强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.2以下，减少轻伤事故的发生。2安全管理保证体系2.1安全管理组织机构为了切实做

2、到安全施工，成立由项目经理领导下，项目管理人员参加的“安全生产领导小组”。 负责组织领导本项目的安全生产管理工作。安全生产领导小组组织机构及安全管理保证体系2.2安全领导小组成员组长：唐浩成副组长：张伟刚、 周天山、 俞浩群、 杨志东 成员：金龙、 赵罡、高强、 杨彪、 单中良、 马殷蓉 任莉、 安全领导小组所有成员，必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产的同时还要管安全，要将安全生产，安全责任贯彻到各个部门各个班组中去，切实保障本项目安全顺利完成。 “安全生产领导小组”组织机构劳务公司技术科质检科预算科安全科材料科资料科财务科工程科项目经理项目技术负责人项目副经理

3、各作业班组 2.3管理目标分解建立安全生产管理目标体系，层层分解管理目标。项目经理与各参建施工作业队（或班组）主要负责人签订安全生产责任状，逐层分解落实目标，使安全生产工作责任到人，保证管理目标得以落实。1.财务部门保证安全措施项目的经费。2.卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。项 目 经 理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除安全障碍。3.全员安全活动和安全教育。4.调查处理重大安全事故。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.负责安全技术交底。3.解决施工中

4、的不安全技术问题。排除事故源。1.在安全前提下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。3.配备各类机械的防护设施。1.保证防火设备设施齐全、有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防队的日常消防工作。1.保证进场施工人员技术素质。2.控制加班加点，保证劳逸结合。3.提供必须劳保用具用品，保证质量。施工队长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查3、安全生产责任制31安全员职责：1）认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和

5、企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。2）督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并认真监督进行安全整改。5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）认真学习安全技术操作规程。6）对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7）发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即

6、上报，并如实向事故调查组反映事故情况。3.2项目经理的安全生产责任1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施，并监督实施。3）支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全员，安全员必须持证上岗。4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准，认真作好安全上岗教育，保证他们的健康与安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的

7、不安全问题，组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时间、定措施予以解决。7）不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。8）发生事故，要做好安全保护与抢救工作，及时上报、组织，配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。3.3项目技术负责人的安全生产责任1）贯彻落实安全生产的有关政策，严格执行安全技术规程、规章、标准，结合工程项目的特点，认真领会管生产必须管安全的原则。2）参加组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。3）项目工程应用新材料、新技术

8、、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。4）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。5）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消防。6）参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。3.4施工员的安全责任制1）认真执行上级有关安全生产的规定，认真领会管生产必须管安全的原则，对管辖的班级安全生产负直接责任。2）认真执行技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安

9、全交底，履行签字手续，并对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。4）定期和不定期的组织所辖班组（包括外包队）学习安全技术操作规程，及时传达上级有关文件，接受其他部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的问题。5）坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目的地进行监督、检查工作，对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。6）发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。3.5班组班前岗位工人的安全生产职责1）遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗

10、争，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。2）保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。3）正确佩戴、使用劳动防护用品。4）学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。5）认真填写交接纪录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。6）积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。7）发生伤亡事故，积极参加抢救。8）有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出控告。4安全生产管理程序4.1项目经理负责制订、实施、修改、完善本程序，并检查、监督项目

11、部对本程序的实施效果。4.2项目部安全员负责落实安全生产措施，作好记录，并上报发现的安全隐患。4.3项目技术负责人对上报的安全隐患迅速制定整改措施，项目经理审批，安全员监督执行。4.4项目技术负责人负责对工地的文明生产进行总体策划，制定措施，公司总工审批。4.5施工员、安全员负责对安全文明措施落实实施，并进行跟踪检查。4.6相关班组负责实施安全文明生产措施。4.7项目部对安全、文明生产每周进行一次全面检查并记录，并对检查进行通报，制定出相应的措施。5.安全管理制度：序号安全制度内容1安全例会制度每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结一周的安全生产情况，对安全生产检查情况进行考评，布置

12、下阶段的安全生产工作。2施工方案安全预审制度由“安全生产管理委员会”对应用于本工程的施工方案进行安全审查。审查合格，安全备案后，方可实施，实施过程中，安全管理委员会必须全过程地监督检查实施单位安全技术措施的落实情况。3安全等级制度“安全生产管理委员会”根据本工程的自身特点，将所有施工部位及施工区域内，根据安全防范要求，明确划分一般控制区域（岗位）、重点控制区域（岗位）、危险控制区域（岗位）。4安全责任制度根据谁负责生产谁负责安全的原则，针对本工程特点和项目部实施各项的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人。5安全教育制度安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。6安全设施验收制度除施工员

13、和安全员按下达的任务单验收外，请劳动部门对提升井架和脚手架等的构造、各部位连接、接地、保护装置等按专门程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才能投入施工使用。7安全检查制度根据检查情况按建筑施工安全检查标准（JG59-99），安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。8现场临时用地规划审批制度临时用地的规划设计 等待报业主审批后，方可执行。9现场临时设施管理制度现场临时设施的日常管理工作，由项目指挥部下属的后勤保障部门负责。10危险物品管理制度对易燃、易爆、有放射性的危险物品必须专人集中保管，设危险物品仓库，远离其它建筑物，特别是现有建筑物。易燃、易爆、有放射性的危险物品的使

14、用执行准用证制度，使用前须报工程组备案后，放在指定区域、时间内，由专业人员使用审报数量的材料。6安全教育培训管理6.1对所有参建施工单位的进场职工，无论新老职工都必须进行形式多样安全生产教育，严格执行各工种的操作规格，实行标准化作业，使所有职工牢固掌握安全意识，树立“安全第一”的思想。6.2特种作业人员必须经劳动部门培训考试合格后持证上岗。操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全相符，并将有效证件及身份证明的复印件报项目部备案。6.3项目部根据工程特点和需要，编制安全教育培训计划，定期对各类施工人员进行全面教育培训，不断加强和深化施工人员的安全意识，做到“安全生产、警钟长鸣”，由工程组负责组

15、织安全生产教育，每年度每位施工人员要教育培训时间不得少于40学时。7安全责任目标考核为了加强工程的安全生产，保证工程质量，使安全责任目标能得到更好的实施，使参与施工的每个人员都能熟悉地掌握安全生产知识及责任目标，特制定本规定。7.1考核办法(1)以项目经理为核心，由项目经理组织逐项考核。(2)由项目副经理、项目工长、安全员、施工员、质检员等项目主要管理人员以月为单位对参与工程施工人员进行安全责任目标考核。(3)考核对象：当月安全责任目标所涉及的全部人员。(4)考核内容：当月安全责任目标所要求的全部内容。7.2考核的奖罚办法：(1)安全责任目标未按要求实现的扣发负责人的当月奖金。(2)参与安全责任目标考核人员：1）对自身的岗位责任制不明确的人员，停止施工，进行突击性学习，且罚款50元，经项目经理考核明确责任后方可进行施工。2）对本身的工作一知半解，不能熟悉掌握本工种的施工操作规程者，停止其施工并清除出工地。3）