煤矿污水厂毛石混凝土挡墙施工组织设计.doc

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1、目录第一章 工程概况3一、 工程概况3第二章 施工准备3一、技术准备3二、物资准备4三、劳动组织准备4四、施工现场准备4第三章 施工现场平面布置5一、施工总体布置5二、场地总平面布置6第四章、施工进度计划保证措施7施工进度计划编制说明7第五章 质量、安全及文明施工措施14一、质量保证措施15二、安全、文明保证措施17第六章 劳动力及主要物资、机械配备26一、劳动力配置26二、主要物资进场计划及落实情况27三、机械配备及进场计划27第七章 关键部位的主要施工方案27第八章 雨季施工措施32一、雨季施工措施32第九章施工现场采用环保、消防、降噪声施工措施33一、现场管理措施33二、环境保护措施35

2、第十章、 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用38一、采用先进的施工机械设备38二、计算机辅助管理及网络技术38第十一章、提高工程质量、保证工期降低造价的合理化建议39一、“四新”技术的应用对施工成本节约的分析39二、节约措施40附表一 拟投入本工程的主要施工设备表42附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表43附表三劳动力计划表44附表四临时用地表45附表五施工平面布置图46附表六施工计划表47毛石混凝土挡墙施工组织设计第一章 工程概况 一、 工程概况本工程为赵庄煤矿污水厂西南侧毛石混凝土墙维修工程，墙体总长43米，基础做100厚C15混凝土垫层，1.5米厚C15毛石混凝土。墙体高度为8.

3、1米，墙体材料为C15毛石混凝土，外侧为1:0.25斜面，墙顶面宽2.3米，靠墙顶面外侧砌2.4米高砖围墙，挡墙底宽度5.7米。第二章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目

4、经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备建设工程物资准备工作内容包括水泥、砂子、石子、毛石及施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。3、对特殊工种人员进行上岗前

5、培训，安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

6、5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放； 6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。第三章 施工现场平面布置一、施工总体布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程应根据实际情况合理科学地布置总平面。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。根据甲方提供的水源、

7、道路及设计图，经综合考虑后确定总平面布置，并考虑最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批组织进场，可充分利用现有场地，各种材料的堆放位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。二、场地总平面布置 1、选择适当地点落实生活设施、办公设施和生产设施。 2、现场办公室采用彩钢板活动房，生活设施为装配式活动房，现场设置办公室、会议厅、厕所、食堂、宿舍及仓库等。所有施工用石灰、碎石、水泥等材料布置于交通便利临近新建道路部位。为方便施工及管理，所有临时设施相对集中布置，尽可能节约场地。 3、办公和生活区域内四周筑塑料栅栏围墙，按

8、照单位关于施工现场统一部署规定的要求进行搭建，设置大门、围墙、部设标语和现场宣传栏、垃圾箱，确保施工现场清洁。 4、施工用电：根据可提供的电源，把电源线架空接至施工现场，现场设置总配电箱一个，各主要施工机具设分配电箱，做到一机一闸，按三相五线制装配，并设置漏电保护器。 5、施工用水：生产用水、生活用水拟按自来水。 6、现场照明：夜间作业时，在现场设置钨灯，确保夜间施工所必须的照明，并在每个作业点设置一盏能移动的1KW照明灯。 7、材料堆放：材料和构件按各阶段施工进度按平面图要求堆放。 8、生活垃圾：垃圾安排专人及时清理并按指定位置集中堆放。施工区域内设置垃圾筒，所有垃圾按时统一清运出场。 9、

9、消防设施：以洒水车配高压水枪为主，在临时设施中配备一定数量的灭火器具，防患于未然。 10、施工现场临时设施及材料堆场布置。（具体布置见附表平面布置图） 11、施工现场临时道路见附图。第四章、施工进度计划保证措施施工进度计划编制说明.进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。.施工进度计划（见附后图）1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施

10、工总工期期。、材料采购计划1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉

11、、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4）如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。、施工进度计划管理及保证措施.施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3施工进度

12、计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。.保证工程进度技术措施1组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工

13、工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划

14、，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各

15、子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7) 为保证工期在计划内竣工,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工。4经济手段保证（1） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即h一班连